| 词条 | 迷失与决断 |
| 释义 | 图书信息出版社:中信出版社; 第1版 (2008年6月1日) 平装:174页 正文语种:简体中文 开本:16 ISBN:9787508611501 条形码:9787508611501 内容简介《迷失与决断(我执掌索尼的十年)》是出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。从一名普通的基层员工，到作为索尼首位“职业经理人”执掌全局，他如何成功地挽救了濒临灭亡的索尼，实行公司治理改革，并将改革进一步推向新的高潮……披露了索尼掌舵者的经营智慧与心路历程。 自1960年加入索尼，1995年出任索尼总裁，到2005年离职，出井伸之执掌索尼的十年，是索尼大刀阔斧“二次创业”的十年。胸怀“再造索尼”的梦想，十年中，出井伸之致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。作为“亚洲最有实力的经营者”，他将索尼打造成为年销售额7.5万亿日元的巨型公司，财富500强排名始终在30名上下。另一方面，出井伸之在索尼发展决策上的失误，也使索尼57年的辉煌神话一朝破灭——超前转型的后果是：2004年他被《商业周刊》评为“最糟糕的经理人”，2005年黯然下课。 编辑推荐《迷失与决断》是亚洲最有争议的CEO出井伸之首席披露索尼十年“激进”变革内幕。 媒体推荐执掌索尼十年来，出井先生曾为改变十六万人的命运而迷惘，为迷惘中那个清晰而又强烈的召唤而决断。无论外界对他有怎样的评说，他一贯视“变革”为常态，为全新的创意和思维拓展空间，逐渐厘清方向并坚守为之。我认为，能在把握极端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是让人钦佩的。 中国宽带产业基金董事长 田溯宁 作者简介作者：(日本)出井伸之 译者：程雅琴 出井伸之，1937年(昭和12年)生于东京。毕业于早稻田大学政治经济系。1960年进入索尼。1995年就任索尼总裁。1999年兼任CEO(首席执行官)。2000年，担任董事长兼CEO。2005年从索尼退休。2006年设立Quantum Leaps公司，担任董事长。 目录推荐序 自序 第一章 成为“总裁出井伸之”之前 从未想过要当总裁 对索尼收音机的热爱 与井深大直接交谈 小学时代“害羞的老二” 吃拉面的文化冲突 设立索尼法国公司 向工程师提交报告 三度想辞职 最大的恩人——岩间和夫 “CD的CD”项目 初识比尔·盖茨 了解好莱坞 盛田昭夫是80年代的荣光 第二章 索尼的“存活率不到50%” 始于1990年的停滞 垂直产业与水平产业 连小偷也不要的BETA 与任天堂决裂后诞生的游戏主机 我在索尼的角色是“唱反调的” “下一任总裁可要吃苦头了” “索尼根本无法继续存活下去” 三大提案 “出井研究所”的力作 要求签订物质激励合同 正装出迎的井深大 “技术索尼”的黄昏 T时代揭幕之年就任总裁 第三章 摸索公司治理机制 土生土长的总裁遭遇的困境 最重要的商品是“公司” “这样下去公司会破产的！” “自由阔步的池塘”与“破产的瀑布” 不否定过去 终结格式之争 索尼美国公司的治理 公司治理的混乱 不存在全球标准 警惕电子投票 执行与监督 明确薪酬与升职的标准 修改后的《商法》的致命缺陷 第四章 AV/IT路线与融合战略 主导汀战略会议 互联网是降落在商界的一颗陨石 对计算机的狂热 向英特尔求助 雪耻产品VAIO 融合战略 索尼电影公司的再生 电影制作与资金成本 “电视事业的反面教材”默多克 付费电视计划告终的原因 1分钟决定支持WOWOW 强烈反对注资MXTV 电视台白送也不要 媒体企业“垂直统合”的失败 如何维持品牌影响力 希望继续推进“QUALI”项目 第五章 CEO的孤独 四大关口 就任董事长是失策 出售索尼生命保险公司引起的骚动 三家上市公司完全子公司化 索奈特上市与索尼银行的设立 供应链管理 软联盟 “索尼危机”的真相 时间轴的计算失误 决不放弃直至胜利 恨报道但不怨人 睡眠高手 第六章 未竟的事业 60年转变 未成立的索尼控股公司 建立“索尼财阀”的心愿 控股公司的优点 收购和出售公司也是了不起的事业 不被理解的经济附加价值 经营是技术活儿 公开董事薪酬 决定引退 谷村新司的来电 成为领导人的四个条件 霍华德来索尼的理由 安心感和失落感 第七章 新的梦想与征程 立场的改变开阔了视野 索尼的艰辛：日本今后的课题 跃迁 资深CEO×年轻CEO 日本×东亚 金融资本×产业资本 向索尼的反方向挑战 切实感受创业的艰辛 序言“互联网和宽带就是威胁制造业生存的两颗陨石。”这是出井先生给我印象最深刻的一句话。对于致力于中国宽带事业的我来说，无疑会产生和他交流的强烈兴趣。 第一次见面是在2000年的瑞士达沃斯会议，出井先生似乎永远是被镁光灯所追随的人，彼时他带领索尼公司全面进军互联网和宽带的战略刚刚出台。他为我详细描绘了他心目中的“索尼梦想王国”，并一再强调要“新生”，我们还一起讨论了把“中国索尼探索中心”用宽带全部连接起来的构想。宽带成为我们相识的纽带和日后交往的基础。 一直旁观索尼。一个日本企业，用一个简单的英文单词“Walkman”便把默默无闻的日本本土公司带进了整个西方时尚而主流的文化，成为一时风靡全球的产品。当时几乎没有人可以想象一个日本企业竟能如此及时并迅速地国际化。遍布全球的商城里，从高档音像设备到小家电产品，“SONY”让来自不同地域、国度，不同文化背景甚至不同年龄的人沟通和共鸣，这正是索尼持久魅力之所在。然而要持续保有这种魅力，不仅仅需要以盛田昭夫为首的索尼创始人，更要有像出井伸之这样的职业经理人凭借自己的开阔眼界和坚韧意志来传承并表达。 每次去纽约开会，只要有时间，我一定会去看看那座时尚而精致的索尼大厦，引入驻足的展示室，畅游其中，会发现精妙的日本设计元素无懈可击地融人了前卫的国际流行风格，其完美程度令人咋舌。在很多中国人看来似乎惯于保守的日本企业怎能势如破竹地占据了如此大的欧美市场?我一直在思索。但有一点无可争议，你能从索尼公司每一位中高层人员身上看到，国际化不仅是他们在推行的战略，更渗透到他们的头脑中，体现在他们工作中的每一个细节。 人在迷惘的时候难以决断。做企业这样负重的工作，决断最是难。这本质上矛盾的两个词语在出井先生身上似乎浑然一体。执掌索尼十年来，他曾为改变十六万人的命运而迷惘，为迷惘中那个清晰而又强烈的召唤而决断，无论外界对他有怎样的评说，他一贯视“变革”为常态，为全新的创意和思维拓展空间，逐渐厘清方向并坚守为之。我认为，能在把握极端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是让人钦佩的。 最近一次见到出井先生是在ABC(Asia Business Council)的会议上，他告诉我离职后他一直在写自己任职经历的一本书，我当即建议他出中文版。出井先生所领导的索尼所走过的道路，正是中国企业国际化过程中即将面临的挑战；他所经历的心灵历练，也将成为奋斗不已的中国企业家们的很好借鉴。 田溯宁 二零零八年四月二十二日于京 |
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