| 词条 | 健身俱乐部的团体健身项目管理 |
| 释义 | 图书信息出版社: 北京体育大学; 第1版 (2008年4月1日) 平装: 191页 ISBN: 7811009137, 9787811009132 条形码: 9787811009132 尺寸: 22.4 x 16.8 x 1.2 cm 重量: 322 g 内容简介《健身俱乐部的团体健身项目管理》主要内容：成功的领导总是对员工有几种基本的设想：①员工都是好的，在一般情况下他们会做得很好，如果你和他们建立一种良好的关系，你会得到很高的回报。②人们总是喜欢做他们擅长的事，如果你能安排员工做他们擅长的工作，他们都会很高兴地去做并自我激励，这样你也能得到很高的工作效率。那种强迫执行的做法和不灵活的期望，会使员工产生怨恨的情绪，因为每一个人天生的都会寻求成就感，这种满意的感觉来源于做值得做的事并能做好的感觉。③承认“不满”会降低工作效率、减少工作成果并且产生怨恨，所以在工作中如果有这种“不满”的情绪，应尽快找出原因并加以解决。 目录第一部分 什么是聪明的团体健身管理者 一、团体健身管理者的素质梅成 二、衡量团体健身经理的专业素质 （一）对健身专业的理解 （二）专业实践经验 （三）专业性表现 （四）思维客观性 （五）良好的沟通技巧 （六）具有创造性 （七）广泛的资源 （八）领导技巧 （九）团队精神 （十）工作条理性 （十一）激励性 （十二）商业感和能力 （十三）服务意识 三、团体健身管理者的职责 第二部分 怎样成为聪明的团体健身管理者 一、健身项目管理 （一）健身项目的设计与发展 （二）团体健身课程体系 （三）课程表的设计 二、人力资源管理 （一）教练招聘 （二）教练的保留与发展 （三）教练管理中的实际问题 （四）处理教练合同终止 三、健身设施管理 （一）健身器材的购买 （二）音乐设施管理 （三）空间的有效利用 （四）健身安全环境 （五）责任保险问题 第三部分 管理技巧 一、领导技巧 （一）设想最好的 （二）成功领导者的工作模式 （三）成功领导者的工作目标 （四）如何创建一个合作的团队 （五）设计有效的教练会议 二、交流与沟通技巧 （一）有效的联系方法 （二）建立专业形象 （三）做月报告 （四）与上级机构沟通并获得上司支持 （五）有效地在上司、教练和会员之间工作 （六）怎样创造一种和谐愉快的工作氛围 （七）与持续抱怨者相处 三、时间管理技巧 （一）如何分析你的时间 （二）制订特殊活动计划 （三）安排时间计划表 四、财务数据分析技巧 （一）统计课程出席人数 （二）进行收入与支出分析 （三）进行项目总体情况分析 （四）进行课程收支平衡分析 （五）为下一年度作经费预算 五、市场营销技巧 （一）做市场营销 （二）可能赚钱的项目 （三）为你的项目做市场宣传 （四）推销团体健身项目参考文献 |
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