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词条 打造高效会议
释义

图书信息

书 名: 打造高效会议

作 者:潘竞贤,张兴龙

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2010-10-1

ISBN: 9787111319160

开本: 16开

定价: 32.00 元

内容简介

经理人的职责是高效、彻底地执行企业的战略、规划、目标、决议及任务。为此,经理人必须掌握高效率的工作技能。会议管理是其中不可或缺的一项技能,是团队沟通最常用、最有效的一种方式,它起着传递信息、达成共识、凝聚人心、沟通协作等重要作用,是保障团队执行成效的重要力量。然而,一个又一个无效的会议正在上演,无论是经理人还是其他团队成员,大家都在漫长而无效的会议中饱受折磨!无效的会议不仅浪费了有限而宝贵的时间资源,而且大大降低了组织的效率,是团队执行力的敌人。身为团队的管理者,经理人的会议管理能力直接决定着会议的成效。因此,经理人必须成为一名优秀的会议管理者。

本书从会前、会中、会后三个方面,系统地阐述会议管理的规范、方法与技能,并提供大量实用的工具,旨在帮助经理人快速上手,提升会议管理能力。

目录

前言

第一章 别说你会开会

第二章 充分的会前准备

第三章 高效的会中管理

第四章 切实的会手追踪

附件 高效率会议管理必备工具箱

试读章节

第一章 别说你会开会

第一节 会议真的有效吗

身为一名管理者,你是否热衷于开会?你是否把开会作为日常工作的一项内容,即便没有什么需要开会解决的事情,你也会习惯性地召开会议?在会议开始之前,你是否常对大家说:“我们随便聊聊……”

绝大多数管理者都患有会议依赖症,虽然他们不愿意承认这一点,但实际上他们很享受在台上夸夸其谈、发号施令的感觉。他们甚至认为开会可以增进自己和员工之间的了解、拉近彼此的感情。请扪心自问:你患有会议依赖症吗?

为什么绝大多数管理者都不愿意问一问员工:“你喜欢开会吗?”很多时候,人们都太自我了,不愿意站在别人的角度考虑问题。巴菲特勇敢地向员工们抛出了这个问题,得到的回应却是长久的沉默。巴菲特明白了,其实员工们在心底已经大声地回答了:“不喜欢!”因为如果他们喜欢,他们会毫不犹豫地告诉管理者。(记住,下属的沉默代表着否定和不愿意。)

于是,巴菲特给自己制定了一个原则:不到万不得已,不要召开会议。一次漫长却无效的会议

赵刚是某公司新上任的部门经理。到岗后的第二天,他决定召集部门所有的员工举行会议。他将通知会议的任务交给助理小王。小王接到任务后,对着办公室里的人大声“广播”道:“赵经理说了,明天下午开会,所有人都要参加。”

……

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更新时间:2025/3/4 17:25:43