北大纵横投资中心是北大纵横管理咨询集团的投资咨询部、是中国领先的投资咨询专业机构，我们拥有十多年的投资咨询专业经验。通过十多年的积累，北大纵横投资中心已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是北大纵横投资中心产品和服务专业性的有效保证。

主要业务(1. 投资管理咨询 2. 企业金融咨询 3. 上市公司咨询 4．另类投资咨询)

专家团队

其它

主要业务

1. 投资管理咨询

投资管理咨询是为基金管理公司、投资公司、上市公司和企业集团的投资部等机构投资者和战略投资者提供的一个综合性、全价值链的投资管理咨询服务。

A. 产业结构分析: 在研究国内外产业发展历史与趋势、业态与格局、政策与竞争状况的基础上，分析和判断各个不同产业的投资机会与最佳投资方式。

B. 基金管理策划: 基金战略、基金组织架构、投资项目管理流程、投资项目管控、投资法律文件等。

C. 投资项目管理咨询：针对投资人的资源能力状况，就寻找和筛选被投资对象、对被投资对象进行谨慎调查、投资谈判与签约、投资项目的日常管理、投资项目的退出等为客户提供全面的投资项目管理咨询服务。

D. 企业转型咨询: 今天中国企业面临着价格战不断、劳动力成本上升、人民币升值压力、欧盟的反倾销、中国投资和出口增长达到阀值, 所以这些要素预示着中国的企业面临新的环境。企业环境假设发生或者正在发生根本的变化。而这些变化决定了企业战略必须与时俱进, 进行战略转型。企业转型意味着企业一种战略状态向另外一种战略状态的转变。企业的战略转型方式主要包括：

（一）区域转移：区域转移就是寻找新的目标市场。将现有产品从一个饱和的市场区域转移到不饱和的市场。

（二）产品转移：产品从金字塔的底端到中高端或者从金字塔的高端向底端转移。

（三）产品转变：产品转变是基于产品与不同行业产品的融合，就是寻找交集。

（四）产业转移：产业转移就意味着企业从一种产业进入新的其他行业。

我们特别擅长为基金管理公司提供投资管理咨询服务、为上市公司提供募集资金投向可行性分析服务。

2. 企业金融咨询

A. 资本策略咨询：为企业提供融资、兼并收购或上市之前的策略咨询，包括制订和设计资本运作的目标、战略发展规划、最优资本结构、公司重组方案、红筹模式架构、主营业务模式、财务发展模式、公司治理结构、管理团队建设和商业计划撰写等。

B. 私募融资服务: 私募融资服务是充分发挥我们在资本市场的信息优势，帮助企业以较高的筹资效率和合适的条件，引入适合的战略投资人、财务投资人和金融机构，帮助企业进行股权融资和债权融资。业务范围包括：策划、设计和协助实施整体融资方案；制定相关文件；选择及安排投资方；制作价值评估模型；协助企业融资推荐和商务谈判；协助处理一切与股权变动相关事宜。

C. 反向并购上市服务：为高速成长的中国中小型企业提供在加拿大TSX-V上CPC（资本库公司）和美国OTCBB上BCC（空白壳公司）反向并购上市、美国OCT BB和AMEX上SPAC（特殊目的并购公司）并购上市以及将企业由CPC或OTCBB版转到美国NASDAQ和NYSE上转版的顾问服务。

D. 收购兼并服务：据客户的具体情况，为客户提供专业的并购重组服务。包括为客户确定最佳收购对象和最佳收购时机；设计并实施并购与重组方案；为客户提供相应的财务安排；参与客户的主要谈判；负责向企业推荐资产评估、财务审计、土地评估等中介机构，协助完成收购及资产重组方案的审批与报批；制定和实施后续整合方案等。

3. 上市公司咨询

主要是为上市公司和准上市公司提供合规要求的各种咨询和服务。

A. 募集资金投向可行性分析: 提供公司上市募集资金投向项目可性行研究报告。

B. 企业内控与风险管理:提供符合中国《企业内部控制基本规范》的企业内部控制和风险管理咨询服务，包括诊断企业内部控制缺陷、评价内部控制的效果并提出改进措施；提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；结合企业的自身状况设计控制要点，并帮助企业建立适合企业自身情况的内部控制系统。

C. 投资者关系：在帮助客户进行价值挖掘、价值提升、价值包装的基础上，提供公司投资者关系管理战略设计、公司的形象定位、有计划地管理市场对公司的预期、制订具体的投资者关系促进活动、组织分析师会议、协助公司与分析师、机构投资者等进行沟通、处理媒体关系、危机处理、为公司设计、制作各种专业的管理工具等服务。

4．另类投资咨询

另类投资工具通常是可以和传统投资工具风险对冲的投资工具，比如说对冲基金、股权投资基金、葡萄酒基金、船基金、上市壳公司基金、房地产投资基金、气候投资基金等等

专家团队

王璞　北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家。

中国化学、中国软件、广东高速、积成电子等多家上市公司独立董事。

王璞先生还任中央财经大学、对外经济贸易大学、北京师范大学、北京交通大学、华中科技大学、西北大学、湖南大学、中山大学、江西财经大学、贵州财经学院、山东财经学院、山西财经学院、燕山大学、烟台大学、重庆工商大学等多所大学兼职教授。

民建中央企业委员会委员、八届九届全国青联委员、九届中国青年企业家协会副会长及MBA委员会主任、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副理事长、北京科技咨询业协会副理事长、中国营销协会副会长、首都企业家俱乐部副主任、内蒙古青联名誉主席、重庆海外联谊会副会长、北京中介组织人士联谊会副会长、内蒙北京联谊会副会长、北京大学校友创业联合会会长、中国MBA联谊会会长、中国MBA联盟荣誉主席等。

著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《财务管理咨询实务》等，文章和采访繁杂。

王璞先生荣获全国劳动模范（2005）、北京市首届优秀创业企业家（2002）、北京市首届优秀青年企业家（2002）、中国优秀人力资源专家（2002）北京第五届科技之光优秀企业家（2002）中国经济贡献年度封面人物（2002）、中国十大最受MBA尊敬的创新企业家（2003）、中国企业文化优秀策划奖（2003）、海淀劳动奖章（2004）、中国人力资源年度人物奖（2004）、中华管理优秀人物（2004）、中国十大咨询师（2004）、首届MBA成就奖（2004）、第二届北京市优秀青年企业家（2004）、北京市劳动模范（2005）、中关村十大杰出青年（2005）、、北京五四青年奖章（2005）、第三届北京市优秀青年企业家（2006）、党建之友（连续多年）、中国MBA风云人物（2006年度）、中国十大超级讲师（2006年度）、推动中国企业品牌化进程50位风云人物（2007）、中国十大杰出品牌专家（2007）、中国十大企业文化专家（2007）、中华管理杰出人物（2007）、值得尊敬的管理咨询专家（2007）、卓越企业领袖奖（2007）、企业文化总设计师（2008）、中华财富领袖（2008）中国杰出职业经理人（2008）、中国管理咨询业领袖人物（2008）、中国十大教导型企业家（2008）、品牌中国十大年度人物（2008）、第三届自主创新风云人物（2009）、推动和影响中国品牌贡献人物（2009）、中国功勋企业家（2009）、中国管理咨询年度人物（2009）、中国十大品牌专家（2009）、最受中国职业经理人尊敬的企业家（2009）、中国杰出工商领袖（2009）、中国企业自主创新品牌建设十大功勋人物（2009）、中国首届新阶层菁英人物奖（2009）、中华财富领袖（2010）、全球华商百业十大领军人物（2010）、优秀中小企业服务明星大奖（2010）、中国百佳新锐创业人物（2010）、中国十大品牌专家（2010）、中国最具影响力独立董事（2010）等多项荣誉称号。

王璞先生曾被中央电视台、中国企业家杂志、中国经营报、新浪网等上百家媒体多次深度报道，被媒体评为“中国管理咨询业的拓荒者”、“中国咨询行业教父”。2005年代表中国知识服务业作为全国劳动模范和全国青联委员两次受到胡锦涛总书记为核心的中央政治局常委集体的接见。

其它

郑博士还是经验丰富的企业管理专家。郑博士曾是远大空调集团执行副总裁，环球行者网络(WTN)的董事会主席兼CEO，中国科学院移动通信技术研发中心主任、研究员、博士生导师，上海中科移动通信科技有限公司董事会主席兼CEO。在此之前，郑博士曾担任阿尔卡特中国销售总监、阿尔卡特智能终端全球首席运营官。此外，郑博士还曾在加拿大新桥网络和北电网络担任项目负责人、高级软件工程师等职位。

主要专长领域：投资管理咨询、企业金融咨询、上市公司咨询、另类投资咨询。