| 词条 | 中国智造:超越制造的新征途 |
| 释义 | 《中国智造：超越制造的新征途》，共四章，包括：新经济时代的财富规则、蓝海智造——突出重围、赢在模式——品牌蝶变、价值控制——品牌的战略控制等内容。 中国智造：超越制造的新征途向中国改革开放30周年献礼，超越制造的新征途。 超越制造，突出重围，寻找“中国制造”的新征途！从“中国制造”到“中国价值”，解码“中国制造”命运，突破“中国制造”的价值红海厮杀！助推产业升级！ 内容简介1978～2008。 中国改革开放30周年，30年前，中国打开国门，走向世界，经过30年的高速发展，当代中国正处于一个非常重要的历史时刻，是守在全球产业价值链条的末端混饭吃，还是致力于建立自己的创新体系？ 在全球分工中，中国怎么从“体力劳动者”向“脑力劳动者”进化？ 中国企业如何全面参与“国际游戏”，中国品牌如何以新姿态、新机制加入经济全球化的竞争格局。 本书将为您一一解答： 为您揭示品牌运营的秘密，探寻大国崛起的中国征途，揭开新经济时代财富流变规则，为您解读后奥运时代中国国家品牌革新战略，以“中国智造”新思维倡导品牌蓝海战略，为中国经济发展突破瓶颈带来全新思路，以商业创新和品牌战略赢得属于我们的尊严！ 作者简介王蔚明，战略品牌专家，资深营销策划人，深商研究会发起人，首届深商意见领袖评选首批提名人。致力企业品牌及管理研究，长于战略拟订与品牌营销等，有超过10年传媒、广告、品牌管理及营销实战经验。为中国移动、康佳集团、中国电信、中国海外、嘉里粮油、中国网通等诸多知名企业从事品牌推广服务，担任多家企业品牌顾问。曾出版《乔家大院的18般管理兵器——向晋商学经营管理》等专著。 目录序言：大国崛起的秘密 第一章 新经济时代的财富规则 一 新赢家的秘密 1. JUST DO IT——耐克的成长 2. “背背佳”、“好记星”的神话 3. 五叶神的超常规成长 4. 本节思考：新赢家的借鉴 二 财富密码——规则颠覆 1. 无处不在的虚拟经营 2. 品牌虚拟经营——被颠覆的商业规则 3. 规则探秘：品牌虚拟经营的模式 4. 品牌虚拟经营——轻盈身姿，小步快跑 5. 本节思考：颠覆传统 第二章 蓝海智造——突出重围 三 智造蓝海——中国服装企业的涅磐 1. 蓝海水手——PPG榜样 2. 重建服装产业链 3. 游向"蓝海的"中国服装 派克兰帝：IT化童装第一品牌 杉杉的非常道 4. 本节思考:中国服装企业商业创新 四 液体黄金的秘密——“金六福”、“小糊涂仙”、 “浏阳河”的品牌酿造 1. 中国酒业的幕后赢家 2. 白酒是怎样酿成的？——“金小浏”的成功秘诀 金六福的OEM秘密 金剑南的运作秘密 小糊涂仙成功的秘密 浏阳河的品牌轨迹 3. 本节思考：白酒品牌庄家之路 五 闽南品牌进化 1. 从品牌苦力到品牌庄家——晋江企业的品牌冲动 2. 闽南企业的品牌进化 3. “七匹狼”——虚拟经营“造”出品牌 4. 本节思考：实施品牌战略，跳出价格竞争红海 第三章 赢在模式——品牌蝶变 六 赢在模式——“温州制造”的哈佛模式 1. “温州模式”集体转身 2. 美特斯·邦威——不走寻常路 3. “无中生有”意丹奴 4. 森马——虚拟经营成就黑马 5. 高邦——“衣出彩就出色” 6. 本节思考：温州模式的启示 七 品牌运赢——IT价值链再造 1. 思科的复原 2. 戴尔成长的秘密 3. 优派——没有自己工厂的美国第一显示器品牌 4. 苹果的品牌经营规则 5. 虚拟新生活——维珍的虚拟运营商故事 6. 本节思考：优势经营 第四章 价值控制——品牌的战略控制 八 产业价值链的品牌跳跃 1. 价值链条上的品牌跃进 利丰行价值链重组 沃尔玛的秘密武器 明基的微笑曲线 2. 品牌价值链结构 3. 品牌价值链角色功能定位 4. 链条动态趋势 5. 本节思考：掌握“制高点” 九 超越制造——世界工厂的品牌跃进 1. 血汗工厂的卑微生存 2. 中国制造崛起背后的隐忧 3. 制造的未来：世界制造中心的迁徙和世界品牌的创建 4. 中国企业——变产品驱动为品牌驱动 5. “品牌蓝海”，超越中国制造 “中国制造”何去何从？ 中国制造企业的利润乘法 格兰仕：从“中国制造”典范到产业组织者的跃进 东菱模式：珠三角制造业的出路 威王：从OEM到自创品牌 6. 本节思考：中国制造企业的出路思考 十 城市“智”造——超越制造的战略转型 1. 力争上游的城市竞争 东莞——“中国制造”榜样的“双转型”征途 “深企外迁”的“疆域图腾” 2. 产业布局与城市竞争力 3. 世界大都市的经济结构变迁与成长 纽约：世界财富中心的变革 新加坡：从“制造基地”到“总部基地” 香港：转型之路 4. 本节思考：世界是平的，更是崎岖的 后记：从“中国制造”到“中国智造” ——中国国家品牌的革新 书摘插图第一章 新经济时代的财富规则 耐克公司作为世界最大的运动鞋厂商，却从来没有完整地生产过一双鞋；市场上呼风唤雨的好记星学习机没有生产过一部学习机；每年投入数干万广告的浏阳河酒没有生产过一滴白酒；全球最大的葡萄酒生产公司盖洛公司没有收获过一粒葡萄；甚至，奔驰E系列、宝马X3、克菜斯勒的大切诺基和300C这些车型都是由一家不很知名的麦格纳斯泰尔公司生产的。在它生产的名单上，不仅包括上述车型，还有大众的高尔夫和奥迪、萨博、保时捷等品牌的部分车型，年销售额达到40亿欧元。 这就是世界上正流行的一个新趋势——超越制造的品牌运营。 作为今天最流行的“品牌运营商”。他们将生产全部外包给生产企业，销售外包给渠道商，服务和研发也外包出去了。公司的人，只需要在写字楼里做规划，做市场活动，做报表，创造信息和传递信息。他们没有工厂，而将全部精力集中用于营销层面，依靠大现金流维持运转。 他们就是流行的品牌运营的企业。在生产、营销、设计、财务等功能资源有限的条件下，依照常规模式他们将无法达到足以竞争的要求，为此，他们在组织上突破有形的界限，仅保留企业中最关键的功能，将次要功能虚拟化，以各种方式借用外力来整合，进而创造企业本身的竞争优势。 他们依靠品牌、商标、信息流等现代知识经济为特征的新的经营模式，突破企业有限界限，整合外部资源，延伸企业的界面，将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。这些企业或凭借设计、或拥有品牌、或在销售上具有独特竞争优势，而将其生产过程外包给其他厂商，以更少的资源和投入获取更大的利润。 一 新赢家的秘密 现实中总有这样的赢家出现：他们进入这个行业的时候已经不是先行者，他们的实力和规模都远远不如前面的对手，但他们总能以一种全新的商业模式轻松颠覆原有的竞争格局，成为市场的赢家。他们是怎么成功的呢？ 1. “Just-do-it——耐克的成长 在工业经济时代，有些企业已经开始有意无意地使用了品牌运营这种经营方式，比如耐克。 全球最大的运动产品企业耐克公司创建于1972年。起初，它只是一家规模很小，随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和菲尔·耐特都身兼数职，公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比，耐克属于体育用品领域的小字辈，但它却后来居上，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。 30多年以来，耐克鞋一直在全球各地畅销不衰。这家以1000美元起家的公司成功固然有多方面的因素，但它最显著的成功特质是它独特的“虚拟经营”策略。耐克公司的虚拟经营使企业的市场开拓和经营效益一直保持在最大化水平，从而使其能稳居同行业企业的榜首地位。 作为世界上最大的体育用品公司，耐克公司从总裁到一般雇员，整个系统内的近万名员工，没有一个做鞋的工人。耐克公司不投资设厂、不雇佣工人、不购置生产设备，不直接生产一双鞋。耐克公司的经理们坐着飞机来往于世界各地，把设计好的样品和图纸交给不知名的生产商，要求它们根据耐克的标准体系和设计要求进行生产，最后验收产品，贴上“耐克”商标，销售到每个喜爱耐克的人手中。 借鸡下蛋的“耐克模式” |
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