企业的管理工作，均由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构，至多有几名助手协助厂长（或经理）工作。要求企业领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识

优点：

管理机构简单，管理费用低；

指挥命令系统单纯，命令统一；

决策迅速，责任明确，指挥灵活；

直接上级和下级关系十分清楚， 维护纪律和秩序比较容易。

缺点：

一个人的精力有限，管理工作简单粗放；

成员之间和组织之间横向联系差；

难以找到继任者。

特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政主管自己负责。