| 词条 | 陈竹友 |
| 释义 | 陈竹友中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员 中国企业发展能力体系理论创始人 清华大学卓越总裁研修班专家讲师、客座教授 北京大学管理案例研究中心特聘讲师 中国总裁网、上海德鲁克、杭州千汇管理咨询、深圳确利达、福建德力、安徽商曌等四十余家管理咨询机构首席咨询师、培训师、CKO 《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型财经电视栏目主讲嘉宾 管理畅销书《企业成长密码》的作者 长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨工作，是构建我国企业能力体系的首倡者和发起人。 陈竹友首创的“企业基因核苷酸模型”、“企业能力基因模型”、“企业动力碱基与能力碱基的30种基因组合模式”等学术理论和实战技法，是构成企业发展能力理论体系的主要原理。该理论从全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律，开辟了中国企业管理理论学术研究和管理实践的新领域，具有很高的学术价值和实用价值。 近年来，陈竹友一直活跃与企业管理培训和企业管理咨询领域，主要研究方向和咨询领域为区域经济发展、企业战略管理、品牌策划、管理一体化、企业问题诊断和企业治理。主讲课程包括《企业成长密码》、《企业基因战略》、《企业领导者必备的八大能力》、《团队执行力》和《企业目标与绩效管理》等。 陈竹友《企业基因战略》课程内容和管理思想本课程的核心理论是根据ＤＮＡ生命科学原理将企业视为生命个体予以研究。目前，无论在国际、国内的管理理论界还是企业界，这种前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高价值性。 本课程从企业战略的高度出发，系统分析了影响战略效果和企业发展的6大动力和5种能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型，帮助企业在生命周期原理下识别自已的能力体系、重组企业基因、匹配核心能力、培养企业竞争优势。 1。课程收益： 深刻理解企业经营与企业发展战略本质内涵 详细诠释企业成长的基因组成和成长模型 完全掌控企业发展的关键要素 轻松把握企业变革的核心因子 系统学习企业生命周期特征和条件 重新审视企业能力与战略的匹配关系 学会企业基因再造的原理以及构建企业能力体系的流程方法 2。课程对象： （适用于公开课及MBA、EMBA教学）企业经营者、ＣＥＯ、董事长、总裁、副总裁及总经理等企业高级人才及公开课培训等 3. 课程大纲： 第一章： 企业基因与企业进化法则 是什么导致了企业与企业之间的差异?是什么决定了企业的竞争级别?是什么在影响企业的组织行为?是什么限制了企业的成长?是什么在左右企业的发展前途? 本章通过对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律，确立企业成败的关键要素。 第二章：基因战略的“动力基” 为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰？ 动机决定行为。企业行为如同人的行为一样，必须有足够的动机才能产生相应的行为；两者之间的转换需要借助于足够的动力驱动才能实现。在企业生存、成长和发展的任一阶段，决定企业行为选择的动机多种多样，但最终促使动机转化为行为的动力只有六种。 本章将分别详述“利益驱动力”、“危机反推力”、“目标聚动力”、“分配助动力”、“使命源动力”和“愿景牵引力”对企业发展的影响和作用，帮助企业了解自身发展的动力源泉，完善企业发展的动力系统。 第三章：基因战略的“缺口” 企业生存会受到什么因素制约？企业成长会遇到哪些阻力困扰？企业发展会受到什么障碍阻隔？在对手林立、市场饱和、优势欠缺、实力不济的情况下，企业如何突出重围？ 本章从“战略缺口”的角度为企业详细评述企业突围的最佳路径，包括如何填补“产品系列缺口”，如何发现“客户服务缺口”，如何把握“供应链价值缺口”以及如何改变“企业战略与能力缺口”等“四大缺口”，帮助企业对症下药、集中资源、重点打击、迅速突破。 第四章：基因战略的“能力基” 为什么宏伟的目标总是难以实现？为什么明确的战略总是得不到实施？为什么核心能力总是不能突显？为什么竞争优势总是不能形成？ 执行力绝对不是解决上述问题的最佳答案。因为任何战略的实施、目标的实现、任务的完成和优势的形成依赖的是企业综合、系统的能力体系。这个系统的能力体系包括：“企业领导者个人及团队能力”、“资源整合能力”、“关键基础能力”、“知识转换能力”以及“进化变异能力”等五大模组。企业可以通过这些能力模组重点培养自已的核心竞争能力，再将整个模组组成体系，进而形成超越对手的核心优势。 第五章：基因战略成长阶梯 为什么中国企业的"国际化"几乎无一善终？为什么中国绝大多数企业的"多元化"折乾沉沙？为什么二十年来的中国“明星企业”今天已花落凋谢？为什么那么多的“朝阳企业”却已近迟迟暮年？ 中国不缺少企业，缺少的是企业家；中国不缺少市场，缺少的是占领市场的途径和方法。任何被催生的生物都是短命的，任何被减化了成长过程的企业都是虚弱的。本章将企业的成长过程分成三个阶段，每一个阶段对于企业来说都是至关重要的、不可缺少的。这三个过程包括“危机与能力的生存过程”、“扩张与能力的成长过程”和“突破与能力的发展过程”。企业只有经历并完成了这三大阶段，才可能跨越生存、成长、发展的三道鸿沟，将企业引向健康、强壮和持久。 第六章： 战略基因重组 为什么企业拥有了一流的人才，却仍然无法提高组织绩效？为什么企业具备了产品优势、技术优势、成本优势之后，仍逃脱不了被兼并、收购、甚到灭亡的命运？ 对于企业来说，任何没有战略的能力都是一种浪费；任何没有能力支撑的战略都只是纸上谈兵。今天企业所面临的根本问题，是战略与能力匹配的问题；是如何选择、识别、培养和保持与战略相匹配的能力体系的问题。本章从“以盈利为前提的基因组合”、“以差异化为前提的基因组合”、“以低成本为前提的基因组合”以及“以集中化战略为前提的基因组合”等四个方面详细诠释了企业基因战略的重组模式，并运用大量现实的经典案例帮助企业打开思路、重拾信心，通过基因再造原理打造企业明天的竞争优势和核心能力。 第七章： 战略基因变异 为什么企业的竞争力随着人才的流失而慢慢耗尽？为什么长期形成的竞争优势会逐渐消失？为什么企业苦心构建的制度、流程、文化、规范会渐渐失效？为什么企业的能力会随着企业规模的扩大而逐渐减少？ 牛顿的“熵”、“能量守衡”和“能量传递”三大原理在企业管理领域内被一次次体现。如何规避企业能力熵，如何保持企业的能力守衡，如何确保企业能力在人才流动过程中保持顺畅的传递？本章将从上述几个方面重点解释企业的战略基因变异过程和解决方法。包括企业能力消耗的“四种方法”和保持能力守衡及能力传递的“六大方法”。 帮助企业在形成企业能力之后，确保战略基因按企业的意愿保持和进化，而不会产生逆向的变异和恶化。 第八章： 基因战略与能力体系 基因战略与常规企业战略的区别在哪里？基因战略会给企业带来什么优势和能力？如何实施企业基因战略？如何保证基因战略实施的成功？选择什么样的基因才能形成适合于企业个性特征的核心能力体系？ 本章将详尽描述企业生命周期对企业能力的需求、企业战略选择对企业能力的需求，以及基于能力需求前提下的战略选择和核心定位。在围绕核心能力选择下的基因匹配要素、基因组合形式、基因培养计划所形成的战略构成了企业基因战略的雏形。 企业通过本章的学术，可以迅速理解企业基因战略与企业能力体系的精神，以及如何实施基因战略的方法、工具和步骤。帮助企业发现、识别、建立、完善企业能力体系和基因战略要素，识别企业变革时机、诊断企业问题、发现企业劣势，并系统地构建企业的核心能力体系。 第九章： 基因战略与能力体系控制 什么是基因战略控制的核心要素？企业基因战略与能力体系控制的关健点在哪里？企业应采取什么有效的方法才能全面、系统地控制战略与能力体系？ 本章从企业基因的战略高度、能力体系的构建系统出发，全方位地阐述了导致企业基因战略失败的根源，以及企业能力体系失控的关键点。为企业描述完善的战略控制系统的流程、工具和方法。包括“基因战略控制系统”、“能力体系控制系统”和“基于能力体系的战略绩效管理”、“企业基因与企业文化”等四大方面进行讲解，提供企业基因战略和能力体系控制的具体方法和实操流程。 第十章： 尾声 本章将与企业分享企业基因战略管理的实际案例，通过中国本土企业的实战案例分析，让企业了解基因战略对企业未来发展的重要性，以及能力体系建设为企业核心能力培养和竞争优势形成所带来的新契机与新机会。帮助当今中国企业突出重围提供最有价值的学术成果和最具操作性的战略管理工具 陈竹友《企业成长密码》目 录序 前言: 0.01%的差异表示什么？ 第一章： 寻找企业密码，破译成长基因 第一节：物竞天择，大自然的生存法则 第二节：胜者为王，伟大与平凡的差别 第三节：软硬兼施，国家崛起的通则 第四节：逆之者亡，企业成长的基因密码 第二章：生态决定环境，性状源自基因 第一节：状态取决于生态，小生态与大环境 第二节：小河长不出大鱼，小环境与大背景 第三节：老鼠变不成大象，小基因与大愿景 第四节：冲动不代表青春，小理性与大感性 第五节：企业种不出庄稼，小企业与大农民 第三章：生存依靠能力，发展需要动力， 第一节：可持续发展，企业凭借什么 第二节：危机推动变革，从被动到主动 第三节：利益驱使成长，从索取到回报 第四节：分配促进合作，从接受到主宰 第五节：目标聚积能量，从量变到质变 第六节：使命源自哲学，从物质到精神 第七节：愿景引导战略，从现实到蓝图 第四章：能力决定实力，实力改变实质 第一节：战胜对手，企业需要什么 第二节：先拥有能力，才拥有机会 第三节：先明确规划，再选择方法 第四节：先控制资源，再配置能力 第五章：资源整合优势，优势保证竞争 第一节：政府不是资源，政府掌握资源 第二节：物质不是资源，转换产生资源 第三节：上游不是资源，交换得到资源 第四节：商誉不是资源，认同获取资源 第六章：领导引领团队，权力产生权威 第一节：领导者，能力代表实力 第二节：领导者，生存为了改变 第三节：领导者，革命需要权力 第四节：领导者，方法不是权术 第七章：机制保证运营，基础关键核心 第一节：企业金字塔，能推倒就应该可以重建 第二节：企业风筝，只需要控制关键的一条线 第三节：企业健康，正常的心脏用不着起勃器 第八章：商道博弈智慧，知识转换价值 第一节：商者博智，只有经营智慧才能决胜未来 第二节：智者博能，掌控核心技术就能领先对手 第三节：能者博识，准确甄别信息就能发现机会 第四节：识者博道，把握规律脉搏才能气定神闲 第九章：变异适应环境，进化保证生存 第一节：企业变异，从猿猴过渡到人的自然选择 第二节：企业进化，从猿猴进化到人的机会识别 第三节：基因变异，让猿猴进化到人的要素控制 第十章：破译企业密码，重组成长基因 第一节：“糖葫芦模型”-解开企业DNA的基因密码 第二节：“缺口理论”-阻碍企业发展的三道深渊 第三节：“阶梯模型”-引导企业发展的成长路径 第四节：“企业发展能力体系”-企业基因重组的新理论 |
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