| 词条 | 持续力 |
| 释义 | 本书作者远藤功，是早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO；著有《可视力》、《现场力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。本书《持续力》着眼于导致企业竞争力下降的七大“杀手”，通过分析12个成功企业的成功秘诀，提出了提升企业持续力的八大关键，旨在帮助企业在打造现场力、可视力之后，通过提升持续力实现永续经营。 基本资料书名： 持续力 作者： 远藤 功（Endo Isao） 定价： ￥23.00 ISBN： 978-7-5086-1017-7/F.1234 出版日期： 2007-12-14 开本： 16开(160×220) 装帧： 平装 内容简介坚持做好“理所应当”的事情，才是决定企业竞争力的真正关键 丰田、花王、日产、夏普、三菱电机……12个成功范例，提升企业持续力 “理所应当”的事情为什么做不好？ 好的战略、计划为何事半功倍，甚至无功而返？ 不是“坚持不下去”，是因为没有持续力！ 持续力的缺失，导致现场力退化，现场的“黏度”下降，企业出现越来越多的质量问题。 本书着眼于导致企业竞争力下降的七大“杀手”，通过分析12个成功企业的成功秘诀，提出了提升企业持续力的八大关键，旨在帮助企业在打造现场力、可视力之后，通过提升持续力实现永续经营。 作者简介早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。 毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。 另著有《可视力》、《现场力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。 目录前 言 “理所应当”的事情做不好的重要原因\\XI 持续力导致现场力的差距\\XII 战略、执行力与持续力\\XV 胜利源自“忍耐力”\\XVI 个人和组织都变得越来越弱\\XVIII 持续力、黏着力=使企业保持领先的能力XXI 现场、组织、人\\XXIII 序 章 能坚持下去的企业VS. 坚持不下去的企业 能坚持下去的企业\\003 事例1 佳能的执著力—20年后成正果的项目\\003 事例2 本田的飞机部门—追寻40年前本田宗一郎的梦想\\004 事例3 未来工业—2 300件工业专利创造优势新产品\\005 事例4 KOMERI—连续19年实现销售额和利润双增长\\007 事例5 电装公司—上下一体坚持40年的QC活动\\010 事例6 丰田集团—全体坚持40年以上的TQM大会\\012 事例7 丰田汽车—持续20年的改善马拉松\\013 事例8 7-11便利店—1 500多次的FC会议\\015 事例9 花王公司—支撑二十多年高收益的TCR/VCR活动\\017 坚持不下去的企业 事例10 大型IT企业A公司—新事业建不起来\\020 事例11 B公司—与低迷的业绩同时消失的QC活动\\022 事例12 电器制造商C公司—喜欢新生事物却不能 多坚持一会儿\\023 事例13 IT服务商D公司—项目不少，没有一个做成的\\024 事例14 电力商E公司—有爆发力，可坚持不下去\\025 事例15 保险商F公司—内部监控执行不下去，丑闻频发\\027 第1章 “持续力”也是竞争力 1 有韧劲儿的企业VS干什么都不会长久的企业\\031 公司大致分成两大类\\031 “黏着力缺乏症”\\033 不是“持续不下去”，而是“没有持续力”\\034 不要被“顺应潮流”这个词欺骗\\035 2 现场力的退化\\037 越来越多的质量问题\\037 现场的“黏度”在下降\\040 3“黏度”下降的原因\\042 现场黏着力的七大杀手\\042 黏着的目的何在\\045 “黏着力缺乏症”的5种症状\\047 4 4种黏着力\\052 行动+思考+传达+意志\\052 持续行动\\056 第2章 目标为“黄金龟” 1 企业的价值与黏着力\\061 “绝对价值”与“相对价值”\\061 “相对价值”的大小取决于持续力\\064 “本垒打”与“安打”\\065 认真，低调，持续到底\\068 2 改善/改良的本质\\070 改善/改良是创新之母\\070 “进化”是持续的本质\\072 创造性的日常工作\\074 一点一滴地改善\\076 3 重读龟兔赛跑的故事\\078 为什么乌龟胜了兔子\\078 乌龟+兔子=黄金龟\\080 学习范例1 夏普公司—无数个“再多一点儿” 堆积出创新产品\\082 运水的人\\084 学习范例2 三菱电机—持续构建产销一体体制\\085 4 改善活动为什么坚持不下去\\088 搞好改善活动的要点\\088 学习范例3 Y公司—店长的领导力与周到的措施 搞活改善活动\\089 R-P-K法则\\091 学习范例4 美国大陆航空公司—尊重现场 的力量挽救了公司\\092 成本中心VS价值中心\\094 学习范例5 JR东日本—经营层与现场一起打造 安全体制\\095 调整现场的薪酬水平\\096 第3章 提高组织的黏着力 1 企业黏着力生成的三要素\\101 个人与组织的关系\\101 促进组织黏着力产生的三要素\\103 组织的黏着力相差百倍\\106 “算了吧”行不通\\107 2 梦想牵引，危机感推动\\109 对大志向的共鸣促进提高黏度\\109 小小的危机锻炼组织的黏着力\\111 学习范例6 高野食品—坚持创建黏着质组织\\112 3 行动要无意识，活动要有意识\\115 将“这么做是理所应当的”变成习惯\\115 “有意识的持续”促成“无意识的行动”\\116 提高组织黏着力的8个要点\\118 第4章 如何打造企业的持续力 1 纳豆为什么有韧劲儿\\129 纳豆的黏劲儿是怎样产生的\\130 2 “组织的动力学”的生成机制\\133 组织黏着力的生成机制\\133 成就黏着力的三个关键词\\136 3 浸泡—渗透组织共同的价值观\\137 明确组织的脊梁是什么\\137 学习范例7 电装—跨越10个年头传承电装精神\\140 共同价值观是世界优秀企业的共同特征\\142 学习范例8 丽兹·卡尔顿酒店—信条下的好客之心\\145 4 接触—培养“纳豆菌人才”\\147 “纳豆菌人才”促使组织发生变化\\147 学习范例9 花王—技能学院培养实干家\\148 学习范例10 丰田汽车—支撑起制造业脊梁 的“丰田工业大学”\\149 学习范例11 丰田汽车—培训中高层干部预备军 的“丰田之道”论坛\\151 5 发酵—实践黏着质\\154 经营者应该是最强的“纳豆菌人才” 学习范例12 Z公司—在交货期上下工夫， 做到与众不同\\154 执著的金字塔\\157 第5章 提高个人的持续力 1 成败取决于你自己\\163 三自精神\\163 四类人\\165 2 为什么马拉松运动员能跑完42.193公里的距离\\168 跑完全程需要具备哪些要素\\168 起式有力，借力发力\\171 3 提高个人持续力的10个要素\\172 后 记\\185 |
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