| 词条 | 鸿海蓝图：郭台铭管控企业的真功夫 |
| 释义 | 图书信息作者：伍忠贤 出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2011年7月8日) 平装 正文语种: 简体中文 ISBN: 9787302259985 条形码: 9787302259985 内容简介《鸿海蓝图:郭台铭管控企业的真功夫》内容简介：在中国大陆知道富士康的人可能比知道鸿海的人多，但富士康只是鸿海手机产业布局中的棋子之一，由此便可一窥台湾鸿海集团的规模。1974年郭台铭用30万元台币创立了鸿海，此后他便用30年的时间缔造了一个跨国公司的传奇。 媒体推荐企业经营有其文化性和社会性的一面，根植于不同文化与社会的管理理论才是有生命力的知识，这说明了台湾企业列传系列出版的重要意义和价值之所在。 ──许士军（台湾元智大学管理研究中心远东管理讲座教授） 探讨台湾企业集团经营者的书很多，但是透过伍忠贤教授，且有精湛管理学基础的笔调，来剖析经营者的经营与管理风格，更能让读者看出企业经营的玄妙之处。 ──谢金河（台湾今周刊发行人、财讯月刊社长） 作者简介伍忠贤，真理大学财金系助理教授，全职7年以上。政治大学国际贸易系（1981年）、经济硕士（1985年）、企管博士（1997年），主修财务管理，副修营销管理，兴趣于策略管理、公司并购，具备科际整合的学术修养。1985年起，从基层做起，A&W快餐店襄理，历经工商时报专栏记者、泰山企业董事长特助、联华食品财务经理，迄妈妈塔食品公司总经理。 著作：从1983年出版《伙伴们，大家来学速读》，迄2006年1月，已出版教科书20本、企管丛书28本。 目录Contents 第一章 全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图 / 1 第一节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由 / 2 第二节 鸿海集团的产业版图 / 10 第三节 了解鸿海的第一步：电子代工业 / 16 第二章 “做正确的事”——鸿海的成长阶段及其策略 / 23 第一节 鸿海的雄心 / 25 第二节 鸿海的策略 / 26 第三节 鸿海的4条成长曲线 / 32 第四节 上中下游全包的竞争优势——CMMS经营模式 / 44 第五节 产品差异化——鸿海的自有品牌优势 / 49 第六节 成长速度（布局） / 51 第七节 成长方式：内部成长与外部成长 / 52 第三章 第1条成长曲线——从连接器到计算机组装 / 59 第一节 第1条成长曲线——“3C”中的“第1C”： 个人计算机 / 60 第二节 从连接器、线缆起步 / 63 第三节 靠计算机机壳站稳 / 66 第四节 准系统组装 / 70 第五节 台式计算机生产 / 72 第六节 主板——狐狮相争的阵地战 / 74 第七节 显卡——鸿海与华硕再次交锋 / 77 第八节 笔记本电脑代工 / 79 第九节 服务器代工 / 86 第四章 第2条成长曲线——手机 / 91 第一节 第2条成长曲线——“3C”中的“第2C”：手机 / 92 第二节 台湾地区手机代工的产业结构 / 96 第三节 鸿海的手机“次集团”——深圳富士康 / 98 第四节 富士康收购奇美通讯 / 107 第五章 第3条成长曲线——消费电子 / 113 第一节 第3条成长曲线——“3C”中的“第3C”：消费电子 / 114 第二节 光驱 / 116 第三节 网络通信 / 119 第四节 狐与狮之战——鸿海斗华硕 / 123 第五节 合并普立尔 / 127 第六章 第4条成长曲线——高科技和汽车电子 / 131 第一节 第4条成长曲线——“第4C”：高科技和汽车电子 / 132 第二节 生活液晶屏幕的群创科技 / 134 第三节 沛鑫半导体 / 142 第四节 进军汽车产业 / 145 第五节 进军软件产业 / 149 第六节 进军机器人产业 / 151 第七节 医疗保健是第7C / 153 第八节 我们的浅见 / 154 第七章 鸿海的组织设计与企业文化 / 157 第一节 鸿海的组织图——以企业活动作架构 / 158 第二节 公司成长带来的管理挑战 / 163 第三节 郭台铭所期望的企业文化 / 167 第四节 企业文化的创新 / 175 第八章 领导力与执行力 / 177 第一节 行政控制：奖与罚的行为改变术 / 180 第二节 财务控制 / 188 第九章 挑战与展望——后郭台铭时代会如何 / 193 第一节 今天微利，明天的利润在哪里——事业布局的挑战 / 194 第二节 郭台铭能让恐龙跳舞吗——组织管理的挑战 / 197 第三节 鸿海的战将足以支撑扩张吗——管理传承的挑战 / 204 第四节 没有郭台铭，鸿海还能称霸多久——经营传承 的挑战 / 209 第五节 郭台铭的二弟——郭台成 / 212 第六节 郭台铭的女儿——郭晓玲 / 215 第七节 鸿海的近忧远虑 / 217 |
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