浙江特产集团有限公司的前身是浙江省特产公司，成立于1959年。1999年，公司整体改制组建企业集团，公司更名为浙江特产集团有限公司。 公司拥有15家控股成员企业，经营范围涉及棉花、化纤、PVC、钢材、煤炭、铬锰镍铜矿石及外贸业务，同时经营服装批发市场、货柜仓储、物业租赁等行业。多次被省有关部门评为“重合同，守信用”企业及浙江省大型流通企业，2004年被评为“全国供销社系统农业产业化龙头企业”。

简介

战略目标

企业理念

人才策略

简介

浙江特产集团有限公司的前身是浙江省特产公司，成立于1959年。1999年，公司整体改制组建企业集团，公司更名为浙江特产集团有限公司。

公司现有注册资本2.2亿元，年经营规模70亿元以上，进出口额1.3亿美元，拥有15家控股成员企业，经营范围涉及棉花（含化纤）、塑化、钢材、煤炭流通和房地产开发、商业地产经营、现代物流（含集装箱堆场物流服务）及以矿石等资源进口为主的外贸业务。多次被省有关部门评为“重合同，守信用”企业及浙江省大型流通企业，2004年被评为“全国供销社系统农业产业化龙头企业”。2008、2010年连续两次荣获全国供销社系统“百强企业”，2008年获中国农业发展银行浙江省分行“黄金用户”称号，2009年获“AAA级守合同重信用单位”。

公司改制以来不断拓宽经营思路，开拓经营领域，经济实力不断增强。在保持传统棉花经营省内流通龙头地位的同时，其他业务也得到了较快发展。塑化、钢材和煤炭业务，通过多年培育，已逐渐成为集团主业；在成都、衢州、安吉等地开展的房地产业务也成为了企业新的经济增长点；坐落于杭州市中心的兴合男装大厦在华东男装批发行业享有较高的知名度，获浙江省“四星级”市场、浙江省首批“信用管理示范企业”、“杭州市著名商号”等称号，以海宁尖山物流基地和宁波港货柜堆场为代表的集团仓储物流业务正在蓬勃发展。

新阶段，新起点，公司按照“企业集团化，经营专业化、管理一体化”的战略定位和“稳中求进、好字优先”的发展理念，把握“两个市场”，推进“三网建设”，做到“四个坚持”，本着“与时代同前进，与员工同发展，与客户同命运”的宗旨，着力推进创业创新，向着以大宗贸易为主体，集贸易、房地产开发和商业地产经营、证券投资、现代物流服务等综合经营、开发、投资、服务功能于一体的大宗物资流通领域集成服务商的目标不断迈进，努力打造具有国内竞争力的现代流通企业集团，开创浙江特产集团更为辉煌的未来。

战略目标

一、使命

集团的使命是构建生产与消费的桥梁，为商品流通、创造美好生活提供优质服务。集团以“诚信服务，超越自我”为企业的核心价值观，以“稳中求进，好字优先”为经营理念。

二、愿景

集团的愿景是：塑化、钢材、煤炭、棉纺四大主业成为省内（区域）流通行业的领先者；集团跨入全国供销社系统流通业10强；浙江省内企业100强。

三、战略定位

1．性质定位：以大宗贸易为主体，集贸易、证券投资、仓储物流、服装市场及关联产业的综合经营与服务功能于一体的大宗物资流通领域的集成服务商。集成服务商是“贸易商、分销商和服务商”三个紧密联系并且互动的关键角色的统一体。

2．功能定位：做兴合集团大宗物资流通业务的主力军。

3．产业定位：以塑化、钢材、煤炭、棉花（含化纤）流通和商城、仓储（货柜）物流为主业，以矿石、木材进口为次主业，形成有限多元、稳健有序、协调发展的产业结构。

4．市场定位：发挥内贸资源和分销网络优势，在巩固和深耕省内市场的基础上，拓展长三角、环渤海区域市场，逐步延伸“中、西、南”和“三北”区域市场；利用现有渠道基础，加大对东南亚、欧、美、非等国际市场的开发。

企业理念

愿 景：企业和谐发展、员工富裕幸福。

经营方针：稳中求进、好字优先。

发展定位：企业集团化、业务专业化、管理一体化。

发展评判标准：资源整合、管理协同。

核心价值观：与时代同前进、与员工同发展、与客户同命运。

生存发展观：生存谋发展、发展求生存。

风险防控理念：风险第一、业务第二；可控就是一切。

规制理念：制度面前，人人平等；执行面前，制度靠前，领导退后。

人本理念：对内以员工为本，对外以客户为本；员工是企业之根、财富之源、执行之本。

人才策略

浙江特产集团有限公司长期秉承“以人为本”的用人理念，在人才的招聘、选拔、培养、激励、考核等方面，任人唯贤、知人善任、人尽其才，不断开拓创新，逐步建立起一整套较为科学的人力资源管理体制，为有才之士提供了展翅翱翔的广阔空间。公司将以其特有的企业文化，让浙江特产的团队精神与企业理念渗透 到每一位员工，使员工的个人成长与企业的发展紧密相连。