为了精确管理，把具体工作的工作量用工时来体现，比如干一项工作一个人应该花费5个小时，另一项工作一个干应该花费8个小时。这些都是以大多数人的平均水平来衡量的。标称为6个工时的工作，对于熟练工可能只需要5个小时，对于生手可能需要8个小时。

每个人每天工作时间是8小时，则理论上应该安排8个工时的工作。

一天安排的工作工时除以这一天的理论工作时间等于工时饱满率。

如果一个工人工作一天8小时，你给他只安排了4个工时的工作，则工时饱满率仅为50%。