| 词条 | 朱新礼 |
| 释义 | 朱新礼，1952年生，山东人，现任北京汇源饮料食品公司董事长。原是山东省沂源县外经委副主任，1992年辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。 兼任中国饮料工业协会常务副理事长、中国农业大学客座教授、MBA导师、山东省人大代表、北京市人大代表。 中文名：朱新礼 国籍：中国 民族：汉族 出生地：山东省淄博市沂源县 出生日期：1952年5月 职业：北京汇源饮料食品公司董事长 毕业院校：山东经济管理干部学院 主要成就：汇源集团创始人 政治面貌：中共党员 职称：高级经济师 人物简介朱新礼 性别: 男 职务：北京汇源饮料食品公司董事长 籍 贯: 山东省淄博市沂源县 出生日期：1952年5月 学历: 本科 毕业院校：山东经济管理干部学院、中共山东省委党校 行业:：食品饮料 职称 ： 高级经济师 政治面貌：中共党员 个人履历1974年至1988年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。 1988年至1991年脱产进修。 1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。 1992年辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。 1993年初在德国食品博览会上签下500万美元合同，由此掘得第一桶金。 1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。 2001年5月与唐万里兄弟旗下的上市公司“新疆屯河”合资组建汇源饮料集团，后分道扬镳。 汇源现在为中国果汁饮料第一品牌。 成就及荣誉所获荣誉朱新礼原是山东省沂源县外经委副主任。先后当选沂源县人大常委会委员、淄博市人大代表、山东省人大代表、北京市人大代表。 兼任中国饮料工业协会常务副理事长、北京市企业联合会、北京市企业家协会副会长、中国企业联合会、中国企业家协会理事会副会长、中国农业大学客座教授、MBA导师。先后荣获“山东省农业劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“北京市优秀共产党员”、“首都文明公益大使”、“中国饮料工业突出贡献奖”、“全国五一劳动奖章”、“全国首届创业企业家”、“中国农产品加工业功勋企业家”、国家“星火计划先进个人”、“三峡工程建设先进工作者”、“全国关爱员工优秀民营企业家”等众多殊荣。2010年荣膺“2010年度中国十大风云鲁商”，并获选《南方人物周刊》中国魅力50人----坚韧之魅。 成就朱新礼1992年担任了山东一濒临倒闭的县办水果罐头厂厂长，并在1993年将公司主营业务转为生产浓缩果汁，由于填补了当时的市场空白，因此企业开始迅速做大。 1999年，朱新礼将汇源集团的主要资产与新疆德隆成立了合资公司。由于有了德隆的资金支持，企业开始超速发展，2年的时间里汇源累计投资20亿在全国新增了20家生产基地，到2003年的时候汇源果汁已经占据了23%的全国市场份额。2003年，朱新礼回购了德隆在汇源的股份。今年3月，朱新礼又分拆汇源果汁部分资产与统一集团在开曼群岛成立合资公司中国汇源果汁控股，其中统一出资2.5亿元占5%的股份。中国汇源果汁控股估计今年实现销售收入达到26亿元，利润两亿元以上。 朱新礼与汇源集团汇源集团简介北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。 自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。 目前，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为"中国驰名商标"，汇源产品被授予"中国名牌产品"称号和"产品质量国家免检资格"。集团累计研发和生产了500多种饮料食品。据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100%果汁占据了纯果汁46%的市场份额，中高浓度果汁占据39.8%的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。 汇源集团拥有100多条国际最先进的PET瓶、康美包、利乐包、怡乐屋顶包等无菌冷灌装生产线，并开创和引领了中国饮料PET瓶无菌冷灌装的新时代。汇源集团的水果原浆加工的冷破碎、浓缩果汁加工的超微过滤、饮料生产的无菌冷灌装等项工艺和技术均处于世界领先地位。集团所属工厂先后通过了ISO9001质量体系认证、HACCP(食品安全管理)体系和ISO22000质量体系认证，并获得被认为审核最严格的BRC（英国零售商协会标准）证书。 汇源集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。 汇源集团一贯奉行"营养大众、惠及三农"的企业使命和"取之于社会，奉献于社会"的企业宗旨，积极履行社会责任。十几年来，累计缴纳税金20多亿元，投入社会慈善、公益事业的资金、物资价值合计1亿多元。汇源集团曾荣获"农业产业化国家重点龙头企业"、" 全国工业旅游示范点"、"全国三峡工程建设先进单位"、"最具市场竞争力品牌"等各项殊荣。 重要新闻2007年2月23日，"中国汇源果汁集团有限公司"股票在香港联交所成功挂牌上市，公开认购部分共获得超额认购937倍，上市当日股价上涨66%。 可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁 2008年，可口可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。若交易完成,汇源果汁将撤销上市地位.。 独家：汇源称收购待审批 管理层不变动 朱新礼职位不会变化；此项交易须通过反垄断审查关；达能愿出售所持汇源全部股权。中国商务部2009年3月18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年8月1日实施以来首个未获通过的案例。 朱新礼坐收74亿港元 达能收得41亿港元成为永久性的愿望！ 素有中国民族企业家代表之称的汇源集团董事长朱新礼，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款 朱新礼的汇源理念在超市里，进口的水果价格高高在上，而国产的水果质次价低显得特别寒酸。为什么，没有投入，没有品牌。 一旦“好水果，中国产”、“好果汁，属汇源”成为全世界的共识，其背后庞大的产业链，成千上万的关联企业和各级政府、数以亿计的果农、消费者乃至自然生态环境，都将成为受益者。 我想说，未来的中国必将是：大中国，大农业，大品牌，大有作为！ 朱新礼语录1、先做人，后做事；会做人，才能做好事。2、人才的浪费是最大的浪费，最重要的决策是人事决策。 3、15年来，发生在我身上的故事很多，困难也很多。但重要的是看到现在和未来。同学们，你们所处的代是个难得的时代；李嘉诚曾对我说，“中国遍地是黄金！”机会太多了，关键说看你有没有眼光，敢不敢行动。4、市场无情，波浪滔天，载舟，仅在瞬间。 5、人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。 6、要想采金取宝，就必须弯下腰、躬下身，这就叫行动。 7、一定要符全国家的利益、人民的利益，这个企业才能长久。 8、作为一个管理人员，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让团队中每一个人都对工作产生兴趣、对事业充满激情。 9、只有为国家、社会和他人做出了贡献，得到了大多数人的认可和赞誉，才是人生最大的成功和幸福。 10、我想任何一个企业家都有有自己的酸甜苦辣，在座企业家都有知道任何一个企业都有必须迎接春夏秋冬。对酸甜苦辣，我们企业家应该当成一种享受，春夏秋冬对企业就是一个过程。酸甜苦辣，酸帮助消化还杀菌，苦败火，辣刺激，甜增加能量。春天就发展一把，夏天就火一把，秋天就收获一把，冬天的时候就难过一把。我想这里面最重要的就是企业家留下回忆，这是最大的收获。 11、民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面，一个要学会看天气，天气是晴天还是雨天，雨天要打伞，晴天要戴草帽。要学会听天气预报，但是预报要辩证地看，不能一味地听。 12、因为专注，才能做大做强一个产业，掌握方方面面的资源，巩固核心竞争力；因为专注，才能全力以赴往一个目标前进，长期保持领导者的地位和超前的意识；因为专注，才能打造一个鲜明的、专业的、可信赖的品牌形象；因为专注，才能花大力气培育还不成熟的市场，引导和服务好我们的消费者。因为专注，才能更好地适应市场的变化、规避外部环境变化带来的产业风险。 13、专注是需要时间、耐力和眼光的。 14、汇源特别讲究企业的整体利益，每一名员工都是整体中的一员，汇源所有的利益都是大家的，是每一位汇源员工创造出来的。 15、我用人的原则就是给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台，让大家“八仙过海，各显神通“，不唯学历，不唯资历，注重业绩，能者上、平者让、庸者下。 16、一项正确的决策，不仅仅需要知识和信息资源模式，我认为还需要人们对企业资产以及企业的整个发展发自内心的关心。 17、中国的民营企业，要不要放弃家族管理模式，我认为还处于一个过渡期。企业家要有一定的社会责任，不应该过早地退休。第一代创始人要做到老，经过第二代的积累，第三代、第四代逐步可能丧失兴趣了，那时候放手的时机也到了。 18、我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没有钱放在第一位。 19、古人云，“滴水之恩当以涌泉相报”，我虽做不到这一点，但我始终坚持“投之以桃，报之以李”，时时处处想着别人，感激别人。 20、我无悔我的选择，无怨我的奋斗。既然认准了这条道，就要义无反顾地、勇往直前地走下去！我的人生信条就是：扎扎实实做事，坦坦荡荡做人。 21、一个国家的国力靠经济，经济发展靠企业家的团队。企业家靠什么呢？靠企业家的精神。企业家的精神。企业家的精神在哪里？就在于我们创业的激情，就在于我们能不能创业。 22、 人干到这个份上，金钱、地位都无所谓了，更重要的是能真为社会做出点儿实事，体现人生价值。 23、在中国，不缺理论家，也不缺评论家，更不缺干部，真正缺的是实实在在干事业的人。 24、职业和创业不是一件事。如果只是从事一人份职业，你只需做好本职工作，还是有很多时间自由支配。但是创业不一样，创业需要承担很多责任，也意味着要牺牲。 25、企业家精神在目前信息发达的时代更重要，社会真正缺乏的主要不是财富，企业家要把创造财富为中心转移到创造价值，不论是对自己的员工，对股东，还是对客户，对社会，也就是说，如果时时刻刻把创造价值放在首位的话，企业才可以有更大的、更长久的赢利。 26、尽管前方是沙漠，尽管前方看不到绿洲，我还是义无反顾地向前部，因为我相信，前面一定会出现绿洲的。 27、人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。最重要的是与自己斗，与自己的保守思想、陈旧观念斗，与骄傲自满、沾沾自喜斗，与悲观失望、怨天尤人斗，与一切错误思想斗。一切以唯物辩证法的观点去分析问题，从不同的角度去观察、理解问题，换一个方式、方法对待和解决问题。这就是真正的人生奋斗过程。 28、 这个世界是有心人的世界。我们要好好用心，找准方向，充分挖掘和利用汇源的资源。一洒先靠着金山讨吃，而是要靠着金山挖出金子来。要懂得如何整合内部资源，汇源、聚外部资源。要做一个有心人、用心人，努力把事来做大、做强。 29、作为一个管理人员，特别是作为一个领导干部，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让我们团队中的每一个都对工作产生兴趣、对事业充满激情，激发出人们的进取精神和创新能力，以争先恐后不服输的竞争精神去夺取胜利，以总想赢的姿态去迎接挑战。 30、 只有敢想有创新，敢干有行动，才能满载而归，才能创造更高价值。 社会评价领导力在一个群体中，领手者居于独特的地位，发挥着重要的作用，他们往往成为影响组织发展及成败的重要因素，因而，如何选拔和培养优秀的领令人才，如何提高领导工作的效率，更为有效地促进组织的发展，就成为管理实践，包括营销管理实践中板具现实意义的一个问题。汇源果汁集团的成功，离不开其领导人朱新礼较高的领导素质和独特的领手风格。他审时度势、思维超前、勇于创新、永不满足、淡泊名利、不善张扬、行事低调、严于律己。朱新礼是民主型的领导，他努力为员工提供公平竞争的工作环境，重视发挥员工的才干和积极性，实行以绩效为手向的用人机制，让员工感到有学头、有干头、有盼头。朱新礼的领导素质和领导风格，让他所领导的汇源集团在激烈的竞争中脱颖而出。 负责与朴实从一家濒临倒闭的小罐头厂，10年间一跃而成为总资产40多亿元的大型集团化果汁专业生产企业，这就是“汇源”创造的神话。这个神话的成功绝不是偶然，只要是你见过朱新礼，就会被他憨厚朴实的性格所吸引，那种对消费者负责，对产品负责，对农民深深的感情所感动。朱新礼曾说过这样的话，他事业上如此的成功，最让他感到欣慰的事，不是财富的积累，也不是各种荣誉的获得，而是看到农民们来到汇源，卖了水果，数着钱回家的情景。就是这种最朴实的想法，也许才是朱新礼事业成功过的源泉，才是10几年来汇源果汁不断发展壮大，不断成熟，不断得到消费者信任的理由。 资本运作高手朱新礼，作为一个实业家，但其更是一个资本玩家，一个高明的资本玩家，他知道企业需要什么，知道对方需要的是什么，知道该在什么时候结束合作关系最好。 德隆之后，汇源联合统一，牵手达能，一次一个台阶，让汇源的资本实现了三级跳，朱新礼不愧为精明的企业家和资本运作高手。 创业有道创业有道。成功的企业家都以不同的方式阐释着他们的创业之道。百度李彦宏说，创业过程除毅力等因素外，更要掌握技巧，学会方法；苏宁张振东说，敢想敢做是创业的前提；蒙牛牛根生说，动摇就是最大的失败。 朱新礼辞职下海，走出了一条成功的创业路。10多年来，创业的点点滴滴积累了丰富的经验。朱新礼敞开心扉，以自己的现身说法告诉后来者，创业需要志存高远，更需要持之以恒，创业还需要协调企业与政府的关系。创业是苦涩的，但也是美丽的。创业永远是在有限中追求无限的可能，朱新礼大胆地闯出了一条路，他要带着他的创业宝典一路走下去。 参演电视剧《乡村爱情交响曲》 饰演 汇源集团朱董事长 “汇源果汁老总，竟然在乡村爱情4里客串自己！”昨晚，《乡村爱情交响曲》（简称《乡4》）第九集一播出，眼尖的网友就认出，剧中想要在象牙山村建分厂的汇源果汁厂老板，就是汇源集团的董事长朱新礼本人。 第九集一开始，就是一男一女在办公室的对戏：汇源公司采购经理黄亚萍，向老板汇报谢永强想在象牙山村建汇源分厂的情况。 老板在翻看文件之后，建议黄亚萍在象牙山一带建立水果加工分厂的事要把握三点，并指点手下“把报告写得再详细一点”。该段内容大约时长50秒。 该剧情一播完，网友立即就发现了剧中的这个中年男子就是汇源集团的董事长朱新礼本人。“今天看了一下《乡村爱情交响曲》，在里面看见了汇源的老总朱新礼了，是真的不是啊？ ”随后，很多观众予以确认。 然而，对于朱新礼在电视中客串的做法，观众的看法褒贬不一：有的认为本色出演比较真实，但也有的表示，演得实在不敢恭维，而且太“作秀”了，被称之为“最牛客串”。 |
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