公司抉择 ——领导者面临困惑如何决策

主编李刚

责任编辑：段钢

责任校对：杨海

版式设计：代小卫

技术编辑：邱天

图书在版编目(CIP)数据

公司抉择：领导者面临困惑如何决策/李刚主编?

—北京：经济科学出版社，2011?9

ISBN 978-7-5141-0872-9

Ⅰ?①公…Ⅱ?①李…Ⅲ?①企业管理Ⅳ?①F270

中国版本图书馆CIP数据核字(2011)第141217号

710×1000 16开19.25印张 310000字

2011年9月第1版2011年9月第1次印刷

ISBN 978-7-5141-0872-9

定价：32.00元

内容简介

本书以四个篇幅14个情景案例，介绍了企业在资本的管理、公司成长战略、管理实践和公司转型与创新四个方面面临的管理困惑，通过以下14个主题以情景案例的方式介绍了企业领导人遭遇的决策难题。

作者深入我国企业经营管理的现实情境中，针对我国目前民营企业经营中普遍遇到的几个重点问题编写了这本案例集《公司抉择——领导者面临困惑如何决策》。每个案例都真实反映了民营企业经营中的现实情境，都值得学术界和企业家认真思考，都还需要在现实经营中寻找答案。

这本案例集深入浅出，值得企业家、职业经理和学术界认真阅读。

根据情景管理案例的主题思想——“领导者面临困惑如何决策”，这本管理著作被冠名为《公司抉择》。我们希望广大企业管理人员能够通过对案例和点评文章的系统学习，提高决策能力，强化专业管理水平，勇敢面对风云莫测的全球竞争环境，开展思维创新、战略创新、商业模式创新，使企业持续稳健的发展。

鉴于该书“案例+专家点评”之结构特点，读者朋友既可以从始至终进行系统阅读，也可以挑选某一个案例阅读；可以先阅读案例后模拟案例中的企业领导、独立思考提出决策意见，再参考阅读专家的点评文章，与自己的决策意见进行对照，以丰富自己的管理视野；也可以在系统阅读完一个案例以及专家点评后，对案例提出的问题和专家意见进行系统思考，再提出自己的管理意见或观点，训练和提升自己的领导分析与管理决策能力。

最后，希望大家能够通过这些案例与点评文章拓展管理视野，促进事业持续发展。

目录

案例1：如何排除公司治理风险----治理之险

案例2：如何管理控股权与发展的关系----股权之忧

案例3：如何突破资本瓶颈----资本层面的竞争

案例4：如何管理战略边界----多元化还是专业化

案例5：如何进行战略扩张----扩张之殇

案例6：如何进行组织再造----企业能力之患

案例7：如何管理员工的本质----生命危机

案例8：如何管理创业元老----元老之弊

案例9：如何管理企业绩效----绩效之惑

案例10：如何管理公司实践----高昂的管理试错

案例11：如何实现技术领先----先驱还是先烈

案例12：企业如何转型----转型之痛案例

13：企业如何持续发展----持续之重

案例14：如何创新商业模式---红海利润之困

推荐词

中国企业在国家经济结构调整的大背景下，面临着如何进行战略转型的严峻挑战。广大本土企业与企业家们如何突破战略瓶颈、实现公司战略竞争力的重构。

《公司抉择》一书在这方面提供了许多有着重要实践价值的战略性意见和经验，对中国企业的领导人员、管理人员和战略研究者有着非常重要的参考意义。

北京大学政府管理学院公共经济管理系主任 黄恒学教授

他山之石，可以攻玉。”李刚博士主编的《公司抉择》一书，是世界华商管理决策的明镜与借鉴，以及探索企业管理与发展的优秀读物。

新加坡亚洲管理学院院长 周衞国教授

由清华大学、北京大学和郑州大学等著名大学16位专家学者、11位课题研究人员历时两年多时间的努力，成功合作培育出在中国企业界有一定影响力的评论栏目------《销售与市场》杂志“中国管理评论之大型情景案例管理评论”，李刚博士为此做出了重要贡献。根据这一栏目发表稿件为主编著的《公司抉择》一书，通过企业的四个管理层面、以新的视野纵横贯穿地向读者诠释着“领导者面临困惑如何决策”这个主题，非常值得企业管理人员学习、研究与管理践行。

销售与市场杂志社评论版前主编 姬大鹏