| 词条 | 中国高新投资集团公司 |
| 释义 | 中国高新投资集团公司（简称“中国高新”）组建于1987年。随着国家投融资体制和国有企业管理体制改革的不断深化，中国高新已由最初单一承担国家政策性职能的国有投资机构逐步转变为目前面向市场、自主经营、自负盈亏的国有投资集团公司。 经国务院国资委批准，由国家开发投资公司对中国高新投资集团公司实施托管。 集团简介中国高新投资集团公司（简称“中国高新”）组建于1987年,其前身为原国家计委轻纺出口产品基建项目办公室。随着国家投融资体制和国有企业管理体制改革的不断深化，中国高新已由最初单一承担国家政策性职能的国有投资机构逐步转变为目前面向市场、自主经营、自负盈亏的国有投资集团公司。 自1999年高新集团成为国家高技术产业化示范工程项目国家出资人代表后，作为国家高技术产业发展政策的实施平台，通过国家资本金和自有资金投入，引导和带动社会资金投向高新技术产业领域的比例达到1:15，培育和扶持了一大批拥有自主知识产权和国际竞争力的中小型高新技术企业。高新集团现已成为国内规模最大、实力最强的高新技术产业投资公司之一，在国家高新技术产业领域，发挥了国有经济的带动力、影响力，初步创立了“中国高新”品牌。 截至2007年底，高新集团注册资本29.39亿元，员工人数3000余人，拥有全资、控股公司22家（其中1家为上市公司）、参股公司85家。投资领域主要集中在新材料、医药、软件系统集成、精密机床功能部件、生物工程和环保等高新技术产业领域，以及进出口贸易、仓储物流、投资咨询和信息网络等相关贸易与服务领域。 2007年，在国资委的正确领导下，在驻高新集团监事会的指导帮助下，高新集团遵照国资委关于中央企业改革发展的各项部署和对中央企业第二任期的总体要求，牢固树立和落实科学发展、和谐发展理念，持续做强做大高新技术主业，积极开拓资产经营与管理业务，不断夯实创新型企业建设基础，努力提升发展地位和社会形象，扎实做好改革发展稳定各项工作，继续实现了稳步健康较快协调发展。 集团规模中国高新自成立以来，投资国内轻纺出口产品建设项目1015个，累计投入资金34亿元，投资领域涉及轻工、纺织、家用电器、日用化工、五金工具、工艺美术等众多行业，扶持并推进了一大批著名品牌企业的发展，如“海尔”、“格兰仕”、“美的”、“小天鹅”等。 1994年后，中国高新为适应市场经济发展形势和企业自身发展需要，开始制定并实施了1995—2000年和2001—2005年两个五年发展规划，在继续经营管理轻纺出口专项投资的同时，依托已经形成的基础和条件致力于高新技术产业投资。从1999年起，中国高新承担国债高技术产业化示范项目国家出资人代表职能，至2005年底 ，负责管理、经营国家级高技术产业化示范项目182个，投入资金额达13.7亿元，奠定了公司以发展高新技术产业投资为主的产业基础。同时，中国高新通过股权经营、资产重组等方式积极开展资本经营业务，初步形成了中国高新集团化、多元化、国际化的战略发展格局。 截至2005年底，中国高新已形成高新技术产业投资、轻纺出口专项投资和资本经营业务三大主营业务领域。中国高新实收资本已达29.4亿元、资产总额46.64亿元。拥有全资、控股企业20家，参股企业54家，主要经营领域涉及有色金属加工、工程塑料、生物制药、中药现代化等高新技术投资项目。 公司主业在确保原有优势产业稳步发展的同时， 中国高新投资集团公司通过在资产整合和产业挖潜等方面的不懈努力，已建立起了包括高新技术产业投资、资产管理与资本经营和相关贸易与服务在内的三大公司主业，进一步为 中国高新有效筹集资金，分散投资风险，加快企业发展创造了条件。 · 高新技术产业投资 · 资产管理与资本经营 · 相关贸易与服务 主要指标2007年是中央企业第二个业绩考核任期的起步之年，高新集团主要经济指标在去年实现历史新高的基础上又有新进步。主营业务收入稳步增长，全年实现主营业务收入45亿元，同比增长7%；盈利水平略有提高，全年实现利润总额2.2亿元，同比增长10%；资产规模不断扩大，集团总资产为68.8亿元，同比增长22%。 改革发展一是强化战略管理首要职能。编制了新的三年滚动发展规划，对集团公司和各子公司的发展战略、主要任务和保障措施进行了调整和修订，并就高新集团长远发展等重大战略问题进行了多次、多层面的深入研讨。二是创新业绩考核管理。在子公司经营业绩考核管理方面，增加了集团内部和行业横向比较的内容，引入了不同类型企业经营管理难度系数指标，鼓励下属企业试行EVA考核，加大奖励利润贡献大和净资产利润率高的企业。三是适应现代财务管理需要。进一步加强了子公司的财务分析和监管，完善了财务预算编制、审核办法。采取集中融资、集中授信方式，即加大了融资力度又降低了融资风险，同时，改进融资手段，启动了发行短期融资券，确立了与国家开发银行的银企合作模式。升级了财务管理网络系统，集团财务信息化建设迈上新台阶。四是深化人力资源管理。在子公司主要负责人薪酬管理方面，进一步明确了薪酬构成、确认、兑现和监管程序。同时，改变了本部员工工资收入与企业效益不挂钩的分配方式，并依法规范了劳动用工和人事管理制度。五是发挥内部审计监管作用。改进了子企业审计管理办法，强化了审计整改执行力度。六是健全法律风险防范机制。适应新《公司法》规定，制定了非上市股份公司和有限公司《章程》范本。组织开展了集团的普法学习，注重发挥法律事务在企业决策、经营、管理各个环节的保障作用，集团所属企业法律意识普遍提高。 重大项目一是控股的高新技术企业资本经营稳步推进。内蒙古福瑞股份公司已向证监会提出了上市申请，湖南惠同股份公司通过了上市辅导和证券监管机构验收，深圳高新现代智能股份公司启动了创业板上市运作，广东高新凯特股份公司规范开展了增资扩股和股份制改造工作。二是成功举办高新集团成立20周年庆典系列活动。为传承历史、继往开来，组织开展了主题为“探索●创新”高新集团成立20周年庆典系列活动。时任中央政治局委员、国务院副总理曾培炎同志为高新集团成立20周年题词，“按照科学发展观的要求,不断增强自主创新能力,发挥国家投资导向作用,促进高新技术产业发展,为推动产业结构调整和国民经济又好又快发展做出新的贡献。”进一步树立了高新集团的品牌形象，突出了企业发展地位，彰显了独特的企业价值。三是积极申报国家创新型试点企业。为进一步完善高新技术产业发展条件，提高科技创新型功能，高新集团向国资委和科技部上报了申请材料。四是向国资委自荐全国国有企业典型，系统全面地介绍了高新集团近几年生产经营业绩和开展高新技术产业投资的做法、成绩和经验。五是重点抓好参与上市公司重组。在大力推动控股高技术公司上市的同时，积极参与上市公司重组，不断提高集团资产证券化比重。参与了两家上市公司重组，并切实做好重组风险控制与防范工作。六是积极参股高新技术企业。为推动更多的高新技术企业进入资本市场，召开了高新技术企业资本运作交流会。参与了大连路明股份公司、天津膜天膜股份公司、长江润发股份公司、甘肃正生生物科技股份公司、北京立思辰科技股份公司等多家拟上市企业的股份制改造和上市运作工作。七是贯彻国家节能减排工作部署，研究布置了任期节能减排目标。 重大创新一是加快创业风险投资平台建设，创新国有投资控股公司发展新途径。高新集团的发展战略是，引导形成一大批具有国际竞争力、拥有自主知识产权的中小型高新技术企业。开展创业投资，进一步拓展了高新集团发展战略，逐步创立了“发现价值、提升价值、实现价值” 的投资理念，形成了投资并购处于初创期和快速成长期的科技创新型、商业模式创新型企业的投资模式。继续推动国家中小企业信息网项目建设。二是控股的高新技术公司技术进步取得新成果。高新张铜股份公司开发了超细超薄内螺纹铜盘管、高精度黄铜管和高精度黄铜棒产品。湖南惠同股份公司复合型电磁屏蔽塑料母粒工程项目达到国际先进水平。湖南湘瓷股份公司的省级重点实验室通过了省科技厅组织的评估。广东高新凯特股份公司5万米进口设备技改项目前期准备工作已经完成。内蒙古福瑞股份公司软肝片冬虫夏草替代项目完成了现场考核、标准复核工作。深圳高新现代股份公司的深圳地铁项目由于运行质量可靠、技术性能优良，被权威机构授予6A评定级别。截至2007年底，集团控股企业创建了国家重点实验室、国家高科技成果产业化基地、国家火炬计划产业基地各1个；省级工程技术研究中心和重点实验室以及企业技术中心共5个；起草制订了13个国家标准、4个行业标准。2007年新申请专利31项，包括发明专利17项，实用新型专利14项。 |
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