<师资介绍>

ALL56高级顾问，英国皇家物流（ILT）高级实战型讲师，管理学博士

职业背景：

现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。

十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目经理等。

经验背景:

英国皇家物流ILT高级讲师

权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

<培训内容>

第一单元 物料管理的基本概念

目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂明确物资管理有哪些目标了解物料管理的基本概念

案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

第二单元 整体规划

物料管理涉及的三大规划：业务规划、资源规划及财务规划三大规划如何相互连接，如何实施改进

案例分享

第三单元 销售规划和预测

销售和运营规划的基本目的？生产运作预测和需求管理：如何选择并实施预测系统

案例：某AAA著名制造业生产预测的常用方法

第四单元 主生产计划

主生产计划的基本概念（MS）MS的基本流程案例分解MS的主要常用术语MPS环境和决策的范围案例分享：XXXX结合MTO和MTS的主生产计划按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划分析案例自测：如何进行MPS的规划主生产计划员需要解决的冲突有哪些？

第五单元 物料计划与容量管理

物料清单与物料需求计划能力需求计划及生产控制

第六单元 绩效监控与改进

监控物料管理绩效提高绩效，提高管理和技术物料管理未来的发展趋势探讨