| 词条 | 领导艺术董明 |
| 释义 | 图书信息书名：《领导艺术：一门可操作的学问》 作者：董明 出版社：科学出版社 出版日期：2011-01-01 内容简介本书重点探讨领导者个人的领导艺术，作者通过大量的事实，以创造性的思维和经验性的操作手段，呈现一本趣味盎然而又发人深省的领导技巧著作，帮助您实现卓越领导人的梦想。书中列举了大量的案例，以口语化的语言，将关于领导艺术的方方面面、将其中的道理细细道来，朴素而深刻。本书有助您成为有所作为并深得人心的领袖人物，有助您在事业中成功。 本书主要讨论识人的艺术、用人的艺术、对下协调的艺术、对上协调和平级部门协调的艺术、沟通的艺术、授权的艺术、控制的艺术以及决策的艺术，适合政府以及事业单位领导层、企业中高层人员，经管类、行政管理类、公共事业管理类等专业在校本科生、硕博研究生以及对领导艺术感兴趣的读者阅读。 作者简介董明，男，52岁，浙江杭州人。国家行政学院公共管理教研部教授。中国人民大学博士，美国锡拉丘兹大学马克斯韦尔公民与公共事务学院访问学者，清华大学特聘教授，国务院特殊津贴获得者。主要从事公共政策、领导科学研究工作，著有《东方社会理论与中国现代化之路》、《中国行政科学发展》等著作和论文。自2000年以来为数以万计的各级党政机关领导干部、企事业单位负责人讲授“领导科学与艺术”课程，广受好评。 图书引语《三国志》中，蜀国领导力最强的人是谁？ 为什么文武双全、出身高贵、品德高尚的项羽打不过地痞流氓出身的汉高祖刘邦？ 诸葛亮识别人才的“七种武器”是什么？ 什么样的人算人才？ 为什么说卖鸡蛋的小姑娘也是人才？ 为什么人才总是墙内开花墙外香？ 为什么我们总是认为身边没人才？ “经营之神”松下幸之助和“经营之举”盛田昭夫在识人用人上有哪些高招？ 都说“用人用所长”，为什么有人“用人用所短”也能成功？ 为什么说民营企业要学会重用“老人”？ 手下出现派别之争，领导的最佳因应之策是什么？ 作为一级领导，怎样才能赢得上级领导的认同、信任和支持？ 派系恶斗、风云激变，曾国藩靠什么笑傲朝堂，成为大清屹立不倒的“不倒翁”？ 我们几代国家领导人的领导艺术高妙，识人用人各具风格，我们从伟人身上可以得到什么启发？ …… 看到这里，是否已经按捺不住想去领教一番的心情，全国各地数以万计的省部级、地市司局级和县处级政府官员、大型国企和民企老总、职业经理人听过或者正在倾听董明教授的领导艺术课程，现在轮到你了！ |
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