| 词条 | 软件项目管理与敏捷方法 |
| 释义 | 图书信息书 名:软件项目管理与敏捷方法 作 者：斯里格(MicheleSliger) 出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2010年5月1日 ISBN: 9787111301936 开本： 16开 定价: 42.00元 内容简介《软件项目管理与敏捷方法》重点论述了项目管理研究所(PMI)的《PMBOK Guide》一书中介绍的软件项目管理实践与敏捷软件开发方法之间的关系，同时建立两者之间的桥梁。《软件项目管理与敏捷方法》的内容广泛，包括了项目管理中所有重要的主题，同时还包含了作者多年从事软件开发和项目管理的经验总结，为软件项目管理人员转换到敏捷方法给出了理论参考和实践指南。 《软件项目管理与敏捷方法》适用于高等院校相关专业的师生作为辅助教材或参考读物，同时适合于每一位参与到敏捷开发方法中的管理人员和工程技术人员。 作者简介作者：（美国）斯里格（Michele Sliger） （美国）Stacia Broderick 译者：李晓丽 李虎 赵华 等 Michele Sliger是Sliger CotlsLdting公司的老板。该公司的咨询业务涉及从初创的公司到财富500强公司，帮助组织采纳敏捷方法。Michele是stickyrmids上的定期撰稿人，她拥有项目管理专业人员资格(PMP)认证和Scrum培训师认证(CST)资质，并获得MBA学位。 Stacia Broderick创建了AgileEvoltution公司，目的是帮助其他公司以更人性化、更合理的方式采纳敏捷开发实践。Stacia是具有丰富经验的敏捷教练，并且同时拥有项目管理专业人员资格(PMP)认证和Scrum培训师认证(CST)资质。 图书目录译者序 前言 作者简介 绪论项目管理者如何跨过桥梁 第一部分敏捷开发方法概述 第1章 敏捷方法 第2章 《PMBOKGuide》到敏捷方法的映射： 第3章 敏捷项目生命周期详解 第二部分 桥梁——《PMBOKGuide》中的实践和敏捷开发实践的关系 第4章 集成管理 第5章 范围管理 第6章 时问管理 第7章 成本管理 第8章 质量管理 第9章 人力资源管理 第10章 沟通管理 第11章 风险管理 第12章 采购管理 第三部分 跨过通向敏捷方法的桥梁 第13章 如何变更职责 第14章 如何与不采用敏捷方法的团队共事 第15章 项目管理办公室如何支持敏捷开发方法 第16章 推销敏捷开发方法的优点 第17章 常见错误 附录A 敏捷方法 附录B 敏捷制品 术语表 |
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