| 词条 | 企业文化建设·从文化建设到文化管理 |
| 释义 | 图书信息出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2010年7月1日) 丛书名: 仁达方略管理文库?企业文化系列丛书 平装: 275页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7802556503, 9787802556508 条形码: 9787802556508 尺寸: 23.6 x 16.6 x 2 cm 重量: 222 g 作者简介王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。现任人民大学，北京太学MBA学院企业文化专业特聘教授，长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨诲实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。 劳动部特聘专家，国家电网公司、中国五矿集团、中国电子信息产业集团、中国机械集团公司、人民网、大连市公安局，北车集团、华融集团、北京移动、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章200余万字。 提供咨询服务的大型企业包括但不限于：中国航天、中国航油、中国长城资产、中国东方资产、中国五矿、中国船舶、中国兵器、国家开发银行、国家电网、华电国际、中国铁路、中华通信、北京移动、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、伊利股份、蒙牛乳业等。 王吉鹏先生不仅是资深的管理专家，而且是出色的演讲家，他为政府机构及各类企业提供培训千余场。2005～2007年，以王吉鹏先生为核心主讲的“企业文化”、“集团管控”全国巡讲系列培训连续走过全国28个城市，他独到的见解、丰富的经验引起与会者强烈反响，他的“战略型企业文化”理论为我国企业文化建设提供了思路和方法，他的“集团管控”模型指引着本土企业集团走向健康和谐的发展道路。 王吉鹏先生主编、主笔集团组织运行系列、企业文化系列，人力资源系列和学习型组织系列等多套丛书。其中组织运行系列包括《集团管控》、《集团文化建设》。《集团品牌》；企业文化系列包括《企业文化建设》、《企业文化重构》、《王吉鹏论企业文化》、《企业文化热点问题》、《企业文化的39个细节》、《企业文化理念体系构建实务》，《企业文化诊断评估理论与实务》、《价值观的起飞与落地》；人力资源系列包括《职位分析》，《职位评估》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《企业大学》，《高管激励》、《外派机构和员工管理》、《知识型员工管理》；学习型组织系列包括《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》，《学习型组织创建实务》。 内容简介《企业文化建设?从文化建设到文化管理(第3版)》介绍：自从20世纪80年代初，美国人泰伦斯?狄尔和艾伦?肯尼迪在其著作《企业文化》中首次明确提出“企业文化”一词以来，关于企业文化的研究已成为管理学领域一个经久不衰的主题。这些研究不仅对企业文化构成要素进行了探索，还运用管理咨询的方法，从表面开始，逐步深入观察企业的无意识行为，并且大量的研究还分析了企业文化对企业发展能产生怎样的驱动作用。今天所说的企业文化一般是指，在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。 目录引言 企业文化的发展历程 1 企业文化——不断延展的体系 1.1 对接政府政策，顺应时代潮流 1.2 企业文化背景下的企业品牌、企业形象 1.3 企业社会责任是企业文化的灵魂 附一 企业文化有什么用 附二 追寻文化的力量 附三 企业的本质是什么 2 如何形成企业文化体系 2.1 企业文化的结构和层次 2.2 理念体系：一个活的生态系统 2.3 诊断评估：把脉准才能走对路 2.4 使命管理：明晰企业为什么 2.5 愿景驱动：让战略适应变化 2.6 价值观确立：奠定企业文化的基石 2.7 运营理念：贴近经营实践 附一 企业文化的战略导向 附二 用文化促进五矿战略转型 附三 使命有什么用 3 从文化建设到文化管理 3.1 价值观的落地：从心的一致到行的一致 3.2 企业文化的推进实施 3.3 从文化建设向文化管理迈进 附一 对企业文化考核的几点想法 附二 从文化建设向文化管理迈进 附三 文化建设的差异性与文化管理的统一性 附四 企业文化与人力资源管理如何对接 4 企业文化重构 4.1 企业文化重构的理论基础 4.2 企业文化重构的一般类型 4.3 企业文化重构的主要内容 4.4 企业文化重构的路径选择 附一 致力于革新与发展的韩国电力企业文化 附二 国企变革中的文化动力 5 集团文化建设 5.1 集团文化的理论基础：概念与范畴 5.2 集团文化的类型：企业文化生态 5.3 集团文化建设的困惑：8个现实问题 5.4 集团文化建设的模型、原则及方法 附一 成员机构文化与集团文化如何对接 附二 集团文化建设需统一企业集团的使命 附三 集团文化建设的七大误区 6 企业并购后文化的整合与融合 6.1 企业并购后进行企业文化整合的意义 6.2 文化整合的模式及选择 6.3 文化整合的原则、方式与步骤 6.4 文化融合的原则与过程 附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走 附二 在民企参与国企改造过程中直面文化融合 附三 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题 附四 企业文化冲突的根源 7 跨文化管理：文化冲突的解决之道 7.1 跨文化企业文化冲突的诱因 7.2 跨文化企业的文化差异与冲突表现形式 7.3 跨国并购中的企业文化整合模式选择 7.4 跨文化企业的文化建设 附一 海尔集团并购之路上的文化移植 附二 东风日产的跨文化整合 8 当前企业文化建设的几个重大命题 8.1 如何兼顾经济的发展和人文精神 8.2 如何将人本管理和企业文化相融合 8.3 新形势下如何兼顾企业的经济利益和企业社会责任 8.4 如何真正构建企业的软实力 附一 企业家群体的价值追问 附二 不能让企业患上“良心肥大症” 附三 企业伦理与社会潜规则 附四 企业诚信的经济贡献 附五 盛与衰：对中国企业的反思 参考文献 |
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