弹性组织一般具有“扁平化”的组织结构和开创性的工作方式，强调团队协作、组织学习和管理创新，注重组织的公共关系建设和公众形象塑造。但是，不能简单地说弹性组织模式优于刚性组织模式，实际上，采用哪种组织模式，取决于环境、目标、技术、社会心理、制度、人员、工作性质等多方面的因素。国外一些管理学家或公共行政学家并不局限于研究这两种组织模式的区别，而是注重探索组织如何适应不断变化的环境的体制模式，设法改变组织的过度“刚性”，同时减少组织活动的不确定性，寻求将两种模式的优点结合起来，称之为“新传统”的组织理论。如切斯特·巴纳德的《管理者的职能》、赫伯特·A·西蒙的《行政行为》詹姆斯·D·汤普森的《行动中的组织》等就是这方面的代表作