概述(简介 荣誉)

人物访谈

148天上市

中房信退市纳斯达克

概述

简介

周 忻 易居（中国）控股有限公司董事局主席兼总裁

1967年 出生于上海

1990年 毕业于上海工业大学（现上海大学）机械工程系

1992—1994年 担任上海好莱坞房地产开发公司销售总监

1994—1997年 出任上海万欣房地产投资顾问有限公司董事长、总经理

1997—2001年 担任金丰易居·上海房屋置换股份有限公司董事、总经理

2001—2004年 出任金丰易居·上海房屋销售有限公司副董事长、总裁

2006—至今 出任易居（中国）控股有限公司董事局主席、总裁

荣誉

周忻先生曾获“中国房地产流通领域特殊贡献奖”、“中国房地产营销代理行业十大杰出贡献人物”等多项殊荣，2010年度中国创新人物。在富豪榜中排名为六十名，拥有资产21亿元.

在周忻的领导下，2007年8月8日易居中国成功敲响纽约股票交易所的开市钟声，成为在美国第一家上市的中国轻资产地产概念股。同年，作为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者,易居中国荣登福布斯2008年中国潜力企业榜。

人物访谈

2010年1月14日，在中房信上市庆典广州站开始前，广州媒体专访了中国房产信息集团联席董事会主席兼总裁周忻先生。广州媒体高度关注CRIC上市后的业务走向和发展布局，周忻就此畅谈了上市历程与未来CRIC发展规划。新浪乐居：欢迎各位今天来参加中国房产信息集团上市庆典，在庆典之前，我们安排了中国房产信息集团联席董事会主席兼总裁周忻的一个专访。下面开始正式的访谈，请大家自由提问。

文汇报：能否介绍一下CRIC上市之后表现股价怎么样？

周忻：在我们上市之前，中国在美国上市的有9家公司，我们上市那天开盘还跌了150点，但是我们上市的时候，当天涨18%，第二天涨到30%，CRIC的股价，第一天超过了易居中国的股价，第二天超过了新浪的股价，后来最高的股价到了17块，现在回到了10块钱美元左右，市值在15亿到20亿之间吧。

答南方都市报：CRIC的两大平台值得骄傲

南方都市报：我们知道CRIC是新浪和易居合作组成的公司，我想了解一下具体是怎么样分工合作，他们在成立CRIC背后，有一些比较有意思的事情发生？

周忻： CRIC里有两大平台应该是值得我们骄傲的，一个是中国房地产行业现在最庞大的数据库，并以这套数据库所演变出来的中国最好房地产信息与咨询平台。

第二以互联网，以新浪网作为依托的中国领先的房地产传媒平台，上市之前这两个平台都是两家上市公司。上市之后，这两个业务被合并成一家公司，而这家公司是完全一体化的运作，把数据分析咨询和媒体联合在一起整体运行。

如果讲故事的话，媒体上报道了无数次的从谈合并到上市148天，这是个记录，如果有一家公司上市，到开启动会这天，他已经做了很多很多的工作，到上市成功基本要六个月以上，我们当时易居当时上市是12月1号启动的，8月8号上市的，8、9个月很正常，那我们只花了148天，这个在很多媒体上讲了很多次，闪电式IPO的情况，更重要的是里面涵盖了两次分拆，然后两家业务分拆出来然后合并在一起，连财务报表都在一起，然后再走上市程序，所以这是一个奇迹吧。

房地产导刊：你怎么看今年的房地产市场走势？

周忻：在去年的4季度开始，当整个中国的房地产市场迅速回暖，各个城市的各项指标超过了07年的数字之后，从四季度开始，我们就开始讲一个概念，第一个概念是调控在所难免，议论在所难免，对房地产走势的分析分化在所难免。因为不是渐渐地回到高位上，而是从低点迅速的回到高位上。所以到目前出来的各种各样的政策、议论、讨论，我想这都是在所难免的原因之一。比较密集型的政策出台，对房地产的调控等等，都是一个重要的因素。

但是对中国房地产行业最大，最重要的，大家关注的东西，不是购买力，不是现金流，实际上是国家的宏观政策、财政政策。去年12月底，中央经济工作会议还是灵活适当的货币宽松政策，也定了一个大的方向。只要这个大的经济政策和财政政策没有发生改变，中国房地产市场一定会是在调控中，在震荡中健康向上，这是一个基本的想法，调控震荡在所难免。

大家看到这段时间所有的政策里面，哪个政策出来之后房地产跌得最凶，中央政府调了0.5%的基本利率，这个是对整个财政来的，动了0.5个百分点股票马上跌，而且跌得很深，这是很典型的概念，就是房地产跟宏观大的经济政策的走向是非常有关系的。

如果继续频繁的出现通胀的预期，这对房地产杀伤力是最大的。其他的实际上一些房地产内部的调控政策，我认为它能起到抑制房价的作用，但是不会让房价或者房地产市场掉头往下走，这是我对市场的基本判断。

148天上市

到现在，周忻更习惯称公司英文简称CRIC，而不是中房信。

早在7年前，易居中国已经在内部发展克而瑞信息系统(CRIC)，服务于当时的客户。

随着时间推移，周忻逐步看到业务放大的机会。

一些开发商不断跟易居讨论数据集成的问题，他们需要每个楼盘周围情况的数据、竞争对手的数据、供应商的数据。

他分析，中国房地产客户在订阅数据库之后，会对分析报告有需求。就像股市一样，如果客户自己去找信息非常繁琐。需要一家服务机构将相关数据都给房地产公司。建立在数据基础之上，客户进而对高端咨询业务有潜在需求。

易居上市前，克而瑞已经是一个比较完整的数据库。在2006年4月，易居成立了上海克而瑞，将所有相关资产和员工转入其中。从那个时候开始，克而瑞专注提供房地产信息和咨询业务。

作为易居的个人投资者，被周忻称为“有很高商业敏感度”的沈南鹏已经看好克而瑞未来商业化的价值。

易居上市时，要不要把克而瑞剥离出来？两者争论很激烈。沈南鹏的观点是，当年携程上市前把如家分离出来，如家成了一个新故事。

周忻认为克而瑞要发展，如果先作为上市的一部分运作，可能更好。

这种态度至少说明，当时周忻认为克而瑞单独上市时机并不成熟。

易居和新浪的合作，却是克而瑞重提上市一个关键的转折点。

据周忻回忆，2007年4月和曹国伟开始谈双方的合作。当时周忻觉得“克而瑞的业务和互联网有结合点”，但没有具体方向。

到2007年底的时候，两人讨论是否成立一个合资公司的问题。2008年1月份才成立新浪乐居。然后，两人才开始讨论分拆上市问题。从这一点说，并非外界猜测的那样，两年前周忻已和新浪谋划好分拆上市。

一旦决定，中房信上市的速度很快。这个“全新登场”的公司，从创造到上市，仅仅只有148天。

周忻评价，曹国伟是一个非常全面的CEO，记者出身，做过财务审计，上市公司CFO，又做过运营、战略管理、公共关系、收购兼并，“很难再找一个和他经历很像的人”。

因为沈南鹏和曹国伟对资本市场非常的熟悉，使得周忻和两者讨论上市的时候，“很少打电话是跟投行做论证去咨询的”，大家都知道接下来做什么。

“苦活累活我来干。大运行、大资本、大决策还是由曹国伟和沈南鹏来干。”周忻回忆这次上市分工时说道。

过去的一年，周忻干了一系列苦活，为中房信上市埋了伏笔。

这期间，订阅客户从2008年底的1600家，到2009年6月，已经上升到了2600家。收入也从810万美元，到2008年暴增到5000万美元。2009年前半年为3100万美元，比去年同期增长63%。

增长的一部分原因，得益于市场。

市场好的时候和市场坏的时候，并不是销售数据、报告的最佳时机。市场动荡的时候，克而瑞的业务很好，这时候房地产商需要数据，判断和市场的真实把握。在2008年房市动荡的时期，“信息的需求放大了”。

另一部分原因，得益于周忻“比其他人早一点点”的市场判断。

这种判断并不是先知先觉。周忻在去年同样通知全体员工准备过冬。

易居在一线卖房子，在全国几百个城市销售员和老百姓的心态和反馈，让周忻感觉到一线的客户心态变了，各种声音并不好。

于是，在易居美国上市不到半年，他在美国再次融资，拿回1亿美元。加上易居IPO募集的资金，账上共有3亿美金。

2008年不少公司在年底裁员，实行“关停并转”。周忻的过冬策略是，“不裁员不等于换人，不降薪不等于不加压”。

在其他公司关停并转放出许多项目的时候，易居和克而瑞将相关项目收入囊中。这种策略为克而瑞和易居中国打下很好的基础。

房地产销售商发现在报纸上砸广告的效果减弱，就开始尝试互联网广告。这种“有病乱投医”的举措，反而给克而瑞的互联网业务带来了增长。

同时，周忻在用数据库铺面的时候，也拿下恒大、万科、星河湾等客户，集中优势兵力，把客户样板建立起来，不仅建立了口碑，也提高了报表收入。

等到2009年2月市场回来了，一过春节，易居中国成为了业内第一个启动项目的公司。

“如果干等着市场，我再去接项目，就晚了。”周忻表示

中房信退市纳斯达克

2012年4月，两家在美国上市的易居（中国）控股有限公司、中国房产信息集团（CRIC）正式完成合并。合并后，中房信成为易居的全资子公司，并成为此轮房地产调控下首个被私有化退市的房地产业上市公司。交易后，新浪因持大量中房信股份而成为易居最大股东，而资本高手周忻退居第二位。

CRIC退市后，易居中国宣布管理层变化：周忻任董事局联席主席兼总裁（CEO），曹国伟任董事局联席主席，程立澜任首席运营官（COO），胡斌任首席财务官（CFO），臧建军、丁祖昱任执行总裁。