公司介绍

果子装饰自落户佛山南海区以来，以恪守诚信优质高效的原则，在繁荣佛山家装市场，提升市民的家居生活质量和档次方面起到引导作用，把高品位高层次的家居生活理念植入千万家庭的心中，为市民的休闲、旅游和消费增添五彩斑斓的色彩，更为推动市民的居住文化发展，营造和谐家园抒写了浓墨重彩的一笔。而今，在家装市场的风起云涌的当口，作为家装业先行者，果子装饰以高瞻远瞩的姿态从容应对市场风云，以自身深厚的品牌积累为依托，挟品牌王者的霸气，从高水准展现人性的设计入手，从规范化、科学化的施工工艺和流程入手，从高标准、最完善的售后服务入手。

果子装饰坚持科学发展观“以人为本、轻装修重装饰”的理念注重环保将艺术细致地融入生活空间为广大业主创造健康安全的居住环境。

企业文化

企业文化理念：

企业宗旨：一起成长，共享成功

我们与员工一同成长，实现员工对事业的追求，对自我的肯定与超越——为员工创造机会；

我们与客户一同成长，与客户分享资产增值带来的喜悦——为客户创造价值；

合作伙伴一同成长，资源共享、优势互补，强强联合、共筑辉煌；

我们与社会一起成长，推动国家经济发展，振兴民族科技进步——为社会创造效益。

企业精神：创新 务实 敬业 高效

创新是公司的灵魂，是事业发展永恒的原动力；

讲实话、出实招、办实事、务实效；

尊敬、尊崇自己的职业，以尊敬、虔诚的心灵对待职业，视自己职业为天职；

想到就做、立刻动手，迅速吸收、迅速转变、迅速行动。

经营方针：

以市场为导向、以产品和销售为龙头、以品牌和服务为支撑、以技术研发为基础。

管理模式：

以人为中心。员工是公司的主人,工作是为了公司和个人一起成长，同时工作更好也是体现自己的价值；

以业绩为导向，从品德、能力和绩效三个方面综合评价员工；

注重制度化、流程化、规范化建设；

重视资源整合，包括技术资源、市场资源、人才资源；

效率原则、满意原则。

我们的人才观：

我们的人都是人才，不拘学历、年龄；能够推动公司发展、能够为企业创造效益、把公司作为自己事业的人；人才是我们最宝贵的财富；人才推动公司的发展，公司的发展为员工的发展提供更广阔的空间和更好的条件；以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥；追求有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神。

人力资源管理思路：

使命：建立一个学习型的组织，为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台；

职位分析、评估和薪资；

能力模型和绩效管理；

核心团队管理和培养；

人力资源需求和招聘策略；

吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是我们持续发展的关键，适应快速的变化,是互联网时代对人才的客观要求，只有坚持学习、不断发展提高才能跟上时代发展的步伐。

公司行为准则：

诚实待人，相互尊重；

讲究公德，遵纪守法；

有效沟通，理解合作；

主动配合，团队精神；

解决问题，敢于决策；

不断创新，承担责任；

严谨求实，敬业精神；

自我管理，职业道德；

客户第一，质量为本；

提高绩效，节约成本；

勇于进取，自我发展。

合作理念：团队至上 互为主次

管理理念：文化的熏陶 制度的约束。

为人理念：诚实、勤奋、节俭。

学习与成长理念：理念为本快速学习瞄准定位 快速成长。

业务运作理念：项目管理系统推进。

合作伙伴理念：换位思考服务至上。

企业风采

服务中心

1、 咨询

（1）客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况；或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。

（2）专业人员（或设计师）接待客户来访，详细解答客户想了解或关心的问题。

（3）客户考察装饰公司各方面情况：规模、价位、设计水平、质量保证……

（4）通过初步考察，确定上门量房时间、地点。

2、设计师现场测量

（1）按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。

（2）设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。

（3）根据业主的要求、考察房屋的结构，设计师提出初步设计构思，双方沟通设计方案。

（4）如果业主要求，可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地，考察施工质量。

3、商谈设计方案

（1） 业主按约定时间到公司办公地点（或上门亦可）看初步设计方案，设计师详细介绍设计思想。

（2）业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍，对设计方案提出意见并进行修改（或认可通过）

4、确定装修方案

（1）整理修改后的设计方案，并按此做出相应的装修工程预算。

（2） 业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。

（3） 设计师配合业主仔细了解装修工程预算，落实施工项目，并检查核实预算中的单价、数量等内容。

5、签定正式合同（一式三份）

（1） 确定工程施工工期及开工日期，了解施工的组织、计划和人员安排。

（2） 正式确认，签定装修合同（含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书）。

（3） 交纳首期工程款。

施工流程

（一）施工前期

1、办理开工手续

施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工手续，装饰公司应提供合法的资质证书、营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。

2、设计现场交底

开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，向业主提交检查结果。现场交底后，工程由工地负责人（工长）处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。

3、进料及验收

由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。

（二）施工中期

1、 有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。

2、 与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。

3、 施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。

4、 施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。

5、 业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。

6、 公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。

7、 业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。

8、 水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。

9、 公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。

10、 工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。

（三）施工后期

1、 工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。

2、 如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入两年保修期。