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作　者：王照 著 丛 书 名：出 版 社：广西人民出版社ISBN：9787219070239 出版时间：2010-08-01 版　次：1 页　数：256 装　帧：平装 开　本：16开 所属分类：图书 > 管理 > 领导学

内容简介

《好领导：提升领导威信力的110个管理奥秘》好领导者之所以会领导，关键是因为其在管理过程中所表现出的威信力。身为领导者，只有具有强大的威信力，才能吸引下属心甘情愿地为之努力工作。威信力高低决定领导能力的高低。

《好领导：提升领导威信力的110个管理奥秘》从领导者管理时会遇到的问题入手，介绍了110个提升领导威信力的方法，并辅以真实生动的事例，帮助领导者立威信，树榜样，凝人心。

作者简介

王照，中国台湾社会趋势观察家，人性学家，著有《把人看到骨子里》《领导管理厚黑智慧》等三十多本书，深受读者好评。

目录

第一辑　观察小习惯，避免大麻烦

懂得从小习惯了解一个人的内在特质，领导者才能发掘人才、知人善任；懂得从小地方、小事情判断未来情势，领导者才能防微杜渐、预防祸端。

注重下属利益，工作才会顺利　/　3

不同的人用不同的激励方式　/　6

疼惜下属，下属才会为你卖命　/　8

偶尔装糊涂，才会有前途　/　11

尊重小人物，会有大帮助　/　13

牢记对方的姓名就是尊重对方　/　16

容貌美丑不代表才能高低　/　18

观察小习惯，避免大麻烦　/　20

由小见大是举用人才的好方法　/　23

用人，绝对不能有私心　/　26

抱怨，有时是下属不满的信号　/　28

用事实堵住下属的牢骚之口　/　30

制造假信息让对手深信不疑　/　32

发现致命的缺点，才能起死回生　/　34

适时泄露自己的弱点　/　37

别戴着有色眼镜看人　/　39

第二辑　用人唯才，才能吸引人才

领导者要能抛弃个人成见，客观地对他人做出评价，即使情感上不喜欢，也决不以私害公、以私误公，而应看中对方的能力加以重用。

熟悉下属才能知人善任　/　43

为人才创造一个良好的环境　/　45

没有私心，才有良心　/　48

用人唯才，才能吸引人才　/　50

垃圾只是放错位的宝贝　/　52

人才是企业发展的关键　/　54

要吸引人才，就要有保护人才的魄力　/　56

与其要求“完人”，不如善用“偏才”　/　58

你敢用别人不敢用的“人才”吗　/　60

你是在磨炼人才，还是折磨人才　/　62

如何面对狂妄自大的下属　/　64

如何解除别人的心理武装　/　67

发飙之前不妨先忍一忍　/　69

给人留面子就是给自己留后路　/　71

交浅言深会成为你的致命伤　/　73

别在下属的腿上拴一条绳子　/　75

建立自己横向联系的网络　/　77

如何让批评恰到好处　/　79

第三辑　容忍缺点，才能善用优点

人有长处，也有短处。优点越突出，缺点也越突出。领导者既要重用人才的长处，也要能容忍他的缺点，唯有如此，领导才真能得到人才的帮助。

放心，下属才能发挥积极性　/　83

骄矜悦己当然拒人千里　/　85

付出感情，员工才会回报热情　/　87

不计恩怨才有人才可用　/　89

得罪下级，小心后悔莫及　/　92

容忍缺点，才能善用优点　/　95

恕小恶换得誓死相报　/　97

学习红脸白脸集于一脸　/　99

品德高尚自然受下属爱戴　/　102

大材小用是一种人才浪费　/　104

不要总拿别人当替死鬼　/　107

别用“监视”来树立自己的领导权　/　109

宽容敌人是有利的感情投资　/　111

你敢用和自己不同见解的人吗　/　113

设法加强下属的敬业精神　/　115

别让下属的靠山成为你的障碍　/　117

用人应只用他的宝贵优点　/　119

打一巴掌之后，记得给一颗糖　/　121

容许犯错才可能成功　/　123

自以为是的主管不能用　/　125

第四辑　手段高明，下属忠诚

一位高明的领导者得兼有铁血的作风与怀柔的手腕，这样才能树立领导者的权威，并得到下属的爱戴。

妥善分配才不必亲力亲为　/　129

事不躬亲才不会被琐事所困　/　132

公平对待，才能招揽人才　/　135

论功行赏，别论“情”行赏　/　137

手段高明，下属忠诚　/　139

论功行赏也要有容人的雅量　/　141

信任下属是合作的基础　/　144

小处谨慎是获得成功的不二法门　/　146

以德服人，才能赢得人心　/　148

下了命令就要彻底执行　/　151

敬业是最宝贵的资产　/　153

你的主管只是一台影印机？　/　155

努力不等于效率　/　157

他为何愿意拍你的马屁　/　158

如何对待爱刁难人的下属　/　160

你敢用比自己能力强的人吗　/　162

充分授权给你信任的下属　/　164

让脑袋决定位置　/　166

第五辑　懂得沟通，才会成功

有些人总想展现自己的权威，但这种强制员工合作和尊重自己的行为，可能会引火焚身，造成很大的麻烦。

赢得人心，必然成功　/　171

善用群体力量，自然无人能挡　/　174

站在别人的立场沟通想法　/　176

人性化管理让彼此都满意　/　179

有优良的品格才是优秀的领导者　/　182

拥有下属的敬重才能迈向成功　/　184

懂得沟通，才会成功　/　186

用正面的激励达成自己的目的　/　188

要勇于冒险，也要勇于创新　/　190

正确的意见才能代表大多数人的意见　/　192

千万别去踩别人的痛处　/　195

找出下属造成巨大损失的原因　/　197

下属要跳槽，你该怎么办　/　199

外表并非能力的保证书　/　201

如何用“酒杯”释掉下属的“兵权”　/　203

为什么下属会顶撞自己　/　205

要争天下，必先争人　/　207

想办法把障碍变阶梯　/　209

别让“鸡犬”升了天　/　211

什么样的领导最惹人讨厌？　/　213

你是惹领导讨厌的下属吗　/　216

第六辑　善用夸奖，才能受奖

拍马屁不但不会让对方开心，有时候还会取得适得其反的效果，让人觉得虚伪。唯有真心诚意地称赞他人，才会为你带来好处。

要有精益求精的上进心　/　221

善用夸奖，才能受奖　/　223

衷心的恭维才能赢得人心　/　225

先学倾听，再学沟通　/　226

“听话”也是一种领导技巧　/　229

懂得“是”的技巧才能达成目标　/　231

积极的品格最有魅力　/　233

懂得说话，更要懂得听话　/　235

想攀关系的人最爱拍马屁　/　238

如何辅导小错不断的下属　/　241

如何选择你工作上的“另一半”　/　243

哪些人才可以进入你的领导班底　/　245

学历文凭不是用人的尺度　/　247

文凭不是成功的通行证　/　249

给下属一定的发挥空间　/　251

用一只老鼠扳倒一头大象　/　253

让短处也能发挥作用　/　255