| 词条 | 好员工靠激励 |
| 释义 | 图书信息书 名: 好员工靠激励 作 者：宋可力 出版社： 科学出版社 出版时间： 2010-10-1 ISBN: 9787030285775 开本： 16开 定价: 25.00 元 内容简介员工不是机器，也不是成本，而是企业最宝贵的财富，是使企业在竞争中脱颖而出的发动机。只有激发员工士气，引爆员工的潜能，企业与员工才能共同成长且立于不败之地。如今，在竞争愈来愈激烈的商战中，无论是希望成长的员工，还是希望获得良好业绩的管理者，充分的激励尤为重要。本书提供了一套实用的激励方法，成功应用于1000多家企业的激励方案，它能使你的团队快速高效，让你的企业持续成长。 作者简介宋可力，资深编辑，主要作品有《有一种成熟叫等待》、《有一种财富叫分享》、《心理揣摩术（最实用的人际关系谋略）》、《20几岁懂点心理学》、《21世纪交际礼仪新概念》等。 目录第一章 低效靠管理，高效靠激励 第二章 向前看与向钱看 第三章 破解员工职场成功密码，爱拼才能赢 第四章 被激奋才能行更远 第五章 让有为者“有位”，“有位”者有为 第六章 把小企业办成大企业，把大企业办成大家的企业 媒体评论未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造出企业的最高效益。 —— 鲍勃·尼尔森 要相信，员工的潜能绝对超乎你的想象，只要你肯挖掘，你就会得到一笔惊人的财富。 —— 杰克·韦尔奇 在线试读部分章节第一节激励是火炉，亦是神奇的“一滴蜜" 关于激励，有两个著名的理论：一是火炉理论；一是蜂蜜理论。火炉理论讲的是负激励，火炉指的是控制员工行为的一条隐性“止步线”。我们都知道火炉红了不能碰。在一个单位中，也可能存在这样一个“红火炉”似的规章制度，如果你触犯了，必将被“烫”伤。惩罚有时比奖励“刺激”更大。它不仅在于挽救和教育犯错误的人，还可警示其他员工。蜂蜜理论讲的是狗熊即使被蜜蜂蛰得遍体鳞伤，只要知道哪里有蜂蜜，它还是会义无反顾地去掏蜂蜜吃，因为它尝到了甜头。这就是正向激励所起的作用。管理者用好正、负向激励，就能使企业呈现一种团结奋进的生动局面， “人人有激情，时时在状态”，从而大幅提升员工的绩效，促使公司快速成长。 出工就要出力，不要磨洋工 谈到激励，大家可能想到很多激励理论，例如马斯洛需求层次论、双因素理论等，然而我们在此并不想谈这些理论，只是希望从人力资源管理的角度进行分析。所谓激励，简而言之就是怎样让员工努力工作，出工还要出力，杜绝磨洋工，达到良好绩效的目的。 “磨洋工”指的是消极怠工。磨洋工理论是美国管理学家泰勒的科学管理原理之一。泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切地体现出来，因而员工的积极性不高，甚至出现人浮于事的现象。试举一例来 |
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