简介

企业文化(（一）公司标识 （二）经营理念 （三）企业精神 （四）经营宗旨)

组织机构

部门职能(（一）综合管理部 （二）财务与稽核部 （三）股权管理部 （四）资产营运部 （五）资产监管部 （六）企业党组办公室)

简介

中国科学院国有资产经营有限责任公司（简称国科控股）是经国务院批准，由中国科学院代表国家出资，于2002年4月12日，按照《中华人民共和国公司法》设立的国有独资公司。国科控股代表中科院统一负责对中科院投资的全资、控股、参股企业中有关经营性国有资产依法行使出资人权利，并承担相应的保值增值责任。

国科控股注册资本为人民币41亿元，现有持股企业30多家，其中全资及控股企业21家。持股企业产业结构以高技术产业为主，同时还包括贸易、投资、咨询、物业等服务性行业，拥有联想控股有限公司、中科实业集团（控股）公司等一批知名高技术企业。此外，还负责中共中国科学院企业党组办公室工作。

根据《中国科学院章程》，国科控股对中科院所属事业单位占用的经营性国有资产的营运行使监管权。

企业文化

（一）公司标识

公司标识中“CASH”是公司英文名称“Chinese Academy of Sciences Holdings Co．，Ltd．”字首组合，作为基本视觉要素；“国科控股”是公司中文名称的简称；“CAS HOLDINGS”是公司英文名称的简称。

公司标识寓意：

1．英文单词“CASH”表现公司以资本营运为主的行业特征；

2．向右倾斜的动态特征表现出公司具有很强的活力；

3．以墨绿色为基本色，象征着稳健、自信及厚重；

4．橙黄色的结构腰线，寓意公司在不断创新中获得发展，具有美好的前景。

（二）经营理念

科学管理、服务企业、诚信为本、共创大业。

（三）企业精神

敬业创新、追求卓越。

（四）经营宗旨

遵循制度化、规范化的企业管理原则；坚持以人为本、德才兼备、人尽其才的价值取向；履行企业壮大、成果转化、资本增值的历史使命；兼顾长远发展与近期收益；追求经济效益与管理责任的和谐统一。

组织机构

中国科学院国有资产经营有限责任公司董事会组成：

施尔畏、方新、邓麦村、王庭大、王津、周小宁、唐旭东 、王琪

董 事 长：施尔畏

执行董事：王津　董事会秘书：刘荣光

中国科学院国有资产经营有限责任公司监事会组成：

李志刚、孔力 、袁东、来豫蓉、周涌

监事会主席：李志刚

中国科学院国有资产经营有限责任公司经营班子：

总经理：　王津

常务副总经理： 王琪

副总经理：　索继栓、张勇

财务总监：　王德瑞

助理财务总监： 冯玲

企业党组副书记：蒋协助

部门职能

（一）综合管理部

1、行政事务管理，拟定内部管理制度。

2、协助公司领导对有关工作的综合、协调、督办。

3、人力资源管理和企业文化建设。

4、董事会日常工作，重要会议组织和服务。

5、文电处理、秘书事务、档案管理、重要合同管理、法律事务。

6、对外联络、新闻宣传与信息工作。

7、信息化建设和日常运行维护。

8、安全、保密、外事，内部纪检监察。

9、固定资产购置管理和后勤服务。

10、中国科学院联想学院管理委员会办公室日常工作。

11、公司领导交办的工作和公司尚未明确归口业务部门的工作。

（二）财务与稽核部

1、公司的会计核算、财务管理、税务申报和工商年检、变更工作，对持股企业财会业务的指导及相关人员培训。

2、了解和掌握持股企业的资产、负债、现金流等财务状况，及时发出财务危机的预警信息。

3、对持股公司的收入、成本费用和利润真实性进行稽核。

4、监督持股企业的财务决算报表审计、经济责任审计以及注销或破产时的财务清算。

5、对公司投融资、资产重组、产权转让等重大经济决策提供财务支撑。

6、负责全院企业财务会计决算报表的布置、审核、汇总、上报和分析工作。

7、总经理办公会议交办的其他工作。

（三）股权管理部

1、根据持股企业股东会议审议事项，派出股东代表，并向参会股东代表发出指导意见。

2、根据企业党组意见，向持股企业股东会推荐（派出）董事会、监事会成员，建议董事长和监事会主席人选。

3、根据企业党组意见，向持股企业董事会推荐经营班子成员。

4、管理和协助管理由国科控股推荐的董事、监事和经营班子成员。

5、配合企业党组办对持股企业进行换届考核。

6、就持股企业“三重一大”事项进行监控、根据对持股企业的运营状况和考核结果，就监管方式向总经理办公会议提出建议。

7、协助持股企业争取国家有关科技任务，组织企业联合承担项目，提供有关信息和政策支撑服务。

8、有重点地对持股企业的发展战略进行研究，指导企业制定战略。

9、组织对持股企业高管的业务培训。

10、研究国有资产监管新模式，对有关企业遗留问题进行研究并提供处理建议。

11、办理接收新增投资的有关法律手续。

12、办理其他出资人委托的股权和其他管理业务。

13、总经理办公会议交办的其他工作。

（四）资产营运部

1、研究并拟订资产营运工作计划和实施方案，包括投资新设立企业，对持股企业增资、减持及出让，公司现金资本运营等事项。

2、从行业发展、企业收益及增长潜力等综合情况，动态评价公司所持股权的价值，并适时提出调整建议。

3、产权（资产）营运事项的可行性研究、制订项目建议书，经批准后具体操作。

4、公司重大资产整合项目的具体实施，并牵头与公司其它有关部门配合进行跟踪管理。

5、根据公司发展战略，对新兴产业与资本市场进行研究与评估。

6、研究全院知识产权运营策略并实施。

7、总经理办公会议交办的其他工作。

（五）资产监管部

1、全院经营性国有资产的清理、登记。

2、全院经营性资产管理制度的拟订。

3、全院企业年度经营状况的统计与评估。

4、国有资产评估审核、登记备案。

5、研究所经营性资产营运情况监督检查与考核。

6、研究所知识产权营运、投资企业社会化、经营管理的政策指导与咨询。

7、总经理办公会议交办的其他工作。

（六）企业党组办公室

1、负责企业党组的日常工作，落实有关决定；

2、具体承担企业高管层和党委的换届考核工作；

3、负责与有关分院党组和地方党组织协调有关工作。

4、组织干部培训和疗养。

5、院所企业党的工作和反腐倡廉的政策指导与咨询。

6、信访，持股企业党风廉政建设，协助处理历史问题。

7、企业党组交办的其它工作。