| 词条 | 成功者必知的著名定律 |
| 释义 | 《成功者必知的著名定律》仔细分析各种定律的内容，配以丰富生动的小故事，以达到通俗易懂的目的。定律、法则、寓言、故事构成了《成功者必知的著名定律》的主要内容，不仅能为企业管理者提供生动的培训资料，对于追求个人成功者来说也有不错的借鉴意义。 成功者必知的著名定律作者:于艳华 市场价：￥39.90 出版社：中国商业出版社 页码：319 页码 出版日：2008年 ISBN：9787504462060 版次：1版 装帧：平装 开本：16 内容简介在美国，长时间盛行一种会议叫做“头脑风暴会议”。参加会议的人可分成几组，每组十几个人，就某个问题展开丰富的联想，创造性地参加讨论，可以毫无顾忌的发表自己的设想，既不怕别人讥讽，也不怕别人批评。这种会议的惟一目的在于提出一系列有助于领导者寻求解决问题的办法。这种方法对拓展领导者的思路，形成创造性思维，颇有益处。 在管理实践中，上百位管理精英总结了各自的经验，每个人都提出了自己独特的观点。这些观点和格言被管理界所广泛引用和借鉴。当然，他们的每一句话都有着各自不同的背景和含义。因此看待这些管理格言和定律的时候，我们不能单独从字面上进行理解，而应该深入实际地进行解读，否则只会陷入照本宣科的困境。 正如我国著名数学家华罗庚所说：“‘人’之可贵在于能创造性地思维。”这些管理学中的定律法则同样也指导着我们的生活，开拓着我们的思路。 作者简介于艳华，1969年生，辽宁地质工程职业学院副教授，基础部主任。毕业于哈尔滨师范大学汉语言文学专业，吉林大学研究生院现当代文学专业。从事多年中文教学工作，有着丰富的教学经验。科研成果丰硕，曾有《加强口语训练，提高表达能力》、《论古代的特殊群体一游侠》、《如何激发学生学习语文的兴趣》等多篇学术论文发表于《教育科研》、《考试周刊》、《辽宁财专学报》等报刊杂志上。 媒体推荐“彼得原理”的知识将使你的生命产生革命性的变化，甚至可能拯救你的生活。 企图决定版图，思路决定出路，态度决定高度，格局决定结局。 海尔集团总裁张瑞敏曾问自己的员工：石头怎样才能在水面上漂起来？ 下属纷纷献计：把石头掏空；放在木板上；造块假石头…… 张瑞敏一边听着，一边笑着摇头，直到最后得出正确答案：速度！ “路径依赖”类似于物理学中的“惯性”，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。 ——1995年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯·诺思 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 ——美国前总统亚伯拉罕·林肯 豪猪法则：保持良好关系的重要方法，乃是保持一个“既能感受到对方的体温又不挨扎”的最佳距离。 ——美国心理学家莱欧·博格 生命游戏定律：如果一个生命，其周围的同类生命太少的话，会因为得不到帮助而死亡；如果太多，则会因为得不到足够的生命资源而死亡。 ——英国数学家约翰·康威 “酒和污水定律”是企业人才运作中最经典、最具主导地位的规律！ ——美国著名管理学家彼得·德鲁克 目录一、选拔与任用 水桶定律 一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板，而不是最长的那块木板。 墨菲定律 如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。 酒与污水定律 如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。 帕金森定律 帕金森现象产生的根源--权力的危机感。 蘑菇管理原理 蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。 韦尔奇原则 我的全部工作便是选择适当的人 艾科卡用人法则 审时度势，学习用人，不利形势也可以发生逆转。 奥格威法则 如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 乔布斯法则 一位出色的人才能顶50名平庸的员工。 彼得原理 在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。 皮尔斯定律 要追寻有效的企业经营发展前途，企业的未来接任人选实在是件相当重要的事。 倒金字塔管理法 给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。 大荣原则 企业生存的最大课题就是培养人才。 吉格勒定理 设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 犬獒效应 让企业在竞争中生存，困境是造就强者的学校。 二、目标与成果 二八法则 80%的社会财富集中在20%的人手里，而%的人只拥有%的社会财富。 巴菲特定律 在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 纳尔逊原则 永远别嫌小。 费斯法则 在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。 贝尔效应一 想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。 阿尔巴德定理※ 看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。 马斯洛理论 人在满足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格与自身价值被承认。 长尾理论 由于成本和效率的因素，人们只能关注重要的人或重要的事，而需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事却被忽略了。 皮京顿定理 人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。 洛克定律 当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。 人性定理 任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。 马太效应 好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少。 基利定理 容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。 参与定律 每个人都会支持他参与创造的事物。 沸腾效应 水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。 王永庆法则 节省一元钱等于净赚一元钱。 怀特定律 领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。 三、素养与统御 刺猬理论 保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应 下属的悲剧总是领导一手造成的；下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 暗示效应 诱导人们按照一定的方式去行动或接受一定的意见，使其思想、行为与暗示者期望的目标相符合。 蓝斯登原则 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 比伦定律 失败也是一种机会。 特里法则 承认错误是一个人最大的力量源泉。 白德巴定理 能管住自己的舌头是最好的姜德。 细节魔鬼论 魔鬼存在于细节之中。 美即好效应 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。 蓝柏格定理 压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。 托利得定理 测验一个人的智力是否属于上乘，只要看他脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 磁石法则 无论手段多么巧妙，高压手段终会招致他人的抵制和报复。 齐加尼克效应 苦中寻乐，调整心态追求成功。 情绪效应 恐惧、焦虑、抑郁、嫉妒、敌意、冲动等负性情绪，会导致身心疾病的发生。 杜根定律 强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。 柏林定律 成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。 波特法则 最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。 贝勃规律 第一次刺激能缓解第二次的小刺激。 从众效应 当个体受到群体的影响引导或施加的压力，会怀疑并改变自己的观点、判断和行为朝着与群体大多数人一致的方向变化。 超限效应 一种刺激过多、过强或作用时间过久，会引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。 出丑效应 对于那些取得过突出成就的人来说，一些微小的失误，不仅不会影响人们对他的好感，相反，还会让人们从心里感觉到他很真诚，值得信任。 德尼摩定律 凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。 路径依赖理论 事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。 四、沟通与协调 零和游戏 在一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。 避雷针效应 善疏则通，能导必安。 华盛顿合作规律 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 牢骚效应 牢骚是改变不合理现状的催化剂；牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 管理沟通论 管理就是沟通、沟通再沟通。 夏皮罗法则 如果把最高主管的责任列一张清单，没有一项对企业的作用比得上适当的沟通。 沃尔顿法则 沟通是企业成功的真正关键之一 位差效应 来自领导层的信息只有20%～25%被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。 威尔德定理 人际沟通始于聆听，终于回答。 古德定律 成功的沟通，靠的是准确地把握别人的观点。 乔治定理 有效地进行适当的意见交流，对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。 艾德华定理 高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。 氨基酸组合效应 组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他种就无法合成蛋白质。 暗箱模式 将企业的关键性资源整理和处理在各种各样的暗箱中，然后运用 各种机制共享暗箱中的资源。 阿尔布莱特法则 把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。 拉锯效应 一个优秀的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事无成。 米格-25效应 前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流的战斗机。 五、激励与约束 六、组织与策划 七、决策与执行 八、创新与竞争 九、权力与责任 十、营销与广告 十一、公关与测评 …… 序言人不能改变环境，但可以改变思路；人不能改变别人，但可以改变自己。多一个思路，多一条出路。思路决定出路，观念决定前途。 据说海尔集团总裁张瑞敏曾问自己的员工：石头怎样才能在水面上漂起来？ 下属纷纷献计：把石头掏空；放在木板上；造块假石头……张瑞敏一边听着，一边笑着摇头，直到最后得出正确答案：速度！ 这个问题难吗？相信所有玩过水漂的小孩子都能够回答出来。这给我们一个基本的启示--无论遇到怎样的难题，只要稍微变个角度，就可以找到一个轻松又合理的答案。改变思维逻辑就能够改变自己的人生，常识经常会蒙蔽我们的眼睛，拓展一下思维会让你看到一个不一样的世界。 一个农夫进城卖驴和山羊。山羊的脖子上系着一个小铃铛。三个小偷看见了，一个小偷说：“我去偷羊，叫农夫发现不了。”另一个小偷说：“我要从农夫手里把驴偷走。”第三个小偷说：“这都不难，我能把农夫身上的衣服全部偷来。” 第一个小偷悄悄地走近山羊，把铃铛解了下来，拴到了驴尾巴上，然后把羊牵走了。农夫在拐弯处四处环顾了一下，发现山羊不见了，就开始寻找。 这时第二个小偷走到农夫面前，问他在找什么，农夫说他丢了一只山羊。小偷说：“我见到你的山羊了，刚才有一个人牵着一只山羊向那片树林里走去了，现在还能抓住他。”农夫恳求小偷帮他牵着驴，自己去追山羊。第二个小偷趁机把驴牵走了。 农夫从树林里回来一看，驴子也不见了，就在路上一边走一边哭。走着走着，他看见池塘边坐着一个人，也在哭。农夫问他发生了什么事。 那人说：“人家让我把一口袋金子送到城里去，实在是太累了，我在池塘边坐着休息，睡着了。睡梦中把那口袋推到水里去了。”农夫问他为什么不下去把口袋捞上来。那人说：“我怕水，因为我不会游泳，谁要把这一口袋金子捞上来，我就送他二十锭金子。” 农夫大喜，心想：“正是因为别人偷走了我的山羊和驴子，上帝才赐给我幸福。”于是，他脱下衣服，潜到水里，可是他无论如何也找不到那一口袋金子。当他从水里爬上来时，发现衣服不见了。原来是第三个小偷把他的衣服偷走了。 这就是人生的三大陷阱：大意、轻信、贪婪。 文摘一、选拔与任用 水桶定律 一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板，而不是最长的那块木板。 提出者：美国管理学家彼得 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规律被总结为“水桶定律”、“水桶原理”，也常称为“短板理论”。这一理论是由美国管理学家彼得提出的。根据这一定律还得出两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水；其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 有一个华讯员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、工作兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表你个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。” 一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的兵还真棒！”“我还有更好的呢！”华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。 华讯员工的例子表明：注意对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平，更应把所有的人融合在团队里，科学配置，好钢才能够用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题，是组织的问题。 在家电的舞台上，百家争雄，然而海尔却一步一个脚印地跑在最前列。为什么？不是海尔的资本比别人厚，引进的国际人才也并不比别人多，人才素质也不比别人高……一句话，海尔的“高木板”并不多，但他们有一个好的团队，其整体绩效就不比任何“高木板”差。 所以，在加强水桶盛水能力的过程中，不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。每一个人都有自己的“高木板”，与其不分青红皂白地赶他出局不如发挥他的长处，把他放在适合他的位置上。 若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场 …… |
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