| 词条 | 核心圈：做最给力的中层 |
| 释义 | 图书信息作 者：鲁智 编著 出 版 社：台海出版社 出版时间：2011-4-1 I S B N：9787801417824 内容简介中层培训团购图书之首选！同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！ “高层管理者做正确的事，执行层人员把事做正确。中层管理者正确地做事。”制定战略是高层的职责，落地执行是基层的任务，但如何将纲领性的战略转化为各部门可理解的目标并有效地执行，便需要依靠卓越的中层管理团队。 《核心圈——做最给力的中层》由鲁智编著。 《核心圈——做最给力的中层》独树一帜地将团队战略管理规划与中层管?有机地融合在—起。不仅有战略的指导性，也有落地的可操作性。最可贵的是给予了一套完整的建立部门管理体系的思路，而不只是个别的管理技巧。 作者简介鲁智，香港大学工商管理博士。毕业后留学日本，曾跟“日本经营之圣”稻盛和夫取经。对日本、欧美和中国企业的管理系统有着深刻的对比认知，回国后为多家五百强在华企业管理咨询顾问，是一位既有国际化视野，又有本土化操作经验的经管作家。其代表作《真正的领导力》、《做最好的执行者》均名列畅销书排行前列，其中《真正的领导力》更被评为“2007年十大经管图书”。 目录A 好中层?自我认知篇 第一章 一不小心做了中层 认识自己——我和别人“不一样” 1.我和“打工仔”不一样 2.我和“过去”不一样 3.我是重要的“影响源” 4.我有高EQ与AQ 了解自己——解剖中层性格密码 1.为什么我在特定的状况下会有那样的举动？ 2.我是“猫性”还是“狗性”？ 提醒自己——中层禁忌知多少？ 1.角色错位的四种表现 2.三个问题，四句废话 第二章 正服自己——老板做好人，中层做坏人 1.用“白脸”完成任务 |
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