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出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2011年4月1日)

平装: 185页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7545407563, 9787545407563

条形码: 9787545407563

尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.6 cm

重量: 381 g

作者简介

彭卫明，工商管理博士江门市金德利电器有限公司董事长、广东省江西商会照明电器专业委员会会长。曾经在外资企业从事过生产管理、品质管理和人事行政管理工作，担任过10余家企业的咨询顾问。2001年创立金德利，长期致力于企业管理的理论研究和实践，拥有丰富的企业经营管理经验。被评选为“2009中国灯饰照明行业十大年度人物”、“中国照明产业发展30年新锐影响力人物”、“中国照明灯饰行业十大儒商”。

宋定龙，资深职业传媒及品牌策划人，专注于区域产业经济、专业产业传媒、企业品牌战略研究及策划，主持或参与产业基地、终端连锁及品牌战略规划案例近百项，受邀为国内多家知名财经媒体特约撰稿人，现担任多家产业传媒及企业品牌顾问，著有《60年灯光记忆》一书(为新中国成立60周年献礼)。

内容简介

由彭卫明和宋定龙编著的《创业十年:中国中小民企成长蓝本》一书的创作风格——“故事+对话+反思+评述”四个纬度构筑成《创业十年:中国中小民企成长蓝本》的核心内容。这也正是《创业十年:中国中小民企成长蓝本》区别于其他性质相近书籍的差异之处。“故事”，以平铺直叙的方式，真实客观地记录创始人彭卫明从南下广东到金德利十年的创业与发展故事，展现一个鲜活的民企样本。其中，既有喜悦，也有痛苦；既有顺利，也有坎坷；既有成功之处，也有失败经历。每一段故事，都能从中找到中小民企共同的影子。

“对话”，从“故事”延伸出来的对焦点问题的解答——针对中小民企在不同阶段所遭遇的、关注的共性问题，结合主人公十年的研究总结，进行深入分析，为后来者或迷惘者提供解决办法。

“反思”，反思金德利这十年发展过程中失败之处或错误之处，从而警醒未来创业者或中小民企以此为鉴，少走弯路，避免重蹈覆辙。

“评述”，则是对人生规划、企业发展和运营管理的心得总结或评说评论。

除此之外，《创业十年:中国中小民企成长蓝本》还巧用幽默诙谐且富有深刻涵义的漫画，来诠释某些故事、某些现象和某些观点，留给读者更多更深的思考。同时，让读者在轻松中阅读完《创业十年:中国中小民企成长蓝本》，在文字与漫画中深入浅出地读懂《创业十年:中国中小民企成长蓝本》的价值，并运用到实际工作当中。

媒体评论

企业家的创业、创新、创牌“三创精神”是当前中小企业成功突破的关键。创新、创牌成为中小企业危中求机、涅槃重生的法宝，如何发挥中小企业的灵活性、机动性，如何打破常规，创造百年老店，打造世界品牌，成为隐形冠军，当代企业家都必须充分发挥“三创精神”。

这本书是彭董事长创业经验精华凝聚，既有新时代创业者的心路分享，又有21世纪民营企业家创业与转型的实践展现，脉络清晰，观点鲜明，既能够激励新一代创业者勇往直前，又能够帮助他们理性分析，对创业者来说，对中小企业来说可读性非常强。

——宁波方太厨具有限公司董事长、家业长青接班人学院院长茅理翔

当下中国企业面临最大的危机是赢利模式商业系统的严重缺失！没有清晰的赢利模式，就没有企业的未来。

金德利是赢利模式商业系统的成功典范。彭卫明先生愿意将这十年来在经营过程中的成败、经验和心得毫无保留地公之于众，对大部分中小民企而言，实为难得的参考读本。

——行动成功国际教育集团董事长、赢利模式创始人李践

金德利立业照明电器行业十载，于中国改革开放大势中秉志砥砺，循时应势，数经沉浮，乃成独树。由此观之，金德利之经历既为中国中小民企之经历代表，金德利之现实亦为中国中小民企之现实。

今阅此书，深觉其对创业历程记录之鲜活，对企业成长记载之翔实，对自身得失剖析之坦诚，对企业道路思考之深刻，域内同类鲜有出其右者也。

——聚成股份总裁、华商书院创办人陈永亮

目录

序1 企业家的“三创精神”

序2 破解民企宿命

序3 立业兴国

前言 民企之惑

筹备期：人生抉择(2000.10-2001.06)

故事

不安现状 南下广东/2

创业缘由/3

白手起家 谨慎选项/4

一个并不起眼的小产品/6

开业准备/8

对话

年轻人何时创业较为理想/11

创业前应该做好哪些准备/12

创业项目与个人收入的关系/13

怎样选择创业项目/15

创业合伙人选择应慎重/16

创业初期最容易出现的问题/18

反思

没有找到好的合伙人/19

选择项目没有考虑增长空间/20

评述

人才成长Y理论/22

做老板前应做好积累/24

生存期：生死存亡(2001.07-2003.06)

故事

初战告捷 旗开得胜/28

品质危机 命悬一线/28

困难重重/31

柳暗花明/33

产品创新/33

误入歧途/35

两度蒙骗损失惨重/37

客户信用管理/40

学习海尔/42

计件掀起的罢工风波/45

打造品牌/48

渡过生存期/50

对话

企业生存期最重要的两件事/51

企业渡过生存期的重要指标/52

给创业型企业的忠告/53

反思

要做质量的“疯子”/54

凡事需未雨绸缪/55

评述

诚信的故事/57

没有质量，一切都是负数/59

发展期：混乱前行(2003.07-2007.06)

故事

高速增长/64

“内鬼”引发业务改革/65

创办内刊/68

帮助客户更成功/70

助困救急风波/71

学习华为/79

学习格兰仕/83

股改的故事/86

股东分家/88

高管引进 几度失败/89

元老离去/90

坚持到底导入ERP/94

建立学习型组织/96

对话

必须保持持久的创业激情/99

老板转型缺乏导师指导/100

发展才是硬道理/102

推行ERP切勿本末倒置/104

反思

创业元老是企业的财富/105

引进高管勿贪大求全/106

企业股改不可急于求成/107

股东分家的自我思考/108

评述

整顿干部作风/110

这张“网”编得好/113

ERP之痛/115

小企业招“经济适用男”最靠谱/124

成熟期：稳中求变(2007.07-2010.06)

故事

“五星”梦想/136

咨询未果/137

建立统计系统/138

建立计划和物控系统/140

独特的“监察系统”/141

向共产党学干部管理/144

开会不可小觑/149

实施绩效管理/150

激励机制建立/151

企业文化建设/152

家族成员管理/155

发布企业战略规划/158

对话

业绩是绩效考核的关键指标/160

激励机制要有技巧/162

成熟期老板的两大使命/164

反思

如何选择咨询顾问公司/166

高层人才应该提前引进和储备/168

评述

在路上/169

经理应该干什么/170

再生期：放飞梦想(2010.07- )

故事

十六字战略方针/174

评述

老板的成长/177

人生追求的三个层次/179

后记 向会德利学什么/181