产品介绍

合作历程

产品介绍

庆铃与五十铃同步推出最新的全球战略车型700P中型商用车投放中国市场，填补中国高品质中型商用车市场的空白。

700P中型商用车设置多种轴距、多种长度和容积的货箱规格，以满足客户多样化需求。车厢最大长度超过7米，厢车容积达到35立方，搭载175马力、全球领先的五十铃4H柴油发动机，其采用了电控高压共轨喷射技术，高精度电子控制，多级喷射。主要优势体现在：油耗低，百公里油耗18升，比国内同类车型省油22%；车辆自重轻，较同类车型轻850公斤，由此在车辆总质量相同情况下可多拉850公斤货物；排放达欧三标准，并有潜力对应欧四、欧五排放标准；维修成本低，同等使用条件下，年维修费比国内同类车型节省53%；同时，全寿命周期内用户所支付的费用比国内同类车型低20%。

700P中型车采用刚柔相融、美观舒适的驾驶室，空间宽敞、色调温馨、视野良好。采用双层密封，密封性好，室内噪音低。在国内同类车型中首次配置动力转向功能，转向操作轻，转向力仅为1.5-2公斤。整车驾驶室、车架均具有碰撞吸能作用，碰撞时驾驶室后部变形大，前部变形小，能较有效保护驾乘人员生命安全。刹车力能随载货物的重量自动调整，刹车间隙随蹄片磨损量自动调整，制动平稳、安全可靠。

700P中型车较国内同类中型车具有马力大，油耗低，使用寿命长、维修费低，舒适，安全，环保，全寿命成本低等七大优势。可广泛满足物流、市政、环卫、通讯、登高、消防、金融、烟草、电力等市场需求。

合作历程

庆铃汽车公司与日本五十铃汽车公司共同对外宣布：五十铃最新全球战略车型700P中型商用车在重庆庆铃正式下线，即日投放中国市场。这款车的推出，标志着主要产销轻、重型商用车的庆铃正式加入中型车的市场竞争，同时也预示着庆铃与五十铃的战略合作进入新的阶段。

国内中型商用车一般载重5至7吨，广泛运用于区域物流市场，也可改装为冷藏车、消防车、扫地车、垃圾收集车、机场用车等高附加值专用车。去年，我国共销售这类商用车23万辆，年增幅在10％以上，是商用车领域增长最快的车型。庆铃此次推出700P中型车，正是要在这一市场中有所作为，使庆铃形成轻、中、重全系列商用车产品阵容。在下线仪式上，庆铃没有公布700P的市场售价，不过，该公司有关负责人表示，庆铃计划用三年时间，让700P占领国内10％以上的市场份额。

庆铃的信心来源于五十铃的重要战略车型700P，这款去年在日本上市、计划海外市场实现35万辆销量的高端中型商用车，额定载重6吨级，最大货箱容积35立方米，搭载全球领先的五十铃4H柴油发动机，175马力。百公里油耗18升，比国内同类车型省油22％；车辆较同类车型轻850公斤，在车辆总质量相同情况下，可多拉850公斤货物，由此1年可为用户创造直接经济效益4.1万元；排放达欧Ⅲ标准，并有潜力对应欧Ⅳ、Ⅴ排放标准；安全、舒适，采用新型宽体驾驶室，人性化内外饰设计；维修成本低，同等使用条件下，年维修费用比国内同类车型节省53％；全寿命成本低，即从车辆购买、使用到报废的全寿命周期内用户所支付的全部费用，比国内同类车型低20％。

庆铃700P的下线，也预示着庆铃与五十铃的合作进入新的时期。五十铃在中国曾有多个合作伙伴，在商用车市场上更是各种“铃”齐聚。在庆铃700P的下线仪式上，日本五十铃副社长堤直敏正式表示，庆铃成为唯一使用五十铃最新技术在中国市场生产五十铃产品的公司。他介绍，五十铃在中国的另两家合作伙伴，广州五十铃已解除合作关系，在江铃汽车五十铃股份已经降为12.5％，并且没有进口散件组装的产品和新产品技术合作。

双方战略合作不断紧密的过程中，自2005年以来，双方构筑互利双赢、共同经营新机制，不断产生成果：2005年五十铃增持庆铃股份，2006年启动700P项目，2007年设立新的发动机合资公司。700P的下线，使庆铃成为五十铃全球伙伴中首家同步实现量产的厂家，标志着庆铃与五十铃的合作关系进入新的发展阶段，其合作范围越来越广，层次越来越深。

合资企业过去的传统作法是车型引进、KD件贸易、零部件国产化的合作模式，近几年来，双方合作已转入到市场调研、产品开发、制造工艺、品质管理、成本控制、售后服务、营销网络以及资源共享、零部件、总成全球调达等方面全方位、一体化新的合作模式。在此过程中，庆铃也快速培养了自己的技术、管理队伍，极大增强了企业创新能力。

700P项目的实施正体现了改变的过程，双方为让700P更加适应中国用户的使用环境和条件及共同参与国内商用车市场激烈竞争的需要，以700P原型车为基础，在保证五十铃技术质量标准前提下，在车辆使用地共同进行本土适应性二次开发。包括优化改进发动机供油系统，有效解决发动机堵油的难题；利用庆铃底盘制造优势，开发不同轴距、不同载货容积的产品，以满足中国客户的多样化需求等。

双方围绕700P成本竞争力展开合作，最大限度利用庆铃现有的总成及零部件的基础和制造平台，对部分零部件、总成进行适应性开发，避免重复投资；双方对700P零部件合理分工，资源互补，按照“一个标准、两个市场”要求，庆铃所生产的700P零部件，分别供给在庆铃和在日本制造的700P使用，使700P零部件产量最大化，从而降低整车成本。

此外，双方还共同开展700P市场调查、提升售后服务系统、完善备件供应体制、强化销售网络等方面工作。