北京莱德润德企业管理有限公司

彭 龙

北京莱德润德企业管理有限公司

莱德企业管理有限公司成立于2002年8月28日，总部设在北京。目前在武汉设有分支机构，上海、沈阳、宁夏设有合作机构。2010年由我公司老师撰写的《高绩效人士的十个共识》管理专著由新华出版社出版发行；2009年，荣获全国讲师评价主任单位（《培训》杂志，全国培训机构联盟）2008年，莱德管理咨询公司被评为中国十佳管理咨询公司（由《中国经营报》、搜狐网等评选）；2007年荣获中国品牌培训机构（《培训》杂志评选）；2006年，被评为湖北省最权威的企业管理咨询与培训机构（长江报业集团、智联招聘评选）；2005年，被评为湖北省最受企业欢迎的企业管理咨询与培训机构（湖北日报、楚天都市报凭选）。

莱德（湖北）管理咨询有限公司是目前在湖北省规模最大、省内分支机构最多、职工人数最多、湖北地区公开课开课次数最多的管理咨询公司。2002年创立莱德企业管理咨询有限公司至今，拥有4家控股公司。公司专注于“系统提升员工的职业化素质”。每年一届的东湖企业培训论坛已经成功举办了六届，每年举办面向企业的的公开课近100天，受训人员数以万计。

莱德致力于打造中员工职业化培训的中国第一品牌。聚焦于为客户提供员工职业化素质的系列专业课程，目的是提升全体员工的职业化素养，为帮助客户打造职业化的团队提供坚实的智力支持。莱德的业务重点是为企业提供专业、系统的员工职业化素质系列内训和公开课管理咨询项目等。我公司主办的东湖企业论坛成功举办了六届，已经成为中部乃至全国的品牌论坛。

莱德的优势还包括：为企业设计新型的管理模式，包括为企业导入总经理负责制执行与考核体系、董事会与职业经理人之间的监控与运营管理模式、建立现代企业制度、组织运行架构保证体系、完善法人治理结构、企业改制模式设计、企业文化体系的设计、建立企业内部培训体系以及薪酬体系、针对客户实际问题进行相关的顾问服务。

莱德专家团队：核心全职咨询师以及讲师中的绝大多数具有硕士以上学位、世界五百强企业工作背景、数年专业讲师经验并且出版过专著或发表过大量的管理、营销类文章。

莱德管理咨询优势包括：为企业设计新型的管理模式，包括为企业导入CEO负责制执行与考核体系、董事会与职业经理人之间的监控与运营管理模式、建立现代企业制度、组织运行架构保证体系、完善法人治理结构、企业改制模式设计、企业文化体系的设计、建立企业内部培训体系以及薪酬体系以及对针对客户实际问题进行相关的顾问服务。

莱德专家团队：核心全职咨询师以及讲师中的绝大多数具有世界500强工作背景、硕士以上学位、数年专业讲师经验并且出版过专著或发表过大量的管理、营销类文章。

我们服务过的部分咨询客户包括：蒙牛乳业：企业文化再造与宣贯项目；中船七一五研究所：薪酬导向的管理体系建设与实施项目；广东东鹏陶瓷：全国营销网络方案设计项目；上海食品城：商业盈利模式设计与招商推广项目；深圳润海地产：项目实施管理体系改造与实施项目：湖北时代广场：股东回报率的确定与总经理招聘方案的设计项目：湖北维尔康医疗器械：营销系统导向的管理体系建设与实施项目：河南嵩山集团：企业战略合作模式选择与实施项目。

我们服务过的部分企业内训客户包括：中石油、中石化、北京矿冶研究总院、北京时代集团、中国航天集团、中国航天工业集团、百安居、联邦快递、长江三峡总公司、中建三局、郑州铁路局、中国兵器集团、葛洲坝集团、中国移动、武烟集团、中盐集团、华润涂料、TCL、华美达天禄酒店（五星级）、中联百货、万达地产、武汉地产（统建、城开）、工贸家电、066、710、广州医院、南宁医院、湖北省国防科技工业办公室、国家经理学院、华南理工大学、襄樊市委党校、襄樊剧院、宜昌移动、宜昌三峡烟草、宜昌黑旋风。

我们服务过的部分公开课客户包括：蒙牛、可口可乐、统一食品、武钢、神龙、美尔雅、武汉房地产、工贸家电、远大制药、华中电力、263网络、艾格眼科、小蓝鲸、华源电力、神丹食品、太和服饰、武汉旅行社、武烟、中盐、华美达天禄酒店、万达时代广场、华润涂料、雪花啤酒、金碟软件、蓝星电脑、隆力奇、澳华装饰、湖北报业集团、湖北省人才市场、国家经理学院等华新水泥、欧亚达家居、猫人服饰、新世界珠宝、武商、白云边、066、709、同济医院、烽火电力、凯迪电力、九州通医药、宜昌人福药业、宜昌三峡烟草、宜昌三峡工程大酒店、稻花香集团、宜昌清江酒店、襄樊市委党校等公司与机构。

彭 龙

彭龙先生：山东人，北京理工大学管理学硕士。清华大学总裁班特邀讲师、中国讲师评价联盟评审专家、时代光华特约高级讲师、中智信达特约高级讲师、东湖企业培训论坛总策划。《高绩效人士的十个共识》《客户不要解释要效果》作者。

曾在国家医药管理局（现为国家食品药品监督管理局）、中国兵器集团公司北京北方化学工业总公司、中国兵器装备集团公司、中美合资润海置业有限公司、北京东方赢管理咨询有限公司等机构先后供职。在营销以及管理岗位有过基层以及中高层的从业经验。

2007年在时代光华讲授《构建客户忠诚度的十大途径》，面向大学生以及社会的公益类讲座数十场，发表数十篇文章或论文，有关论文获得过国家级奖励。彭龙先生研发并主讲课程主要有：《总经理负责制执行与考核体系》、《员工职场素质专题系列课程（简称LDE）》以及《客户服务素质系列课程（简称LDC）》。其中后两个课程为全程封闭体验授课方式。

提供过专题内训与外训的企业就有数千家，包括中石油、中石化、北京矿冶研究总院、北京时代集团、中国航天集团、中国航天科工集团、北京蜜蜂堂控股有限公司、广州军区、中国航天集团、中国兵器集团、中国兵器装备集团、中国工商银行、中国建设银行、中国石油集团、中国烟草集团、中国电力集团、中国盐业集团等企业以及百度、搜狐、太和服饰、哥弟服饰、隆力奇、美尔雅、金蝶软件、丽花丝宝、百安居等