| 词条 | 模式·郎咸平说移动商学院 |
| 释义 | 基本信息主讲人：郎咸平出版社：东方音像电子出版社 出版日期：2011年5月11日 开本/介质：移动播放器 专家简介1956年6月21日出生，祖籍山东潍坊。 美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士；现任香港中文大学讲座教授；曾任沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学教授。 郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然。 2004年，郎咸平用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。引起巨大的影响，被称之为“郎旋风”。 内容简介有一些嫉妒的声音说，他“只破不立” 有一些期待的声音说，他“不给答案” 他在国家形象片中，建言“藏富于民” 他更在呕心沥血研究企业“突围之路” 你可能只听过他深刻指出“问题真相” 但你没听过他提出企业“新经营模式” 《模式》——郎咸平教授第一套全景式讲授企业新经营战略和模式具体操作方法的移动商学院 第一模块：突破经营思维——没有夕阳的产业只有夕阳的思维，新思维才能创造新模式 方法1、认识思维误区：过去的解决方案成了今天的问题 方法2、白纸策略：学习戈恩在日产的转型改革方法 第二模块：新经营模式⑴——“整合”利润以逆向思维构建内部协同竞争力创造新模式 方法1、集中优势资源于产业链关键环节，打造生产效率 方法2、渐进整合产品与技术，增加外溢效果的协同效应 第三模块：新经营模式⑵——“势能”利润以高端或一种产品做势能，延伸产品做利润 方法1、积累形成行业领导，建立“高端”的形象积累势能 方法2、势能积累完成后，立刻冲击低端市场，席卷市场 第四模块：新经营模式⑶——“速度”利润以速度冲击规模，以模仿打破产业固有模式 方法1、快速模仿行业领导者，建立“端对端”快速响应机制 方法2、贴近消费者，用快速响应代替产品设计的预测 第五模块：新经营模式⑷——“体验”利润以体验建立市场分割，以流程扩大市场规模 方法1、以流程和工序实现可规模化扩张 方法2、以“无形体验”的差异化打败高性价比的体验 第六模块：新经营模式⑸——“精神”利润刺中消费者的幻想神经，创造最高经营模式 方法1、演绎消费者的某种精神，抛弃无法创造精神的经营 方法2、通过品牌形象人格化，成为消费者自我理想化的代表 |
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