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基本信息

出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年1月1日)丛书名: 房地产实践营销丛书

平装: 335页

正文语种: 中文

开本: 16

ISBN: 9787111321200

条形码: 9787111321200

产品尺寸及重量: 23.8 x 16.8 x 1.6 cm ; 499 g

品牌: 机械工业

ASIN: B004CCQWWM

内容简介

《房地产项目销售执行实操一本通》理论与案例相结合，针对房地产项目销售执行的实用问题编写。除介绍房地产项目销售策划外，还对销售执行，特别是销售价格的制定进行了详尽的介绍。内容包括：房地产项目销售前市场分析、房地产项目营销推广策划、房地产项目价格制定与优惠措施策划、房地产项目销售策划和房地产项目销售执行。《房地产项目销售执行实操一本通》是全国房地产销售管理人士和售楼员的必读用书，也是广大房地产营销策划人员职业提升的实用读本。

编辑推荐

《房地产项目销售执行实操一本通》：市场分析，营销推广，价格制定，销售策划，销售执行。

房地产开发公司、房地产顾问策划公司、房地产销售代理公司的广大房地产销售总监、销售经理、销售主管和基层售楼员、置业顾问、业务员以及广大房地产营销策划人士。

作者简介

余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司总经理20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业干中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班

主要从事房地产实操研究、房地产项目营销策划、房地产实用基础知识培训和房地产实战营销培训f等业务主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产开发企业规范化管理丛书’‘和’物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近70本实操型专业书籍

目录

前言

第1章 房地产项目销售前市场分析

1.1 房地产市场分析

1.2 项目自身情况分析

1.2.1 项目基本情况分析

1.2.2 项目建筑规划分析

1.2.3 项目配套分析

1.2.4 项目工程进度分析

1.2.5 项目总体分析

1.3 项目客户群分析

1.3.1 项目目标客户群定位

1.3.2 项目目标客户群分析

1.4 项目竞争对手分析

1.5 项目SWOT分析

1.5.1 项目优势分析

1.5.2 项目劣势分析

1.5.3 项目机会分析

1.5.4 项目威胁分析

1.6 项目产品规划修改建议第2章 房地产项目营销推广策划

2.1 项目营销总策划

2.1.1 项目营销思路的确定

2.1.2 项目营销策略的制定

2.1.3 项目各阶段营销计划的制订

2.2 项目广告策划

2.2.1 项目广告目标的制定

2.2.2 项目卖点分析

2.2.3 项目核心价值提炼

2.2.4 项目诉求点的确定

2.2.5 项目广告主题的确定

2.2.6 项目广告语的创作

2.2.7 项目广告创意设计

2.2.8 项目宣传物料的制作

2.2.9 项目广告的测评

2.3 项目媒介策划

2.3.1 项目媒介分析

2.3.2 项目媒介选择

2.3.3 项目媒介组合

2.3.4 项目媒介投放计划

2.4 项目包装策划

2.4.1 项目基础系统设计

2.4.2 项目营销通路包装

2.4.3 项目工地包装

2.4.4 项目销售中心包装

2.4.5 项目样板房包装

2.4.6 项目宣传形象包装

2.5 项目活动策划

2.5.1 项目告知类活动策划

2.5.2 项目节点类活动策划

2.5.3 项目展会类活动策划

2.5.4 项目节日类活动策划

2.5.5 项目公益类活动策划

2.5.6 项目联谊类活动策划

2.5.7 项目拍卖类活动策划

2.5.8 项目系列类活动策划

2.5.9 项目其他活动策划

2.6 项目推广策划

2.6.1 项目推广思路的制定

2.6.2 项目各阶段推广计划的制订

2.6.3 项目推广费用的估算

第3章 房地产项目价格制定与优惠措施策划

3.1 项目定价的方法

3.1.1 成本导向定价法

3.1.2 竞争导向定价法

3.1.3 需求导向定价法

3.2 项目均价的制定

3.3 项目价格策略的制定

3.3.1 项目价格总策略的制定

3.3.2 项目人市价格策略的制定

3.3.3 项目价格公布策略的制定

3.3.4.项目价格调整策略的制定

3.4 项目各单元价格的制定

3.5 项目付款方式与优惠措施策划

3.5.1 项目付款方式策划

3.5.2 项目优惠措施策划

第4章 房地产项目销售策划

4.1 项目销售策略策划

4.1.1 项目销售阶段划分

4.1.2 项目销售目标的制定

4.1.3 项目资金回笼预测

4.1.4 项目销售策略的制定

4.2 项目人市时机策划

4.2.1 项目人市时机的确定

4.2.2 项目入市前的准备

4.3 项目销售控制策划

4.3.1 项目销售现状分析

4.3.2 项目房源分析

4.3.3 项目推案计划的制订

4.4 项目派筹与解筹策划

4.4.1 项目派筹策划

4.4.2 项目解筹认购策划

4.5 项目尾盘去化策划

4.6 项目销售执行计划制订与销售费用估算

4.6.1 项目各阶段工作重点的确定

4.6.2 项目销售执行计划的制订

4.6.3 项目销售费用估算

第5章 房地产项目销售执行

5.1 项目销售执行时间安排与销售物料准备

5.1.1 项目销售执行时间安排

5.1.2 项目销售物料准备

5.2 项目销售人员的组织与管理

5.2.1 项目销售人员组织架构建立

5.2.2 项目销售现场岗位职责确定

5.2.3 项目销售人员培训

5.2.4 项目销售人员管理

5.3 项目销售情况总结分析

附录 《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》