| 词条 | 兼攻之道：思科当前赢利和长远发展的秘诀 |
| 释义 | 图书信息出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年1月1日) 外文书名: Doing Both:How Cisco Captures Today's Profit and Drives Tomorrow's Growth 平装: 166页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787111330363, 7111330366 条形码: 9787111330363 尺寸: 24 x 16.8 x 1.8 cm 重量: 340 g 作者简介作者：（美国）希度（Inder Sidhu） 译者：赵俐 谢俊 刘霞 Inder Sidhu是思科集团全球运营部负责战略和规划的高级副总裁。思科是一家年收入高达400亿美元的全球领先的Internet网络集团。作为公司运营委员会的成员之一，他与其他领导者一起领导着思科的“新兴国家业务委员会”，这个委员会负责推动思科在一些快速成长的国家或地区成功开展业务，包括中国、印度、巴西、墨西哥和中东地区。2006～2009年，他还与其他领导者一起领导思科的“企业业务委员会”，这个委员会负责约占思科总收入一半的业务。 内容简介在《兼攻之道:思科当前赢利和长远发展的秘诀》中，作者深入解读了现代企业所面临的主要矛盾，经常要在两个看似相互排斥但又非常诱人的选择之间做出抉择。作者给出了如何做到鱼与熊掌兼得的通用原则，并通过具体的思科案例解释了如何同时实现持续创新和颠覆性创新；如何同时使用现有和新的业务模型；如何做到优化与再造并重；如何追求卓越与吸引客户；如何应对成熟和新兴市场；如何兼顾个人力量与团队协作，以及如何同时运用领导权威与民主决策。用鱼与熊掌兼得的理念来处理这些矛盾?思科成功的法宝，也为其他公司提供了蓝图。阅读《兼攻之道:思科当前赢利和长远发展的秘诀》，你将从来自一家领先公司的富有远见卓识的从业者那里学到深刻的经验教训。 《兼攻之道:思科当前赢利和长远发展的秘诀》既是一个战略纲领，也是一部行动指南。《兼攻之道:思科当前赢利和长远发展的秘诀》适合迫切希望摆脱常规管理限制的领导者、管理团队和高级管理人员阅读，也可以作为业务领导者和管理学的学生的辅导资料。 媒体评论“《兼攻之道——思科当前赢利和长远发展的秘诀》展示了思科如何将业务问题转化为市场答案，并提供了真实世界的案例。有远见的领导者可以从本书中受益。” ——Jeff Immelt，GE主席兼CEO “好书都有一个中心思想，而且常常不符合人们的直觉。每个人都知道鱼与熊掌不可兼得。你在商业学校学到的第一堂课就是‘管理就是做出困难的决策’。事实并不总是这样。本书试图说服读者相信‘鱼与熊掌兼得’常常胜于‘舍鱼而取熊掌’。这是一本值得阅读的好书。” ——Sir Terry Leahy，Tesco CEO “公司常常面对错误的选择，例如在颠覆性创新和持续性创新之间取舍，在优化或革新之间选择。《兼攻之道——思科当前赢利和长远发展的秘诀》总结了思科过去10年来不凡的发展轨迹，告诉我们正确的战略往往是二者兼顾。” ——Ratan Tata，Tata Group主席 “我个人有一个简短的企业列表，其中列出了我最赞赏的公司，思科就是其中之一。思科的管理团队掌握了如何打破很多‘二选一’折中的诀窍，这正是限制了大多数公司的创新和发展能力的最大问题。本书就像一部清晰的、有说服力的编年史，记录了思科是如何做到这一点的。你的整个管理团队都应该阅读这本书。” ——Clayton Christensen，哈佛商学院Robert & Jane Cizik工商管理教授，《The Innovator's Dilemma》的作者 “《兼攻之道——思科当前赢利和长远发展的秘诀》是一位来自思科——一家改变了互联网游戏规则的领先公司——的关键领导者的深刻建议。” ——Garth Saloner，斯坦福大学商学院院长，Philip H. Knight教授 “本书讲述了大量思科故事背后的很有说服力的经验教训，一直以来思科都是一家不断实现创新并取得辉煌业绩的公司。我建议高级管理人员积极应对这本具有远见卓识的书为?们呈现的挑战。” ——Dominic Barton，McKinsey & Company全球管理总监 目录对本书的赞誉 译者序 致谢 致读者 作者简介 第1章 鱼与熊掌兼得 注释 第2章 创新与改进缔造了伟大产品 2.1 持续创新：用昨天的大胆构思持续今日的盈利 2.2 颠覆性创新：为未来制定新规则 2.3 新时代的新模型 2.4 外部风险投资：像新兴公司勇于创新，像巨头一样努力攀爬 2.5 内部风险投资：反传统，团结 2.6 创新切分法 注释 第3章 当前定位和未来拓展 3.1 量化运营：消费者市场的业务模式 3.2 用户构建：视频市场的业务模式 3.3 订阅：通过服务来赚软件的钱 3.4 软件即服务：全新的客户服务方式 3.5 业务模式的采用 注释 第4章 调整和改造 4.1 认清新的现实 4.2 收拾残局 4.3 从调整到改造 4.4 从嘲笑到欢呼 注释 第5章 既让客户满意，又让合作伙伴满意 5.1 百尺竿头，更进一步 5.2 从数量到价值 5.3 新市场，新思路 5.4 创造动力 注释 第6章 康庄大道与崎岖小径 6.1 大胆进军极少有人成功的领域 6.2 克服日渐扁平化的数字世界中的重重困难 6.3 利用世界上最好的市场环境 6.4 思想无国界 注释 第7章 做正确和关键的事情 7.1 先学走再学跑：吸引客户的第一步 7.2 协作：下一次革命 7.3 吸引客户：一位客户的突出范例 注释 第8章 Michael Phelps与救赎之队 8.1 stadiumvision：当个人超级英雄怀有远大梦想时 8.2 当明星向团队看齐时 8.3 超级明星与团队：金牌组合 注释 第9章 西点军校与Woodstock音乐节 9.1 早期的思科：接受订单，遵循指令 9.2 向思科理事会和委员会的成员授权 9.3 一个思科，一套标准：如何通过纪律来改进校正过程 9.4 十年内的巨大变化 注释 第10章 开始你的探索之旅 结束语 |
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