指标分解：就是依照总目标下展到二阶、三阶的子目标。

例如KPI指标，公司级的目标是KPI;部门级的目标是PI;下属及下阶部门为I制定。

从企业文化的角度来看，将愿景分解到指标体系的过程就是一个不断澄清、达成共识、形成共同核心价值观的过程。

首先是要让员工看到企业领导人准备将企业带到哪里去，怎么去，让他们看到未来发展的希望，激发他们蓬勃向上的斗志。

其次是要引导员工敢于进行自我否定、自我超越，并且激发他们勇于挑战自己极限的精神。

第三是领导人必须牢牢坚持自己的底线，必须要达到的指标，不存在商量的余地。