任何企业在日常营销进程中，往往最重要的就是营销决策。营销决策往往主宰着一个产品甚至于一个品牌的兴亡。但企业在营销决策中，为何经常顾此失彼、前后互相矛盾呢？

答案就在于很少企业能够做到真正的审时度势、整体把握；很多企业家对自身企业的发展阶段更是非常模糊，明明已经过了创业阶段，却还是以创业时的方法在经营运作；明明企业品牌在退化老化，却迟迟不愿意更新改造。当然，在企业的营销运作中，不能因势而为的已属多数，更遑论借势而为了。这些现象，有“当局者迷”的原因，也有缺少现成理论可以协助决策的原因。摸着石头过河，总难免滑落跌倒，而成局模式因此而生。

成局模式，顾名思义，是为了成就大局、成全正局而提出的决策模式，最终目的是为了达成成功、有所成就的良性发展态势和正常经营局面。依据这种决策模式，企业在做营销决策的时候，可以正确判断、正确面对，进而迅速正确决策。

“成局模式”与“整力营销”一样，是中国整力营销策划机构为解决企业界中营销决策之难而首创的决策模式；被业界称为“魔鬼决策”模式；来源于整力营销创始人长达十几年的综合经营管理经验的高度总结。该模式的主要作用就像测量仪器一样，用来衡量企业面对的局势，正确判断企业的优劣势，找出制约企业的发展瓶颈与根源，从而发展正确的企业营销策略，帮助企业制定正确的营销决策。换句话说，“整力营销”是正确的做事；而“成局模式”相当于决定企业在什么条件和什么环境下做正确的事；与“整力营销”密不可分，两者前后呼应。在很多时候，做正确的事往往比正确的做事更重要，因为方向会比努力更重要。

成局模式决定企业在什么局势下该做怎么样的营销决策才是最佳和最有效的。是进入，抑或退出？是小规模尝试，还是大规模开展？是先谋而动；还是动而后谋、边动边谋？这些问题，将可以通过成局模式一一得到解答。要知道，充耳不闻是掩耳盗铃者的特征，也是其可悲之处。对时势和局面的判断和把握，和对环境变化迅速反应，是一个企业基业长青的最根本原因，不是之一。

成局模式特别有助于陷于困境中的中小企业及品牌，它将站在截然不同的角度与全新的行业高度重新审视企业当前所执行的错误营销决策，找出其关键点，并扭转一些错误的高层认识，促使高层面对经营事实，达成共识，进而重新盘整资源、做出正确营销决策，避免在错误上越走越远。

有了“成局模式”，我们企业的很多营销决策将有据可依；在企业经营中，多了科学决策的理性，少了随性而为的冲动；避免“明知不可为而为之”的陷阱；最终达到“治大国若烹小鲜”的境界。

与“整力营销”一样，“成局模式”的相关图示也正在申请国家专利；相关理论与实战案例也还在进一步完善中，在这里也不便公开。他将与著名业界的“波士顿矩阵”一样，为中国企业的营销决策和战略制定发挥着极为重要的作用！