词条 | 狼性管理在华为 |
释义 | 图书信息书 名: 狼性管理在华为 作 者:王永德 出版社: 武汉大学出版社 出版时间: 2010-4-1 ISBN: 9787307076648 开本: 16开 定价: 29.80元 内容简介“狼性管理”是华为的伟大创举,是一种带着野性的拼搏精神,是华为团队攻克一个又一个难关,铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。华为在全球的崛起是中国的骄傲,学习其狼性管理更能提升我们的士气,让我们在借鉴华为管理模式过程中,走出自己的特色,并且走得更高更远。 作者简介王永德,博士,清华大学MBA,中国著名风险投资专家,前万通集团高管,现任中国中小企业投资公司副总。 图书目录前言 华为奇迹背后的狼性血脉 第1章 王者之狼:华为的战略规划 1.聚焦战略 2.削足适履 3.“狼子野心” 4.多向联合 5.绝对消化 6.迂回战术 7.立足核心 8.以法治企 第2章 狼啸一方:华为的决策管理 9.成长最大化策略 10.服务客户是存在的惟一理由 11.改良而非革命 12.无生命的管理 13.领先对手半步而不是三步 14.独裁与民主的博弈 第3章 狼牲无畏:华为的危机管理 15.狼来了 16.任氏“面子”理论 17.别在经验里转圈圈 18.不对媒体负责 19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 20.舍一腿保全身 21.细节是魔鬼 第4章 狼智无双:华为的人力资源管理 22.人才不能不争 23.打造“黄埔军校” 24.不让“雷锋”吃亏 25.以结果为导向 26.潜力是第一评判标准 27.别想按核武器的按钮 28.5%末位淘汰制 29.屁股决定脑袋 30.烧不死的鸟是凤凰 31.永不倒塌的脊梁 第5章 喋血苍狼华为的市场运营 32.以多胜少的群狼战术 33.全心全意为客户服务 34.小客户也是上帝 35.与时俱进的价格战术 36.无往而不胜的客户关系 37.撒新饵钓大鱼 38.重赏之下必有勇夫 39.渠道非扁平化 40.啃开海外市场的大门 41.国际化拒绝机会主义 第6章 狼性敏锐:华为的生产与研发 42.质量管理中的鲶鱼效应 43.应需而变的研发体系 44.决不重新发明轮子 45.以自主研发为主 46.防人之心不可无 47.要么领先,要么灭亡 48.研发,国际化的捷径 第7章 狼魂不灭:华为的文化管理 49.家一般的团队文化 50.回报合理的奉献文化 51.最有效率的军队文化 52.永不停歇的创新文化 53.踏踏实实韵学习型文化 54.落地生金的文化建设 第8章 血狼兵团:华为的组织管理 55.矩阵结构应需而生 56.事业部制是扩张的利剑 57.沟通是团队的润滑剂 58.让规则有最高发言权 59.不可撼动的激励性团队 60.重拳出击的团队力量 第9章 狼牲尊严:华为的品牌管理 61.“借船出海”的权宜之计 62.高调出击的品牌造势 63.终端品牌宣传路 64.借力打造国际品牌 65.国际品牌本土化困境 第10章 狼性扩张:华为的资本运营 66.背靠政府好乘凉 67.让员工成为资金积蓄池 68.迂回曲折的上市路 69.日趋成熟的资本运作能力 |
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