| 词条 | 管理智典：成就一生的领导艺术 |
| 释义 | 基本信息出版社: 西北大学出版社; 第1版 (2006年5月1日)平装: 310页 正文语种: 汉语 开本: 16, 16开 ISBN: 9787560421230 内容简介讲一个小时的大道理，不如说一分钟的小故事。愈是深刻的道理，愈是隐藏在简单的事件中。管理的规则也是如此。本书将传授给您成就一生的领导艺术，书中的智慧点拨会让你对管理中的危机和失误有所警觉，现实而又较积极的做法是，广采百家之言，“择其善者而从之”，然后自己在实践中去感受，去体验，只有这样，才能在工作中得心应手、左右逢源、无往不利。 目录第一章 知人善任 第二章 攻心为上 第三章 成事之道 第四章 企业兴衰 第五章 领导素质 第六章 管人策略 第七章 市场与竞争 第八章 管理思维 书摘找对人，做对事 狮子王图谋霸业，准备开拓自己的疆域，便决定与邻国开战。出征前它举行了御前军事会议，并派出大臣通告百兽，要大家根据各自的特长担负不同的工作。 大象驮运军需用品，熊冲锋厮杀，狐狸出谋策划当参谋，猴子则充当间谍深入敌后。有动物建议说：“把驴子送走，它们的反应太慢了，还有野兔，他们会动摇军心的。” “不!不能这样办，”狮子说，“我要用它们，而且它们会在战斗中发挥至关重要的作用。驴子可作司号兵，它发出的号令一定会使敌人闻风丧胆；野兔奔跑迅捷，可以在战场上做联络员和通讯员。” 那些动物觉得狮子王说得很有道理。后来在战争中果然是每个动物都发挥出了最大的用处，取得了胜利。 找对人，才能做对事。人人都不相同，管理者在普通之中发现每个人的优点和长处，然后让他们到最合适的岗位去做最适合他们做的事情。 人们的短处和长处之间并没有绝对的界限，许多短处之中可以蕴藏着长处。有人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附和别人的意见；有人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往有条有理，踏实细致；有人性格不合群，经常我行我素，但他可能有诸多创造，甚至是硕果累累。 领导者的高明之处就在于短中见长，善用短处。 唐朝大臣韩混有一次在家中接待一位前来求职的年轻人，此君在韩大人面前表现得不善言谈，不懂世故，不料韩混却留下了这位年轻人。因为韩混从这位年轻人不通人情世故的短处之中看到了他铁面无私，刚直不阿的长处，于是任命他“监库门”。年轻人上任以后，恪尽职守，库亏之事极少发生。 清代有位将军叫唐时斋，他认为军营中无无用之人，聋子，可安排在左右当侍者，可避免泄露重要军事机密；哑子，可派他传递密信，一旦被敌人抓住，除了搜去密信，也问不出更多的东西；瘸子，宜命令他去守护炮台，可使他坚守阵地，很难弃阵而逃；瞎子，听觉特别好，可命他战前伏在阵前听敌军的动静，担负侦察任务。杨时斋的观点固然有夸张之嫌，但确实说明了这样一个道理：任何人的短处之中肯定蕴藏着可用之长处。 现代企业中善于用人之短的企业家也确实大有人在。听说有这样一位厂长，他让爱吹毛求疵的人去当产品质量管理员；让谨小慎微的人去当安全生产监督员；让一些喜欢斤斤计较的人去参加财务管理；让爱道听途说，传播小道消息的人去当信息员；让性情急躁，争强好胜的人去当青年突击队长……结果，这个工厂变消极因素为积极因素，大家各尽其力，工厂效益倍增。 金无足赤，人无完人；任何人有其长处，也必有其短处。人之长处固然值得发扬，而从短处中挖掘出长处，由善用人之长发展到善用人之短，这是用人艺术的精华之所在。P6-8 |
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