对于企业而言，所谓进阶管理，

就是每当企业发展到一个新的阶段，企业都需要就以下问题进行新的反思，从而不断发展管理理念，提高管理绩效：

1企业的经营理念、管理哲学和长远目标；

2认识自身发展的阶段性，自觉辨识企业处在哪个平台上，以此来制定阶段目标和计划；

3通过诊断所处阶段上企业的目的和纵横比较之下的劣势、优势、困难和机会，找出企业的限制性因素序列和最大限制因子；

4相机采取符合实际情况的管理对策和措施，调动企业的内外资源，均衡企业发展要素和子平台，使企业在该阶段获得最优发展速度和质量；

5通过持续的检测抽样，判断企业是否应向另一高阶发展以及最佳迁移时机；

6按滚动原则制定高阶发展目标，并且采取一整套措施确保企业平稳地过渡、迁移到下一阶段；

7在高阶中同样对企业进行诊断活动，以权变原则找出限制因素序列和最大限制因子，并采取相应的措施体系，从而求得持续性发展。

进阶三大原则：

1平台原则（相对稳定的企业系统状态）；

2均衡原则（注意木桶原理）；

3权变原则（要注意为适应变化而做相应的调整）