企业简介

服务体系

服务流程(培训流程 咨询流程 定制化项目管理服务的优势)

资源优势

总结

企业简介

睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司是从事项目管理咨询服务的专业机构，致力于现代的、系统的、科学的项目管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源和不同行业专家的能力，为客户量身定制管理解决方案。睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应用及提升组织绩效的成果。

服务体系

睿达博创作为专业的项目管理服务教育机构，坚持与践行项目管理服务内容的“专业性、实践性、系统性”；以及项目管理服务标准的“体系化、标准化、流程化”的整合项目管理服务体系。睿达博创始终不渝的坚持“专业性是客户个性化需求实现的有力保障”这一服务目标与准则。同时充分学习、借鉴、融合世界上现代项目管理知识体系、理论、知识、方法、技术与工具（美国项目管理协会PMI出版的PMBOK;国际项目管理学会IPMA出版的ICB；英国政府商务部OGC所出版的PRINCE2）并与中国企业项目管理实践进行有效整合，体现项目管理自身的实际应用价值。

服务流程

服务流程的标准化与系统化是客户需求目标实现的隐性保障体系，由于企业培训咨询服务的价值体现滞后性的特点，无法对服务的各项指标进行定量化评估与反馈。但可以肯定的一点是：在企业管理服务的过程中，没有健全、合理、定制的服务体系，必将导致项目的最终失败。

培训流程

从项目管理的角度来说，培训项目同样须具备项目管理的相应过程、知识、工具与技术的组织、协调、控制与灵活运用。而在培训项目的实际运作中，极易出现的疏忽和错误观念便是“因为熟悉，而忽略标准、流程与评估”。培训体系的重要服务目标为：强化项目管理服务标准与意识；组织过程资产的有效利用与更新；服务评估的真实性与有效性；有效形成服务成果的资源共享。

咨询流程

咨询服务与培训服务的本质区别在于服务对象问题解决的方向、复杂度及涉及的项目干系人规模的不同。咨询服务以收集-分析-计划-实施-控制-调整-反馈-跟踪的循环路径进行服务。咨询更注重问题解决的影响范围、解决方案的持续性及从组织整体形成标准和系统流程。

定制化项目管理服务的优势

1.高度相关性：专注于客户项目所遇到的挑战与问题，并与客户组织的战略目标及经营紧密联系，保证客户服务需求及目标的成功实现。

2.成功技能转化：定制化项目管理服务将更加有效地将服务成果转化为组织经营、个人技能与工作效率提升。

3.服务专注点：睿达博创的定制化服务将更加专注于客户项目管理中的重点、难点、问题、解决方案并确保项目成功完成。

4.项目管理观念的转变：在保证有效转化的前提下，提高组织项目管理的意识与态度。

定制化涵盖项目管理服务的所有方面，睿达博创认为尤其在如下方面应该更加重视：

1. 组织，尤其是角色、责任、管理结构及流程

2. 过程、架构及具体术语、项目与产品生命周期和里程碑

3. 案例学习与项目模拟练习

4. 来自于组织过程资产中项目的经验教训及总结

资源优势

项目管理的实践性决定了其服务的领域与群体的多样性。作为睿达博创，通过自身的行业整合优势，积极开展专业服务的资源战略整合，与国内多所大学、行业社会团体、组织行业专家等机构建立了长期的稳定合作关系，为客户提供优质、高效的整体解决方案打下了智力基础。

总结

正所谓项目管理没有标准的模板适用于所有的行业，并在特定的项目管理环境中具有普及性，真正的项目管理精髓在于“因地制宜、因人因事而异”。睿达博创将吸收、借鉴国际先进的项目管理标准、体系，同时结合睿达博创大量、丰富的项目管理服务经验为客户提供全面、系统、科学的项目管理行业解决方案。