| 词条 | 福建中轧冶金设备机械厂 |
| 释义 | 公司简介福建中轧冶金设备机械厂（原福建省冶金研究所）坐落于“八闽之都”的福州市，由福建省冶金厅创建于1989年。是一家以轧钢设备为主导、技术服务配套，集设计、开发、生产、销售于一体的轧钢设备专业公司。主要生产：轧钢生产线、冷轧、热轧设备，型材、线材、拌材生产线，各类角钢条钢螺纹钢设备。部分产品远销到哈萨克斯坦、也门、南非、保加利亚、印度尼西亚、马来西亚、越南、老挝、柬埔寨等20几个国家和地区，产品经过50多年的潜心经营，被誉为——中国轧钢设备专家。 产品市场进入国际市场十多年来我厂产品在国际上覆盖了东南亚、欧洲、非洲，以及国内近三十个省市、自治区，我厂设备性能稳定可靠，产品完全达到国家标准，广受客户单位好评。同时我公司为国内外几大冶金集团设计、开发、加工产品。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力自主创新引领行业标准与时俱进，对轧钢行业的科技开发作出巨大贡献。作为轧钢设备专家，铸就质量可靠、性能稳定的产品，锐意革新、进取不息的精神，形成了我们的习惯；性能稳定可靠、合理配套技术服务，努力为客户创造最大利益是我们的传统。 荣誉称号多年来获得 “世界名牌”“中国名牌”和 “福建省创新科技单位”等多个荣誉称号，使我国轧钢设备技术插上了腾飞的双翅，迈入国际一流水平品牌的行列。 我公司于2000年通过了ISO9001国际标准质量体系认证，并荣获福建省著名商标称号。2004年公司再获殊荣，被评为“中国名牌”产品称号，在打造轧钢设备行业标准的同时，公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象、国际形象。“行远必自迩、追求无止境”。中轧人将一如既往的奋进不息，为建设人类文明的事业奉献光热，为锻造中国冶金行业的航空母舰丰碑而永远向前。 成长历程20世纪90年代，1989中轧冶金设备制造有限公司在福建研发制造第一台轧钢设备，以后设备逐步实现了半自动化和自动化生产。侄1999年，中轧冶金设备已经销售覆盖全国，其中,国内以达到年销售20多套设备。 截止2009年，中轧冶金设备经过几次大调整，仅国内主营的轧钢设备销售累计以达到300多（套），其中不包括刹车片制造设备，河道挖沙设备等等。轧钢设备技术水平已经达到了80～90年代国际先进水平。 企业文化企业文化以科技创新为基础！ 以可靠质量为准绳！ 发展中轧人的文化。 一、企业文化是人力资源管理的导向和支撑 企业文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在企业文化的管理理念指导下进行,人力资源管理就要以此为导向开展工作。企业的人力资源管理体系中,使命与文化是整个人力资源管理大厦的基础,企业文化对设计人力资源管理体系的影响重大,例如:在招聘、选拔、考评、晋升、奖惩等方面,制定什么样的标准,就是一个重要问题,各项标准的确定,都与企业文化的特色息息相关。 人力资源管理在实际工作中需要正确管理理念的引导,更需要企业文化的支撑,企业文化随着企业的诞生而存在,企业在经过长期经营实践后将它提炼出来,用来指导企业各项制度的建设,企业管理制度与管理理念是统一的,体现的应该是企业文化的本质和精髓,企业文化不仅是导向,更是灵魂,良好的企业文化氛围给人力资源管理营造一个宽松的环境,使各项管理制度顺利实施。 二、人力资源管理是企业文化的载体 企业文化侧重于通过提炼企业的使命、精神、目标和价值观等来影响员工的思想,人力资源则在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为。只有企业文化和人力资源管理高度一致时,企业的目标才得以实现。 随着知识经济时代的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业运作中去,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的“人本”管理模式正在为越来越多的企业所采纳,并作为实现企业经营目标的重要因素。员工借助于企业文化活动,广泛地融入和参与管理,工作富有灵活性,并体现责任感,工作的着眼点不仅仅是掌握某种技能,更强调的是自我发展和完善,构建员工和企业之间的和谐关系。知识经济所倡导的人本管理,其政策的出发点和目标都在于“人”,即如何使企业中的人充分发挥其才能,而人又是成长在文化中的。作为企业的管理者,由于文化的差异性,他们在管理理念上便存在不同,这种理念被带入管理行为当中,反过来又对最初的理念起着强化作用。作为企业当中的员工,由于他们的人生观、道德观、价值观不同,这会使他们形成在工作中应该怎样被对待的模式,以及对不同的管理措施做出什么样的反映。因此企业人力资源管理必须适合于企业的文化氛围。 在建立适应企业文化的人力资源管理体系中,通过培训开发,提升管理者的人力资源管理技能以及促进有效地沟通是非常重要的方面。每一位管理者都应是优秀的“人力资源经理”,善于同下属建立“水落”,达成心理帮改,同时管理者们还应该学会如何开展合作,组建协作团队,并且眼光要宽阔向外。 企业文化需要管理制度来承载,因为企业文化是理念、是导向、是精神,如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素质高低,竞争力的强弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映,得到并保持能干的员工,是每个企业取得成功的关键所在。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。 三、人力资源管理是企业文化的客观反映 企业文化是一种客观存在的,它既可能是积极向上的,符合人们心愿的,也可能是消极落后、不尽如人意的,或者是积极方面和消极方面兼而有之的。我们可以利用人力资源管理制度在执行过程中的效果来反思我们的企业文化是否优秀,我们的管理理念是否正确,在实践中吸收集体的智慧,使企业文化系统、合理,不断补充、修正,逐步明确完善。 企业文化建设的主体是企业的全体职工,企业文化的核心是向员工和社会公开自己的宗旨、精神、价值观等企业形象,它是围绕企业最活跃的人的因素建立起价值体系,在企业的发展中发挥导向作用、凝聚作用和规范作用。企业文化作为企业的一种氛围,用任何文字的表述并不重要,其魅力在于让职工热爱企业、奉献企业、以企业为家,把企业的兴衰与自己的命运联系在一起,企业文化启动职工的兴奋点和激情,开发职工的创造性,发挥职工的积极作用,在企业内部形成良好的企业氛围。 “人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这是一位企业的名言,它深刻反映了企业文化和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系,企业文化和管理理念是“提倡”,管理制度、管理手段是“考核”,两者缺一不可,我们应当正确认识企业文化和人力资源管理的相同点和不同点,提炼优秀的企业文化,制订合理的人力资源管理制度,让企业文化与人力资源管理有机结合起来,发挥各自的特点,互相辅助,互相作用,互为依托,打造企业的核心竞争力。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。 历史回顾 |
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