| 词条 | 总经理奖励员工的三大法宝 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中共党史出版社; 第1版 (2010年5月1日) 平装: 361页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 9787509806500 内容简介《总经理奖励员工的三大法宝》结合国内外最先进的激励方法，侧重长久生存发展之特点，对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导，堪称“万能钥匙”！《总经理奖励员工的三大法宝》对200多条奖励方法、奖励模式、奖励作用和效果进行全面阐述，告诫各级领导如何选择最优方案，一步步进行实际操作，堪称工作动力“催化剂”。 编辑推荐《总经理奖励员工的三大法宝》：人性化奖励，精神奖励，物质奖励。 经理人总是强调执行力，既然你已经认识到了其中的奥妙，你就应立即去做。所以，请你立即给予员工们认同吧，请你立即给予员工们奖励吧，请你立即给予他们快乐，给予他们激情，给予他们一切可以推动企业发展前进的“工具”！ 认同和奖励就像企业发展源动力的一对翅膀，帮助企业走向腾飞，这在一定程度上造就了欧美经济在上世纪90年代的高速发展。如果经理人可以放下自己的“身段”，给员工们一点点认同与奖励，对于员工来说，这将是莫大的工作动力，即使你给予的只是一丝淡淡微笑，却也能从员工那里收获一份额外的效益。 每位老板和总经理都要读读这《总经理奖励员工的三大法宝》，它将告知你如何认同和尊重员工，如何调动员工积极性，使你的企业早日步入人性化和激励性管理轨道。 每位财务和人事高管也要读读这《总经理奖励员工的三大法宝》，它将给你最切实的奖励指导，少走弯路，使公司的财力资本迅速增值、人力状态高昂亢奋。 有位管理学家说过：“对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力”。 目录第一大法宝：人性化的奖励方法 第二大法宝：精神上的认可和鼓励 第三大法宝：实物与金钱奖励 序言有管理学家说过：“对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。”这句简单的话其实适用于企业发展的各个阶段，但却常常被经理人刻意地忘记。 刻意地忘记自然有着别样的寓意。毕竟，在中国这个人力资源丰富的国家里，经理人在计划经济向市场经济迈进的30多年中，形成了一套独特的管理经验，在他们的管理常识中就有一条：认同等于放纵。 于是，一些工作上偶尔出现一次失误的员工得不到任何尊重，一些表现出色的员工却无法得到经理人的任何奖励，甚至是起码的认同，这无疑是在扼杀他们的工作积极性。尤其在危机四起的萧条时期，这种行为为企业制造了许多本不应存在的阻力。 事实上，认同和奖励就像企业发展源动力的一对翅膀，帮助企业走向腾飞，这在一定程度上造就了欧美经济在上世纪90年代的高速发展。 的确，如果经理人可以放下自己的“身段”，给员工们一点点认同与奖励，对于员工来说，这将是莫大的工作动力，即使你给予的只是一丝淡淡微笑，却也能从员工那里收获一份额外的效益。 经理人总是强调执行力，既然你已经认识到了其中的奥妙，你就应立即去做。所以，请你立即给予员工认同吧，请你立即给予员工奖励吧，请你立即给予他们快乐，给予他们激情，给予他们一切可以推动企业发展前进的“工具”！ 本书结合国内外知名企业的奖励方法，并着重依据中国本土企业的生存环境及发展特点，归纳并总结出适合我国企业奖励制度的几百条方法及建议。 希望它们能够给广大经理人朋友一点启示与帮助，从而使你在复杂而繁琐的企业管理工作中得到些许舒心与惬意，并最终找到人性化管理中那把最简易却最有效的万能钥匙。 文摘鲜花总是能够给人们最快乐的心情，无论人们遇到什么样的困难，或者什么样的烦心事，当亲手接到友人送给的鲜花时，这些心情上的阴霾总会消散得无影无踪，这就是鲜花的力量。如果你的员工出色地完成了一项艰巨的任务，总经理何不将一束美丽的花朵亲手送给员工，以表达对他们的认可和奖励。 员工能够从这束鲜花中感受到领导的关怀，也能够积聚起很强烈的荣誉感，更重要的是，员工可以从接过鲜花的那一刹那，抛弃那些束缚在自己身上的工作压力和思想包袱，达到身心上的彻底放松和心情上的愉悦。这样，就充分达到了奖励员工的目的。 鲜花在给人愉快心情的同时，还能够引起其他员工的关注，当人们议论这个美妙时刻的时候，也就是对员工再次认可的时候，同事们的称赞更会大大鼓舞员工，同时也能够激励团队，让他们对工作产生积极的兴趣。 至于送哪一种花，总经理一定要慎重选择，因为每一种花都带有一定的含义。比如你可以送给员工一束金色的郁金香，它代表高贵、珍重、财富。你也可以送给员工一束葵百合，它代表着胜利、荣誉、富贵。当然，你还可以送给员工一束剑兰，它代表用心、长寿、福禄、康宁，总之，你可以用鲜花来表达对员工的感谢与祝福。 需要注意的是，一些特殊含义的花朵并不适合总经理送给员工，比如玫瑰花，它代表爱情，当你送给员工这样的鲜花时一定会引起误会，造成不必要的麻烦。所以，你在选择花朵时一定要请教花店的老板，或者在网上查看鲜花的寓意，以免造成尴尬，不利于日后管理工作的顺利进行。 ①看看员工最近的表现是否非常出色，或者看看哪位员工将要完成一项艰巨的任务。 ②在网上查看企业附近有哪些花店提供送花服务，或者派人直接去附近的花店购买鲜花，在这之前一定要打听好每种花代表的含义，并选择购买有赞美和祝福意义的鲜花。 ③在送给员工的鲜花上顺便夹带一张祝福的卡片，上面写上你对员工的感谢和祝福。 ④送给员工鲜花时千万不要忘记同时给员工一些掌声，调动全体在场人员的情绪。 每个人几乎都有一门体育爱好，你的员工也不例外。曾经有一位哲学家就曾说过，人们对于体育的向往与追求并不只是以亲身参与为主要形式，更多的是在思想上表达自己对于那项运动的看法和理解。也就是说，虽然你的员工整天忙于工作，但这并不影响他们对体育的爱好和执著。如果你深入到员工中间跟他们讨论最近的重大赛事，你就会发现自己的体育知识还有很大的进步空间。 员工长期在一个封闭式的办公范围内从事着脑力劳动和体力劳动，很少有机会亲身参与到自己所喜欢的体育比赛现场中，如果你能够奖励他们一张比赛门票，让他们近距离观看只有在电视上才能看到的运动员以及他们激烈的比赛，那么对于员工来说，这是多么快乐的一件事情。 而他们必然知道，这种快乐是上司你奖励给他们的，他们也必然会感谢你，当然，这种感谢是反映在日常的工作中。 其实，奖励球赛门票这种方法不但可以表示你对他们工作的肯定和赞赏，还有利于加强员工对于体育锻炼的重视，这对于总经理来说是一件再好不过的事情了。因为员工只有拥有良好的身体素质才能为企业创造更多的效益和价值。 否则，让一个弱不禁风的员工负责一项紧急任务时，稍微有点压力或者身体不适就有可能使你的计划受到影响，必然会降低企业生产运行的整体效率。 总经理对企业管理方面的知识自然会有系统的认知和独到的见解，其实有时候你的这种阅历和学识都可以用来奖励你的员工，只要你肯“伏案动笔”即可。 现在图书市场上充斥着各种类型的经管类书籍，有一部分很少接近于管理现场，所以你可以把自己的经营想法和经验进行系统分类整理，然后编写出一本关于企业管理方面的书籍。里面的事例就用自己企业里的真实发生过的事，而事例中的人物自然都是你的员工。在书的前言中千万不要忘记对你所有员工为企业发展辛勤付出的感谢，同时还可以鼓励他们在今后的工作中再创辉煌。 当你自己编写的书印制出来之后，每名员工将会得到一本，这就是你对他们最珍贵的奖励。当员工发现书中竟然提及自己，并赞扬自己时，一定会非常激动，更会感到你对他们的关注，同时也会感到自己在企业团队中的重要位置。 书籍对社会的影响是深远的，更何况里面提到了你的员工，这无疑是对员工的一种公开认可，也可以使员工对你的能力和学识感到钦佩，增强你的威信力。 |
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