词条 | 过度控制 |
释义 | 什么是过度控制过度控制是指控制的范围、程度和频度超过了一定限度,以至于控制失效或失败。 过度控制是管理者较常犯的一种错误。如果这种过度的控制是与成员接相关的,那么就会招致成员的反对,因为他们需要一定自由度和自主权。控制的实施必须与被控制者的工作绩效确实相关。管理者有责任增强成员对控制的理解,同时还有责任去理解成员的要求。 过度控制的情况过度控制可以分三种情况: 1、控制过多或控制不足。适度的控制是这样的控制:既能满足对组织活动的监督和检查需要,又无需与被控制对象发生冲突。前者的失误属不足控制,后者的失误属控制过度。 2、全面控制与重点控制。既要全面控制,又要分清主次,对重点环节进行重点控制。 3、控制费用与控制收益失衡。前面的模型已分析过,前馈控制是有成本的,收集信息、进行预测、预先采取措施等都需要费用;同时,控制也能带来一定的收益,只有收益超出成本时,控制才有必要,否就会导致费用与收益的失衡。 |
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