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词条 山西路桥第二工程有限公司四分公司
释义

2006 年对我们分公司来说是充满希望的一年,亦是全体员工奋力拼搏、昼夜熬战的一年。在离军高速公路项目工程任务掀起施工高潮的同时,又承揽到了 太原 武宿立交枢纽续建工程第一合同段的任务。面对挑战,四分公司没有退缩,面对困难,我们全力以赴。在工程建设中 , 坚持实行科学化、精细化、合同化管理,利用经济杠杆,通过控制工程技术、计量支付,加大对工程质量的监控力度,从而有效地控制工程质量。在工程管理体制中,注重调动员工的积极性,注重细化管理制度,注重将员工积极性和规章制度有机结合,发挥最大管理效能。同时通过加强组织管理、技术管理、机材管 理,以达到严控成本,取得经济效益最大化的目的。

在围绕工程建设的同时,狠抓廉政建设工作不放松,工作中严格按照集团和公司党委的要求办事,坚决落实公司的有关规定,以“三个代表”为行动指针,以“八荣八耻”为行动准则,以治理商业贿赂活动为手段,加强自查自纠,从源头上治理腐败。分公司干部党员坚持以身作则,身先垂范,带头做到清正廉洁,防止以权谋私。

经过全体员工的共同努力,离军项目在离军管理处组织的两次阶段性劳动竞赛中,都被评为“达标单位”, 给予了通报表扬,并获奖金 30 万元。在省质监站组织的多次检查中,对我部的质量也都给予了充分的肯定。太原武宿立交枢纽续建工程按合同工期优质高效地完成了施工任务。

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更新时间:2024/12/23 15:46:33