| 词条 | 打造高效会议 |
| 释义 | 图书信息书 名: 打造高效会议 作 者：潘竞贤，张兴龙 出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2010-10-1 ISBN: 9787111319160 开本： 16开 定价: 32.00 元 内容简介经理人的职责是高效、彻底地执行企业的战略、规划、目标、决议及任务。为此，经理人必须掌握高效率的工作技能。会议管理是其中不可或缺的一项技能，是团队沟通最常用、最有效的一种方式，它起着传递信息、达成共识、凝聚人心、沟通协作等重要作用，是保障团队执行成效的重要力量。然而，一个又一个无效的会议正在上演，无论是经理人还是其他团队成员，大家都在漫长而无效的会议中饱受折磨!无效的会议不仅浪费了有限而宝贵的时间资源，而且大大降低了组织的效率，是团队执行力的敌人。身为团队的管理者，经理人的会议管理能力直接决定着会议的成效。因此，经理人必须成为一名优秀的会议管理者。 本书从会前、会中、会后三个方面，系统地阐述会议管理的规范、方法与技能，并提供大量实用的工具，旨在帮助经理人快速上手，提升会议管理能力。 目录前言 第一章 别说你会开会 第二章 充分的会前准备 第三章 高效的会中管理 第四章 切实的会手追踪 附件 高效率会议管理必备工具箱 试读章节第一章 别说你会开会 第一节 会议真的有效吗 身为一名管理者，你是否热衷于开会?你是否把开会作为日常工作的一项内容，即便没有什么需要开会解决的事情，你也会习惯性地召开会议?在会议开始之前，你是否常对大家说：“我们随便聊聊……” 绝大多数管理者都患有会议依赖症，虽然他们不愿意承认这一点，但实际上他们很享受在台上夸夸其谈、发号施令的感觉。他们甚至认为开会可以增进自己和员工之间的了解、拉近彼此的感情。请扪心自问：你患有会议依赖症吗? 为什么绝大多数管理者都不愿意问一问员工：“你喜欢开会吗?”很多时候，人们都太自我了，不愿意站在别人的角度考虑问题。巴菲特勇敢地向员工们抛出了这个问题，得到的回应却是长久的沉默。巴菲特明白了，其实员工们在心底已经大声地回答了：“不喜欢!”因为如果他们喜欢，他们会毫不犹豫地告诉管理者。(记住，下属的沉默代表着否定和不愿意。) 于是，巴菲特给自己制定了一个原则：不到万不得已，不要召开会议。一次漫长却无效的会议 赵刚是某公司新上任的部门经理。到岗后的第二天，他决定召集部门所有的员工举行会议。他将通知会议的任务交给助理小王。小王接到任务后，对着办公室里的人大声“广播”道：“赵经理说了，明天下午开会，所有人都要参加。” …… |
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