| 词条 | 庄辰超 |
| 释义 | 中文名：庄辰超 国籍：中国 民族：汉族 职业：互联网企业家 毕业院校：北京大学无线电系 主要成就：创建去哪儿网，任总裁 个人简介庄辰超，去哪儿网站的创始人，总裁。曾任世界银行系统架构师，作为核心人员设计/开发的130个国家，25种语言的世界银行内部网系统被Nielsen Norman评为“最佳内部网” ； 10Technology创始人，10Technology是IBM全球WebSphere Portal Server的开发工具合作伙伴，10 Technology的WPS Toolkit销售到美国和欧洲的多个国家； Shawei网站CTO，Shawei网站是著名中文体育门户网站，以1500万美金卖给Tom集团，投资商包括：Intel Capital, Softbank 和 IDG； 上海伟博技术公司北京地区经理，上海伟博是一家搜索引擎开发公司，由IDG投资成立，为ChinaByte的CSEEK搜索引擎提供搜索技术； 学精技术赚大钱庄辰超“去哪儿”网站合伙创始人成功故事：作为合伙人之一，创办网站“鲨威体坛”，后以1500万美元售出，4年后，又与当年原班合伙人创立旅游搜索引擎网站。 靠技术赚第一桶金庄辰超说，像北京这样能够大量提供精通技术的低成本员工的地方是很少见的。接受过2年基本编程培训的大专生，起薪不过每月200美元。但是他依然坚信，靠技术能够赚大钱。 1997年底，庄辰超还是北京大学的学生。在上海交通大学读书的一位同学来找他，商量能不能合伙开发一种互联网搜索引擎。 其时，国内互联网还处于起步阶段，极少有宽带上网，除了辛辛苦苦拨号外，一般采取专线形式上网，月收费几十万，“一般公司还用不起”。所以，那时的毕业生都以进入“有宽带的大公司”为莫大荣幸。 那时的庄辰超从未听说过Google，只是照着当时很热的美国早期四大搜索引擎，做了一套软件，试着卖给了一家门户网站，也卖给图书馆、档案室之类的专业用户。 几个在校大学生搞出来的公司，像模像样找IDG融到了资金，交易额也将近7位数。但是客户实在太少，最后，北京部分连人带公司卖给了Chinabyte。 “鲨威体坛”卖了1500万美元1999年初，庄辰超和另2位合伙人讨论开个网站。当时是互联网最轰轰烈烈的时候，“数字英雄”层出不穷。他们就盘算着照前人的路线上市，或者找个下家卖掉。 当时，大家都忙着搏眼球，只要流量大就能卖个好价钱。于是他们就想做门户，但3大门户网站已然崛起，是不是做专业门户网站比较好些？比如，体育网站？讨论的结果是，3个完全不热爱体育的人融到300万美元投资，办了个体育门户网站，庄辰超负责技术。 既然要搏眼球，新闻便要做强。“鲨威体坛”招了30个来自平面媒体的体育记者，还养了一大批线人，努力写“原创新闻”。论坛自然火爆起来，甚至连一大批非体育爱好者也加入进来，为流量统计添砖加瓦，这是他们始料未及的。 “鲨威体坛”总共做了18个月，等流量大到足够可以卖广告，股市却又不行了。 此时，正好有人出价，虽然比预估的少些，也就脱手了。网站卖掉，办公室里一片欢腾，因为连扫地阿姨都分到了新东家Tom在香港的股市期权。 在世界银行学“全球化概念”“鲨威体坛”脱手后，“IT富翁”庄辰超没有到南方买幢别墅优哉游哉，而是跑去了美国，在世界银行任系统构架工程师。谋到这份工作，他仍然认为是技术过硬的结果。其时正是国内互联网黯淡时期，他想着能去外面看看，过几年杀回老家，东山再起。 在世界银行，他最大的收获就是有了全球化概念。银行认为，中国人必须做跟本国无关的事，才能做好。甚至不能在东亚文化圈中，你必须去非洲、南美，有新鲜文化的碰撞，做事才能事半功倍。推而广之，做技术的人，是不是也应该多与跨文化、跨行业的人交流呢？ 在世界银行的3年里，庄辰超回顾自己的职业生涯，认为惟一的遗憾是没能抓住中国互联网短信这一块利润增长点。 2005年，当初一同创办“鲨威体坛”的合伙人找到庄辰超，认为“时机又差不多了”。这一次引领风潮的新概念是搜索引擎。照老思路，一般的搜索引擎已经做得差不多了，是不是又要做专业的？在排除了医疗、汽车、财经等方向后，这支“.com掘金队”选定了旅游，帮大家在网上订购全球的机票和酒店。 庄辰超的技术又发挥了作用。他认为，现有的搜索引擎只是水平搜索网页，不分析信息；另外，一般的网页都是预先存在服务器里的，有几个小时到几周的滞后期———人家的短处，他要改过来。 观点：1、学技术真的可以赚到很多钱，只是要看你学得精不精！ 2、光窝在办公室里编程序也不行，你得多花时间社交，与不同背景、不同专业的人交往，会学到很多技术以外的东西。 3、创业也好打工也好，都要事先想清楚你想获得什么，能获得什么，不要糊里糊涂就一腔热血地行动起来。 |
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