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出版社: 中国长安出版社; 第1版 (2008年10月1日)

平装: 228页

ISBN: 9787801758460, 7801758463

条形码: 9787801758460

尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm

重量: 381 g

内容简介

《管人八堂课》抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和方法，供大家借鉴和参考。领导者的自身修养是一个前提，管人的具体手段是一种工具，两者相辅相成，缺一不可。作为领导者，我们要在强化自身能力的基础上，找到管人的有效途径，努力把工作做出成绩，把公司打理得更好。做个人能力极强的"项羽式"领导并不难，难的是成为刘邦一样的帅才，知人善用，抓住员工的心，成为员工信服的榜样。《管人八堂课》愿所有的领导者都能够达到这一管人的高端境界。

“管人”大体上可分为两方面内容：一是提高管理者自身的素质和修养。无论何种类型的管理者，都要有一个共同的权威性，就是能够“服众”。有修养、有魄力、有权威的领导，才能令下属心服口服；二是管理下属的具体方法和技巧。成功的领导者都要有自己独特的一套“管人”经验。在这里，

目录

第一课 资质课——管人先要管自己/1

一、管理者应当管什么/3

二、领导者的自我管理/7

三、管理者就是一个指路人/16

四、事业要抓。学习更要抓/21

五、身为管理者，不要怕吃亏/26

第二课 选人课——选对下属用对人/31

一、选择适宜管理的人才/33

二、考察新人，需要时间/36

三、发挥下属的最大效能/39

四、管理者要有容才之量/44

第三课 情感课——管住下属的心/51

一、留住好下属是管理者的责任/53

二、关心你手下的“兵”/57

三、给手下人学习的机会/64．

四、合适的待遇最打动人心/71

五、给下属渴望的成长空间/75

六、培养下属的主人翁意识/80

第四课 授权课——找到合适的助手/85

一、管理者都要有“二把手”/87

二、事必躬亲，只能累死自己/90

三、如何将权力“分出去”/93

四、注意授权的“四点误区”/98

第五课 威信课——让下属心甘情愿服你管/103

一、管理者先要“以德服人”/105

二、“言出必行”才是好领导/112

三、自己的责任不能推给下属/115

四、骨干需要折腾出来/119

五、幽默的领导最受欢迎/123

六、“人性化”不等于“人情化”/127

第六课 手腕课——学会在工作中“和稀泥”/131

一、管理者如何圆滑处事/133

二、沟通是一门大学问/137

三、用人不疑，疑人不用/144

四、“刺头”人物不难办/149

五、“空降兵”如何管好“老臣子”/155

六、做下属之间的“和事老”/162

第七课 制度课——有规矩才成方圆/167

一、制度不是大路货，必须量身定做/169

二、制度的执行力是关键/172

三、管理者不能超越制度权威/176

四、害群之马必须严惩/181

五、利用制度，解放自己/184

第八课 奖惩课——一手胡萝卜一手大捧/189

一、激励管理：重要的“思想工作”/191

二、员工的底线：惩罚可忍，偏袒不可忍/198

三、激励要谨慎，不能好事变坏事/206

四、奖励的十项基本原则/215

五、惩罚的五种策略/222