增长最大化的目标：

管理者的目标可以是长期中的厂商规模的最大增长。

管理者也许可以从一个“动态”组织的迅速增长直接获得好处：在一个扩张的组织中提升的机会更大；更大的厂商会支付更高的薪水；管理者可以获得更大的权力。

对增长最好的衡量也许还是销售收益，因为销售收益是最简单的衡量生意规模的方法。另一个方法是衡量资本价值，但是资本价值会随着股票市场的波动而变化，因此不是一个很可靠的方法。

厂商一旦把增长最大化确立为经营目标，就需要进一步确立实现这个目标的时间。厂商给自己规定的时间不同，实现增长的方法可能不同。厂商的增长可以通过内部扩张或兼并实现。