词条 | 中国供应链专业委员会 |
释义 | 一、供应链专业委员会简介中国机械工程学会物流工程分会供应链专业委员会(以下简称“委员会”)是在中国机械工程学会物流工程分会(以下简称“上级协会”)领导下的,由从事现代供应链管理的具有一定专业水平的人员自愿组成的非盈利性团体,是跨部门、跨行业的全国性专业学术组织。在政府和会员之间、企业单位之间、企业和用户之间发挥“纽带”和“桥梁”作用,在经济建设中,发挥中介组织作用和自律性协调功能。 委员会以“构筑平台、凝聚资源、创造价值、共同发展”为宗旨,代表和维护行业的共同利益及会员的合法权利,具有民间性、行业性、服务性、公证性、国际对应性的基本特征。委员会在开展的各项学术活动中,坚持以实践为基础的科学态度,深入到采购、物流、仓库管理、库存控制、计划与执行、过程控制与管理、成品物流、精益生产和精益物流等方面及其相关领域的管理和研究中。 供应链专业委员会宗旨:构筑平台、凝聚资源、创造价值、共同发展 供应链专业委员会目的:凝聚国内外优秀的供应链精英,浓缩智慧平台;提供供应链精英演讲和发言的机会与交流平台;共享世界五百强企业的供应链管理与发展经验。 二、活动内容、范围和模式活动内容1、会员之间的联谊交流活动(研讨会): 由委员会组织个人会员、企业会员之间的联谊交流活动,分享供应链管理方面的成果和经验,增进会员之间的了解和友谊,达到共同发展的目的。 2、开展供应链管理课题方面的学术讲座: 由委员会组织具有丰富学术经验的会员开展供应链管理课题方面的学术研究、学术讲座和学术培训活动,以提高国内各行业各企业的供应链管理水平,同时提升委员会的品牌形象。 3、开展供应链管理的咨询服务活动(现场或其它形式的服务): 由委员会组织有丰富管理实战经验的会员团队对企业开展供应链管理的咨询服务活动,帮助企业去发现问题、解决问题,提升企业的核心竞争力。 4、供应链管理人才推荐活动(交流与引荐): 由委员会组织向需要供应链人才引进的企业进行人才推荐活动,促进会员个人职业生涯的发展。 5、围绕供应链专业网站的信息发布、主题讨论、企业宣传活动(网站服务)活动范围委员会活动范围包括: 供应链管理、采购、物流、仓库管理、库存控制、计划与执行、过程控制与管理、成品物流、精益生产和精益物流等方面及其相关领域的管理和研究。 活动范围供应链管理、采购、物流、仓库管理、库存控制、计划与执行、过程控制与管理、成品物流、精益生产和精益物流等方面及其相关领域的管理和研究。 操作方式活动定期开展,时间由委员会秘书处协调; 每期会议筹办人员可以采用学员轮值模式; 需要带着问题而来,希望每位参与者都能够有所收获; 每次都需要有确定的议题,议题可以不止一个; 当前会议决定下次会议内容和议题,同时拟定下次演讲和发言人; 每个学员都可以将其所经历的成功的管理经验表达出来分享; 由委员会秘书处出面联系先进企业参观学习; 委员会会员每次可以引荐成员参与或者推荐成为会员; 为会员所在企业供应链相关环节和问题提供解决方案;开设网站、建立平台。 参加对象总裁/总经理 供应链总监/经理 仓库/生产/计划/物流经理 有志于供应链管理的人员 三、供应链专业委员会章程第一条:中国物流工程学会供应链专业委员会(供应链精英联谊会)(以下简称联谊会)是在中国物流工程学会领导下的,由从事现代供应链管理的具有一定专业水平的人员自愿组成的非盈利性团体,是跨部门,跨行业的全国性技术管理专业组织。在政府和会员之间、企业单位之间、企业和用户之间发挥“纽带”和“桥梁”作用,在经济建设中,发挥中介组织作用和自律性协调功能。 第二条:联谊会以构筑平台、凝聚资源、创造价值、共同发展为宗旨,代表和维护会员的共同利益和合法权利。具有民间性、行业性、服务性、公证性、国际对应性的基本特征。 第三条:联谊会根据协会发展宗旨,积极发挥协调功能,定期和不定期的组织联谊活动,交流经验提升个人和行业的供应链管理水平,促进会员之间的团结,为行业推荐和输送人才,推动企业的供应链管理和国际接轨。 第四条:联谊会组织机构按民主集中制的原则组建. 联谊会的最高权利机构是会员(代表)大会,会员(代表)大会每四年召开一次,其职权是: (一). 审查和通过联谊会工作报告,工作计划和财务报告; (二). 审定和修改联谊会工作条例及会费交纳办法; (三). 选举和调整人员组织; (四). 讨论并通过联谊会的其它重大事项。 第五条:由会员(代表)大会产生联谊会理事会,理事会 4 年为一届,每年召开一次全会。理事会的职责是:提出年度报告;讨论和决定重大决策问题;修改工作条例;决定分支机构和人选;审查财务收支报告;讨论会员的发展和处理。 第六条:理事会由名誉理事长(由上级单位中国物流工程协会派住)、理事长、副理事长和常务理事等 13 名成员组成,从理事会中产生一位秘书长和 4 位副秘书长。秘书长和副秘书长应由行业中有声望、有代表性、全局性观念、办事公正、联谊会意识强、热心行业工作的人员担任。 第七条:联谊会秘书处是常设办事机构。秘书处由一名秘书长和六名副秘书长及工作人员组成,秘书处在秘书长和副秘书长领导下负责处理日常工作。 第八条:具有一定供应链管理能力和经验,承认协会章程,愿意承担会员义务,自愿遵守会员纪律的均可申请加入本联谊会,在履行申请审批手续后既成为本会委员。 第九条:会员的权利 (1).有表决权、选举权和被选举权; (2) .优先参加联谊会举行的活动; (3) .优先、优惠享受联谊会成果和信息; (4).优先、优惠享受联谊会组织的各项咨询服务; (5).对联谊会的工作有建议权、批评权、监督权。 第十条:会员的义务 (1). 遵守协会章程,执行理事会通过的决定,维护委员的共同利益和信誉; (2). 积极参加联谊会组织的各项活动,认真完成协会委托的工作; (3). 提供有关可交流的信息; (4). 按时按规定交纳会费; 第十一条:会员有退会自由。向联谊会书面提出退会要求后,可予以退会。会员若有严重侵害协会权益行为,若经劝告拒不改正,应予除名。 第十二条:联谊会的经费来源: (1). 会员缴纳的会费; (2).联谊会开展的有偿服务的收入; (3).团体和个人的捐赠和赞助 。 第十三条:本章程经理事会全体会议讨论通过后生效。本章程如与国家有关政策法规、政府有关规定不符,应服从国家的政策法规、政府的规定。 第十四条:本工作条例的解释权属供应链专业委员会理事会。 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 构筑平台 凝聚资源 创造价值 共同发展 四、秘书处秘书处:上海市虹漕南路718号1号楼9B 五、历次会议简介1、中国·供应链专业委员会第一次会议 时间:2006年8月12日 地点:上海金茂大厦 主题:中国供应链精英联谊会成立大会 2、中国·供应链专业委员会第二次会议 时间:2006年10月28日 地点:上海交通大学 主题:讨论并畅想供应链精英联谊会未来发展之路 3、中国·供应链专业委员会第三次会议 时间:2006年12月4日—6日 地点:广州华南理工大学 主题:中国工程物流学会年会 4、中国·供应链专业委员会第四次会议 时间:2007年1月14日 地点:上海金茂大厦 主题:金茂研讨会 5、中国·供应链专业委员会第五次会议 时间:2007年4月15日 地点:无锡太湖度假村 主题:中国供应链专业委员会无锡外资采购论坛 6、中国·供应链专业委员会第六次会议 时间:2007年6月23日—24日 地点:浙江余姚梁弄环湖风景区 主题:相约余姚国际杨梅节 7、中国·供应链专业委员会第七次会议 时间:2007年10月12日 地点:上海浦东展览中心 主题:新经济下的供应链整合研讨会 8、中国·供应链专业委员会第八次会议 时间:2008年4月27日 地点:上海崇明岛森林公园 主题:崇明岛交流会 9、中国·供应链专业委员会第九次会议 时间:2008年7月5日 地点:上海交通大学 主题:交大研讨会 10、中国·供应链专业委员会第十次会议暨“年会” 时间:2009年1月17日 地点:浦东市民中心 主题:供应链管理——严冬下的生机 11、中国.供应链专业委员会第十一次会议 时间:2009年4月26日 地点:上海交通大学闵行校区 主题:制造业、物流业携手共同振兴 12、中国 供应链专业委员会第十二次会议 时间:2009年8月27日-28日 地点:北京建银大厦 主题:中国制造业与物流业合作发展峰会 13、中国 供应链专业委员会第十三次会议 时间:2010年1月09日-10日 地点:上海华东师范大学 主题:物流产业振兴之机—和谐供应链 14、2010中国慈溪首届家电供应链管理论坛 时间:2010年4月22日-23日 地点:浙江慈溪国际会展中心 主题:物流产业振兴之机—和谐供应链 15、中国 供应链专业委员会第十五次会议 时间:2010年10月26 地点:上海华夏宾馆 主题:和谐供应链之第四利润源 16、中国 供应链专业委员会第十六次会议 时间:2011年1月07日-08日 地点:苏州胥城大厦 主题:和谐供应链之回归物流核心 17、中国 供应链专业委员会第十七次会议 时间:2011年6月24日 地点:厦门华侨大酒店 主题:食品安全与供应链论坛 18、中国 供应链专业委员会第十八次会议 时间:2011年9月22日 地点:吉林省长春市新吉粮大酒店 主题:汽车精益供应链研讨会 19、中国 供应链专业委员会第十九次会议 时间:2011年10月29日 地点:世纪物流中心、上海通用、上海大众 主题:汽车行业参观考察 20、中国 供应链专业委员会第二十次会议 时间:2012年3月29日 地点:世纪出版社物流中心 主题:2012年供应链冷暖 21、中国 供应链专业委员会第二十一次会议 时间:2012年某月某日 地点:待定 主题:制造业物流和供应链(待定) |
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