| 词条 | 三棵树有限公司 |
| 释义 | 公司简介公司总部位于美丽的滨海城市莆田，企业占地20万平方米，年产能20万吨，拥有国内最先进的自动化生产线，是国内最大的生态式涂料工业园之一。园区内拥有20亩天然湖泊，300多棵百年荔枝树，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆，主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。 三棵树一贯重视健康产品的研发和制造，与拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企业建立了长期合作关系，拥有国内涂料行业首批省级技术中心和国家一流的实验室和全套进口科研、实验和检测设备，与中科院、厦门大学、国外化工专家等开展技术合作，技术研发水平一直居于行业最前沿，取得了具有国际先进水平的科研成果和多项国家专利，参与了多个国家标准的制定，拥有5000平米的技术中心。目前正在创建国家技术中心、博士后科研工作站、国家认可实验室及太空涂料研发基地。 企业文化从有我到无我，从有为到无为，从有道到无道。 “有我到无我”。曾经多年奋斗，也许都是为自己在努力；企业发展到今天，自己已经从考虑实现个人价值，过渡到更多的为“如何实现社会、员工、经销商的共同价值”，即做到三者的共同发展和共赢。 “有为到无为”。多年来，在成功欲望的支撑下，自己几乎每年365天都在工作。未来要建立企业强大的智力结构，完善的管理体系，力求在三年内建立一套完整的班子，自己逐渐过渡到把握企业发展的战略性和方向性为主，不做具体工作。 “有道到无道”。一直以来，管理企业始终都是身体力行，把全部的精力投入到企业的发展中；未来将逐渐从各类具体事务中腾出时间来，花费更多的时间来思考，实现从“行者”到“智者”的转化，从企业文化角度来“传经布道”。 常态论：管理者要有危机意识，要认识到企业存在危机才是常态，企业缺失竞争力才是常态，发展出现不正常才是常态。时刻具备危机意识并实行危机管理的目标就是变危机为机遇，这将使我们越过陷阱进入坦途。 隐藏问题视同欺骗：企业在快速发展中，难免会存在各类管理问题和市场问题；有问题并不可怕，可怕的是报喜不报忧和欺上瞒下。各级管理人员要牢记：在三棵树，隐藏问题视同欺骗。 管理人员的两张脸：管理是一门艺术，管理人员仅有严肃的脸或者仅有笑呵呵的脸都是不对的。我们要求管理人员工作时有一张公正无私的脸，八小时以外有一张和蔼可亲的脸。对工作不打折扣，与员工和谐相处，这才是合格的管理。 将“领导做得对不对、员工做得好不好、管理做得美不美”作为检验一切管理行为的标准。 对于企业战略决策而言，民主集中制并不是最好的方式。 三棵树不能成为养老机构，不能成为大公社。我们要以合理、合情的绩效考核消灭大锅饭思想，打破唯资历论，废除太平意识，以绩效论贡献、论岗位、论职位、论升降、论待遇。 制度第一，绝对执行，没有例外。在制度面前，每个人都是透明的。 企业各部门之间的关系是：互相拆台，最终倒台；互相捧台，好戏连台。 三分谋略，七分执行。执行力就是行动力，执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，执行、执行、再执行，像罗文一样不折不扣去执行，才能从士兵成长为将军。 大而不强是“虚胖”，虚胖的企业是亚健康的企业，隐患重重。三棵树要做500强，更要做500年。 三棵树的茁壮成长，既有内推力，也有外拉力。内推力是我们的企业文化，外拉力是我们的市场、品牌、渠道及赢利能力；推拉结合，形成合力。 企业理念企业品格篇企业家哲学：道法自然天地成文化内核：三棵树企业健康学 文化渊源：三生万物 生生不息 道法自然 企业使命：创造健康生活 企业愿景：成为健康漆的领导品牌 核心价值观：诚信 责任 学习 执行 卓越 发展战略篇发展理念：唯有做强才能做大 树百年常青树 二五规划：做中国涂料业发展最快的企业/ 做最佳雇主企业 / 做最受尊敬企业 战略思路：资本运作×品牌塑造×文化传播 经营管理篇管理理念：钢铁般的纪律 用人理念：尊重员工 唯能是用 创新观：天天突破 快人一步 团队观：独树不成林 工作观：工作是创造 工作是快乐 安全观：保持万分的警惕 防止万一的发生 成本观：成本就是利润 品质观：品质是生产出来而不是检验出来的 品德修为篇人品观：先让客户接受你的人品 再让客户接受你的产品 廉洁观：树直不怕日偏身正不怕影斜 处世观：诚实做人 公正做事/ 先做人后做事 先付出后回报 感恩观：不爱父母 不爱家庭 不自爱者不可能成就事业 危机理念：警惕高增长下的负增长 回报理念篇共享理念：源于社会 归于社会 三棵树子文化 健康文化：身体健康、心态健康、思想健康、产品健康、企业健康 平等文化：违规受罚，即使是董事长也概莫能免 读书文化：每天读三份报纸，每周读三本杂志，每月读三本书培训文化：培训是员工最大的福利 党建文化：健全党工团，增强凝聚力 开放文化：董事长办公室的大门永远敞开 效率文化：注重效率 日事日毕 委员会文化：强化部门合作 促进部门沟通 家丑外扬文化：不怕家丑外扬 零权力文化：员工服从工作而不是服从权力 爬山文化：能忍人所不能忍，压人所不能压 草根文化：永远弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的草根精神 批评文化：工作应力求更好 管理人员不受到批评就是表扬 透明文化：制度透明 组织透明 沟通透明 意见透明 免礼文化：不允许上级接受下级的宴请 也不允许上级接受下级的礼物 三棵树法则八戒法则：戒贪、戒偏、戒夸、戒欺、戒懒、戒虚、戒骄、戒怯 成功法则：目标→诚信→敬业→学习→付出 问题法则：方法总比问题多 时间法则：要事第一 矛盾法则：内外矛盾以解决外部为主 外部矛盾以解决消费者需求为主 四化法则：老板文化、企业文化、品牌文化、终端文化 伯乐法则：人人都是伯乐，上司应该成为下属的伯乐 民主法则：大事从贤，中小从众 会议法则：年度→半年→季度→月度→周会→每日早会 培训法则：评价一场培训课是否成功，50%在眼神里，30%在笑声里，只有20%来自掌声 种子法则：好树开好花，好花结好果 森林法则：参天大树为新生树木挡风遮雨 新生树木为参天大树固水养土 树叶法则：没有两片完全相同的树叶 田间法则：观察、记录、分析、预知、行动 人才法则：判断企业核心人才的标准：是否不可替代 目标法则：给自己制定的目标越高，所能实现的成就越大 融智法则：融资更要融智 无忧法则：员工家庭遭遇重大变故和过不去的坎 公司承诺全部摆平 公益事业“源于社会、归于社会”，三棵树多年来热心社会公益事业、阳光工程、希望工程，包括：千万元保护母亲河行动、成立社会型公益基金——无忧基金、百万捐助助贫困大学生、百万捐助汶川灾区、赞助贫困山区白洋村、赤溪村公路建设；捐助荔城区近300名贫困学生完成学业；为福建化工学校设立“三棵树基金”；赞助第七届妈祖文化节等。特别是近年大量免费提供优质健康涂料，为莆田福利院、多家幼儿园、中学、大中专院校、各类少年宫、儿童乐园建设进行内外墙涂刷，带给他们健康的生活、学习环境，几年来各类社会公益事业、阳光工程赞助费用超过2000万元。 2007年1月，三棵树在福州向共青团中央捐赠1000万元用于“保护母亲河”活动。这是迄今为止中国涂料行业最大的一笔公益捐赠。 07年2月，三棵树向莆田荔城区慈善总会捐赠100万元用于资助贫困大学生就学。08年3月，三棵树成立“无忧基金”，公司承诺任何员工家庭遭遇重大变故或有过不去的坎，全部由公司解决。此举不仅在国内涂料业界引发巨大反响，社会各界也倍受关注。08年5月汶川特大地震次日，三棵树宣布“无忧基金”由公司内部员工扩展到全国各级客户，无忧基金升级为社会型公益基金！同时，三棵树向中国红十字会捐赠一百万元，用于地震救灾和灾后重建工作。10年6月19日，三棵树捐赠了800万帮扶全国大学生村官和青年创业。10年9月三棵树向仙游盖尾中学奖基金捐赠150万元。10年10月21日，参与省运会火炬传递以及捐了100万。 |
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