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文章节选：

图书简介：

作/译者：阿吉斯 刘昕 曹仰锋出版社：中国人民大学出版社

出版日期：2008年01月ISBN：9787300089119 [十位:7300089119]

页数：279 重约：0.489KG

定价：￥39.80

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内容提要：

本书讲授了绩效管理的问题。所谓绩效管理,就是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。

·绩效管理体系是将人的聪明才智和动机转化为组织的战略优势的重要工具。

·将绩效管理作为与组织中的所有部门紧密相关的一个有机组成部分,而不是仅仅将其作为人力资源管理职能的一个领域来加以讨论。

·列举了大量在各种不同类型的组织中实施绩效管理的例子,包括上市公司、私营企业、政府机构、国内组织以及全球组织。

·提供了30多个综合性的案例,以说明在各种不同组... [显示全部]

图书目录：

1篇 绩效管理的战略性及总体考虑

1章 绩效管理与薪酬体系

绩效管理的定义

绩效管理对组织的贡献

糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利或危害

薪酬体系的定义

绩效管理体系的目的和作用

理想的绩效管理体系具备的特征

绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合

本章要点总结

2章 绩效管理过程

前提条件

绩效计划

绩效执行

绩效评价

绩效反馈

绩效计划的更新和重新签订

本章要点总结

3章 绩效管理与战略规划

战略规划的定义和目... [显示全部]

文章节选：

2章 绩效管理过程

从理论上来说,绩效反馈过程可以被视为一位“教练”与一位员工之间展开的积极的互动,双方通过这种互动来努力达成最优的绩效。在现实中,这就好比你在自家的院子里发现了一只死松鼠,然后你意识到最好的解决办法就是把它扔到你邻居家的房顶上。

——斯科特·亚当斯(Scott Adams)(呆伯特法则)

学习目标

通过对本章的学习,你将能够完成以下任务:

·理解绩效管理是一个连续的过程,它包括实施的前提条件、绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈以及绩效计划的更新和重新签订... [显示全部]