“HBP惠博普”的意思、由来-中文百科全书

HBP公司简介

关于HBP

华油惠博普科技股份有限公司（HBP）是以技术为核心的油气田工艺设备系统解决方案提供商。公司创立于1998年，十多年来，一直秉承“科技创新，以人为本”的核心理念，全力从事高新技术和产品的设计、研发、生产、销售、服务及工业自控系统、集成、组态等。

HBP拥有雄厚的软硬实力和一流的研发人员，为客户提供量身定做的高科技产品与服务，除为中国三大石油公司服务之外，公司业务已拓展到苏丹、哈萨克斯坦、叙利亚、厄瓜多尔、巴基斯坦、阿尔及利亚、科威特、伊朗、伊拉克等十几个国家，服务能力和服务质量受到用户的认可。

HBP不但具有强大协同作战能力的管理团队，同时由技术专家组成了决策团队，以业务前瞻性和技术领先性为目标制定了清晰的发展计划，全方位地为用户提供优质的服务。

HBP业务

油气处理装备

油气开采装备

油田环保装备

工程技术服务

HBP发展方向

HBP不但具有强大协同作战能力的管理团队，同时拥有来自中国石油行业的各大企业和设计、研究机构的技术专家组成了决策团队。他们具有丰富的专业背景和管理经验，以业务前瞻性和技术领先性为目标制定了公司的发展计划。

HBP于2008年9月投资亿元人民币在中国最大的能源生产基地——大庆油田投资建设了惠博普制造厂，建设集研发、生产制造、产品及技术服务为一体的综合基地，来提升HBP的综合实力。

HBP技术创新

HBP始终将技术创新作为企业可实现可持续发展的动力。拥有46项具有自主知识产权的专利技术及专有技术，涉及油气水处理工艺技术、含油废弃物处理工艺技术、石油开发专用机械设备、工业自动化控制技术等领域。在为用户提供最佳工艺技术及产品解决方案的同时，从整体上提升了HBP的市场竞争能力。

HBP生产制造能力

大庆惠博普石油机械设备制造有限公司，目前已建成11000平米的制造车间一座，并配备了数控等离子切割机、数控卷板机、自动焊机等全套具有国际先进水平的压力容器制度设备，同时车间内还具有4×50吨吊装能力。HBP制造厂已取得了中国政府颁发的压力容器制造许可证和美国机械工程师协会颁发的ASME证书，并已完成国内外的多个重要项目的制度工作，产品质量受到客户的好评。

HBP服务体系

为了做好售后服务工作，HBP组建了一支技术扎实、作风严谨、吃苦耐劳、能打硬仗的服务队伍，在投资及售后服务过程中遵循用户至上的原则，信守承诺、服务周到，受到了用户的好评。

HBP本着“专业进取，锲而不舍”的企业精神、“质量求生存，服务创信誉”的企业宗旨、“崇尚一流，至臻完美，奉献社会”的奋斗目标，愿与更多的海内外朋友携手共进，真诚合作。我们相信，在将来，HBP将发展成为最具国际影响力的中国石油技术品牌。

HBP公司是北京高新技术企业，一贯坚持“科技创新”的方针，每年都投入大量的人力、物力、财力配备产品研发需要的软、硬件设施，开发新技术、新工艺、新产品。在油、气、水三相分离技术研究方面，研制开发了Ⅰ、Ⅱ型三相分离器，公司研发人员结合国内油田不同的储油地质条件、原油物性、开发和集输工艺，使油气水三相分离技术、天然气净化处理技术，声波除灰技术及油田含油废弃物处理技术等有了新的突破。研发出多项具有行业领先水平的高科技产品，获国家专利16项，树立了HBP品牌。HBP拥有A1、A2级别的一二三类压力容器设计资质、GC1(2)(3)、GC2、GC3压力管道设计资质、建筑智能化工程专业承包施工资质和相应的安全生产许可证，通过了中国船级社的质量/环境/职业健康安全管理体系认证。

HBP组织机构

华油惠博普科技股份有限公司组织机构图

HBP合作机构

在自主创新的基础上，HBP始终瞄准国内外先进技术和发展方向，采取合作开发模式，每年投入大量资金，先后与中国石油大学、清华大学、北京科技大学、天津大学及中国科学院、美国OPTO22公司、德国HUBER公司、美国ECONOVA公司等在石油能源领域开展广泛合作，从而全面提升HBP工艺及产品的技术水平。

HBP专家介绍

　黄松：董事长兼总经理，给排水高级工程师，曾主持的高温聚合物驱注入工艺技术研究获CNPC科技进步一等奖．16项发明和实用新型专利主要发明者，HBP集团公司创始人。

　肖荣：副总裁兼总工程师，油气集输高级工程师，曾在油气水三相分离技术研究方面做出重大贡献，研制开发了Ⅰ、Ⅱ型三相分离器，荣获中国第二届青年科技奖、中国石油天然气总公司优秀中青年专家、优秀设计师称号，受到了江泽民总书记和李鹏总理的亲切接见。

　白明垠：副总裁兼大庆惠博普总经理，机械工程高级工程师。负责研制了低剪切流量调节器，实现了一管多站和一泵多井的简化流程

　潘玉琦：首席技术专家，教授、油气集输高级工程师，曾在国内原油全密闭集输工艺技术研究方面作出突出贡献，荣获国家科技进步奖，获得首批国家级设计大师称号、享受政府津贴。

　王章吉：首席技术专家，电气高级工程师，曾历任辽河油田设计院总工程师、塔里木开发指挥部副总工程师等职，曾作为访问学者在日本千叶大学研修。是电力方面的专家，具有丰富的质量控制、项目管理经验。

　贾身乾：首席技术专家，教授、给排水高级工程师，曾任大庆油田注水系统学科带头人、大庆能源学会理事、全国石油系统标准化委员会委员、黑龙江省工会委员。其独创的注聚工艺流程，投产后大大提高了原油产量，扭转了世界石油行业对注聚工程的看法，荣获国家第八届优秀工程设计金奖。先后荣获国家优秀科技工作者称号，“五一”奖章等省部级奖项二十余项，享受国务院政府专家津贴。

HBP发展历程

HBP发展历程

1998年，惠博普公司成立，探索的一年。

1999年，惠博普第一项具有自主知识产权的产品——内部压力平衡式聚合物流量控制器打开了大庆油田市场，并促发了注聚工艺技术的革命。截至目前该系列产品已推广应用近6000台套，为用户节省建设投资数亿元，同时也为惠博普的发展奠定了坚实的基础。

2000年，惠博普人没有沉浸在初战告捷的喜悦之中，而是瞄准国内油气处理工艺领域展开了辛勤的耕耘，大港油田小集官二联合站高效油气水三相分离器的中标为惠博普创造了一个更广阔的发展空间，使惠博普顺利完成了创业初期的产业定位。

2001年，惠博普人凭着自信和严谨的科学态度创建了“风险试用的经营理念”，在中国第二大石油生产基地胜利油田谱写了一个让后人津津乐道的奇迹。截至目前，惠博普人已完成了36座联合站油气处理设备的供货和改造任务，树立起一座“HBP”的丰碑。

2002年，惠博普人将目光瞄准自动化控制领域。全国第一条原油全密闭输送管道中—洛线自动化工程改造项目的中标充分证明了惠博普的技术和人才优势，全新的系统应用不但为惠博普打开了一条国际交流的通道，同时也为惠博普探寻出一个多元化发展的方向。

2003年，恐怖的“非典”使惠博普人真正体会到了大家庭的温暖。相互关爱、相互鼓励、共渡难关，惠博普人真正感悟了“以人为本”的真谛，也又一次为人生的考验交上了一份圆满的答卷。这一年，惠博普正式确立了“科技创新以人为本”的经营理念。还是在这一年，中海油BZ25－1 FPSO 6座平台油气处理设备的中标使惠博普成为国内第一家为海洋石油提供油气处理设备的民营企业，该项目的实施也促使惠博普的产品开始由执行国内行业标准向执行国际标准的转化，为惠博普后来的走出国门奠定了基础。

2004年，第一台提供给苏丹FULA油田的生产分离器以及后来提供给哈萨克斯坦扎那若尔油田的10套计量分离器在惠博普人的精心呵护下走出了国门。作为迈向国际市场的第一步，虽然产品设计还不那么完美，但他使惠博普人真正懂得了什么是ASMI，什么是API，相继而来的叙利亚市场让惠博普人的眼球更亮、眼光更远。

2005年，在叙利亚GBB油田中心处理站油气处理设备国际招标中的中标让惠博普人激动不已，这第一次总承包任务成为当年惠博普人工作的重中之重。投标、中标、设计、采购、加工制造、质量控制、进度控制、运输、安装、调试、人员培训、售后服务，惠博普人无不全心投入，甚至连过年都是在工厂度过的。在全体员工的共同努力下，供货期得到了保证，2006年7月项目顺利投产。惠博普人在自己的发展史上又写下了自豪的一笔。惠博普也据此成为了国内第一家按照国际标准为100万吨级CPF提供全套油气处理设备和工艺的民营企业。

2006年，利用自主知识产权开拓聚合物驱配注站建设总包市场，让惠博普人在前进的道路上又完成了一次可行的尝试。相继完成的5座配置站和注入站总承包后，惠博普锻造出了一支能打硬仗的施工队伍。阿尔及利亚市场、厄瓜多尔市场的突破让惠博普人应接不暇。SBA油田转油站的成功投产让苛刻的阿尔及利亚人知道了什么HBP；南美热带雨林里的加热分离器、加热电脱的投产让垄断南美市场的北美人知道了在遥远的东方还有一个能够与之抗衡的HBP。

2007年，平凡而又不凡的一年，惠博普人高瞻远瞩、居安思危，他们懂得只有不断创新才能长治久安、才能使惠博普更加强大。围绕国家节能减排、保护环境的大政方针，针对油田含油污泥处理工艺、技术和装备方面的问题，惠博普人又一次走出国门投入大量人力和财力积极探索适合中国国情的工艺技术，并与国际知名厂商以及大庆油田的科研单位合作完成了含油污泥处理工艺的技术调研和方案编制，为推动HBP含油污泥处理工艺奠定了基础。

2008年，更不平凡的一年，由惠博普EPC的国内第一座，也是中石油示范工程项目——大庆油田采油四厂杏北含油污泥处理站正式开工建设。接踵而来的哈萨克斯坦气举分子筛脱水项目、川气东送过滤分离器、旋风分离器项目、印尼项目、巴基斯坦项目、伊朗项目等等，让惠博普人真正品尝到了丰收果实的甘甜。进一步完成战略定位、解决发展过程的瓶颈问题又一次提到惠博普的议事日程之中。能源紧缺、油价高位、勘探开发活动的活跃为企业提供了巨大的机遇，同时也给惠博普人提出了新的挑战，市场经济谁先抓住机遇谁就将成为市场的领导者。十年，孜孜不倦的追求造就了惠博普人的精神，开拓、务实、进取。2008年初，惠博普人重新梳理了发展思路，确立了研发、制造、服务一体化的发展战略，据此公司引进了战略投资伙伴，启动了在大庆油田建设产研服综合基地的步伐，同时引进人才，调整市场开发特别是国际市场开发策略，截至目前这些举措均已初见成效。

2009年，是惠博普实施集团化管理的一年，各子公司依据总公司赋予的战略分工和年度目标开展工作，均取得了较好的经营成果。在这一年，大庆惠博普石油机械设备制造有限公司于6月份正式入住惠博普产研服基地；大庆科立尔石油技术服务公司于3月份正式成立并开展工作，并取得了良好的成效。同年，惠博普还与美国ECONOVA环境技术公司联合开发了目前世界独特的ECO涡旋式高效油水分离工艺技术和产品，特别适用于海上平台、陆上高凝原油、三次采油采出液原油脱水及水中除油，市场前景非常广阔。

2009年，惠博普在不断发展的同时也没有忘记做好人才培养，7月份时与中国石油大学签署全面合作协议，并投入200万元与石油大学共建科研实验试。在石油大学设立“惠博普奖学金”，全面支持专业领域的人才培养和科研。

2010年，不断发展壮大的一年。在这一年里，惠博普承担了多个大型项目，不仅有国内三大石油公司，还有中东国家的项目，都取得了良好的成绩。另外，惠博普重点建设项目大庆油田海拉尔CO项目也正在不断发展进行中，得到了业主的一致认可。除些之外，为开发市场和拓展业务，惠博普还专门在阿联酋迪拜成立了中东办事处；在广东茂名成立了华南办事处；并与美国FB公司合作引进了柱塞举升系统，将环保进行到底。

十二年的辉煌为我们打下了坚实的基础，未来还要靠全体惠博普人去创造，相信惠博普的未来会更加美好。在接下来的2011年，惠博普将继续进步，开拓创新，为争在2011年成功上市，让惠博普人在惠博普公司各尽所能实现人生价值！

HBP发展策略

战略定位：

我们通过“科技创新”为用户提供价值的飞跃。HBP经营战略认为“科技创新”是价值的创新而不单纯是产品、技术等方面的创新，只有价值的创新才会开启巨大的潜在市场。能源是经济社会发展的物质基础，也是制约经济社会发展的资源因素，因此建设资源节约型社会具有重大意义，“节能降耗”的价值观已经使HBP企业自建立以来获得了持续的利润增长。因此通过“科技创新”为用户提供价值的巨大飞跃是HBP发展的战略定位。

成长策略：

1. 加强技术研发、人才引进，完善系统集成能力；

2. 大力推进石油化工行业环保设备系统项目的市场化，并进行持续研发，丰富产品系列；

3. 建设研发制造基地，强化工程总承包能力；

4. 建立全球服务网络，拓展海外市场，打造国际品牌；

5. 整合相关业务供应商，扩大贸易范围，打造行业龙头地位；

6. 由点及面，全面进入石油石化设备市场。>

竞争策略：

1、技术差异化

“科技创新”是公司的核心理念，管理层始终坚持凭借技术优势打造行业领袖。新技术提高了产品和服务的差异化程度，也能够为客户提供更好的服务打造蓝海战略市场。

2、服务模式

工艺方案设计、设备集成供应、系统运行维护，一体化将使客户花最少的成本获得最专业化、个性化的服务，商家的总体利润也能保持较高的水平。

人才策略：

孔子说过：“工欲善其事,必先利其器”。对于企业发展而言，市场竞争是一方面，人才竞争是未来竞争的发展趋势。确立“科技创新”的价值基础来源于“以人为本”。几年来HBP企业注重“科技创新”价值体现的同时，广纳人才。在人才培养方面，以曾获得中国第二届青年科技奖、具有中国石油天然气总公司优秀中青年专家、优秀设计师称号的公司副总经理兼总工程师肖荣同志及在国内原油全密闭集输工艺技术研究方面作出突出贡献，获首批国家级设计大师称号的教授级高工潘玉琦专家为技术指导，几年来为HBP培养了一批优秀的研发人员。“以人为本”是“科技创新”的基础，“科技创新”体现出的是HBP的价值精神。

HBP企业文化

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，HBP的企业文化是HBP在长期的企业发展中积累、凝聚和沉淀而来的，十二年来HBP企业在发展中不断壮大，HBP企业文化在发展中更体现出了HBP人的精神风采。

HBP成立十多年来，企业文化也在不断地完善更新，现在已经形成了丰厚的企业文化积淀。培育了“专业进取、锲而不舍”的企业精神，形成了“质量求生存、服务创信誉、管理增效益”的企业宗旨，确立了“崇尚一流、至臻完美、奉献社会”的奋斗目标。

尤其是近年来，HBP更加注重企业文化发展，组织员工出去游玩、开展丰富的员工活动，拥有自己的通讯员队伍和内部刊物；为带动员工集体感，特设“每月之星”，使员工与领导共同参与。

“科技创新，以人为本”的HBP精神激励着HBP人大踏步稳健的走在中国石油工业的发展道路上。这是HBP企业文化建设的主要方向，也是HBP企业终身为之奋斗的目标。