| 词条 | 怎样当好班组长 |
| 释义 | 《怎样当好班组长》这本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。这本书适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也可供企业中层管理者学习参考。 图书信息书 名：怎样当好班组长 作 者： 徐明达 著 出 版 社： 机械工业出版社 出版时间： 2009-10-1 字 数： 174000 版 次： 1 页 数： 209 印刷时间： 2009-10-1 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787111283645 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 管理学 定价：￥36.00 作者简介徐明达，高级工程师，著名生产篱理和质量管理专家，事受政府特殊津贴，清华大学MBA总裁班特聘教授，中国人民大学MBA总裁班客座教授。 徐明达教授具有丰富的现场管理经验，除在全国范围内举办了教百场大型公开课外，还应邀到很多知名企业进行内训及咨询，为企业解决了大量的实际问题，大大提升了生产效率。在内训期间，亲自从班前会开始训练，短短数天就能改变企业原来死气沉沉和单调的局面，给内训企业带来朝气蓬勃和欢声笑语。他的《现场管理十大利器》的课程深入浅出、妙趣横生，达到了“复杂的理论精炼化，简单的案例故事化”的高度，深受企业的欢迎。 目录序 企业基层管理者的泰罗主义启蒙前言 班组长至关重要 第一章 班组长的作用和要求 第一节 班组长自我角色的认知 一 班组长的5个角色 二 班组长的6项使命 三 班组长的7种类型 四 班组长的8条权限 五 班组长的9条戒律 六 班组长的lo种能力 第二节 怎样当个好班组长 一 员工最重要的5点盼望 二 和上司相处的7项注意 三 挨上司骂时的9项修炼 四 班组长带兵的10个妙招 五 做一个复合型班组长 六 班组长要有老板心态 第三节 在解决难题中增才干 一 什么是问题意识 二 首先要分清问题种类 三 在解决难题中求深造 四 解决问题的步骤 五 解决问题的9诫 第二章 班组长的选聘 第一节 班组长选聘的组织 一 竞聘班组长的条件 二 成立选聘班组长工作组 三 竞聘班组长的原则和程序 第二节 竞聘上岗之后的工作 一 竞聘上岗之后所需的培训工作 二 竞聘上岗之后的组织措施 三 效果评价 第三节 竞聘演讲 一 演讲稿的撰写 二 演练 三 正式演讲 四 竞聘演讲实例 第三章 班组的基础管理 第一节 质量控制的要点 一 严格做好首件确认 二 样板检验是提高效率的手段 三 严格防范多事的两头 四 重点关注新手 三 丰富多彩的班前会 四 怎样推广班前会 第四节 班组长如何化解矛盾 一 用宽容之心对待员工 二 如何管理“老油条” 三 如何管理“刺儿头” 四 如何管理“争强好胜型”员工 五 如何管理“倚老卖老型”员工 六 如何管理“婆婆妈妈型”员工 七 如何做好非正式组织的工作 第四章 班组长怎样带兵 第五章 班组长在定置管理中做什么 第六章 班组长的目视管理 第七章 班组长现场管理的妙招 第八章 质量改进是班组长的基本功 第九章 沟通与激励 第十章 班组文化 第十一章 做一个聪明的班组长 参考文献 《怎样当好班组长》 主讲人：徐明达 组 成：5盘DVD 出版社：中国科学文化音像出版社 市场价格：￥580元 《怎样当好班组长》详细说明 徐明达 《赢家大讲堂》栏目专家。中国知名生产管理专家，享受政府津贴的高级工程师。清华大学、北京大学、中国人民大学等EMBA特聘教授。徐老师拥有38年管理实践经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业等担任高管职务，从事生产、技术、品管以及研发管理工作，独自设计制造过60余项专用设备，并获多项国家专利。 徐明达老师集管理咨询培训专家、工程技术专家和艺术家于一身，他的课程结合大量生动的现场案例，讲解有趣、易于理解、启发性强。尤其是他独有的手绘图解的讲解方式，给学员们留下了深刻的印象，深受欢迎。 课程介绍 班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是企业管理的基石。 班组长如何带兵？怎样对待刺头和不得力的员工？每天干什么、每周干什么？应具备什么能力和妙招？怎样去观察和分析问题？ 如何解决现场的不畅、不顺、不快、不通？如何提高生产效率？如何一手管好人、机、料、法、环，另一手理好上、下、左、右事？ 班组长如何选聘？怎样形成班组文化？怎样精心把好质量关，做个企业生命的光荣卫士？对这些企业最关心的迫切需要解决的问题，本课程作了生动、详尽的介绍和阐述。 《怎样当好班组长》课程大纲： 怎样进行基础管理 怎样带兵 怎样进行定置管理 怎样进行目视管理 怎样进行现场管理 怎样进行质量改进 怎样进行沟通与激励 怎样进行班组文化建设 怎样做一个聪明的班组长 基本信息商品名称：怎样当好班组长 讲师名称：徐明达 规格：5DVD 出版社：中国科学文化音像出版社 讲师简介徐明达 ，中国知名生产管理专家，享受政府津贴的高级工程师。清华大学、北京大学、中国人民大学等EMBA特聘教授。徐老师拥有38年管理实践经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业等担任高管职务，从事生产、技术、品管以及研发管理工作，独自设计制造过60余项专用设备，并获多项国家专利。 徐明达老师集管理咨询培训专家、工程技术专家和艺术家于一身，他的课程结合大量生动的现场案例，讲解有趣、易于理解、启发性强。尤其是他独有的手绘图解的讲解方式，给学员们留下了深刻的印象，深受欢迎。 内容简介班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带兵？怎样对待不得力员工？班组长每天干什么、每周干什么？应具备什么样的能力和技巧？怎样去观察、分析问题和解决问题？ 如何解决现场的不畅、不顺、不快、不通？如何一手管好人、机、料、法、环，另一手处理好上、下、左、右事？ 怎样精心把好质量关？怎样形成班组文化？班组长如何选聘？ 对这些企业最关心的迫切需要解决的问题，本片做了生动、详尽的介绍和阐述。 目录第一部分：班组长的地位和要求 班组长的4个特点，5个角色，6项使命，7种类型，8种能力，9个妙招 班组长需要有宽广的胸怀和问题意识，并在解决问题中不断提升自我，打造成为复合型的技术与管理人才 第二部分：班组长如何带兵 怎样开高效的早会；班组长一天、一周、一月、一年的日程和工作安排，如何提升班前会的技巧和讲话技巧；如何化解矛盾，如何对待“刺头”“狂妄型”“老油条”等各种类型下属的技巧和方法；怎样对待上司，怎样对待下属；如何一呼百应的完成预定任务。 班组长要有宽容之心、关爱之心和诚信之心。 第三部分：向现场管理要效益 掌握现场分析的思路和技巧，掌握六何法和四种技巧，运用现场管理十大利器，迅速提高生产效率和现场管理水平。 现场分析的方法：平视、俯视、注视、近视、巡视、扫视、重视、透视。 第四部分：定置管理 定置管理的步骤和方法；工位器具的作用和设计思路；搞好6S管理；实现人、物、场所的最佳组合 第五部分：目视管理 定位法、标识法、图形法、颜色法、方向法、地图法、形迹法、备忘法、透明法。 第六部分：班组长如何抓质量 如何控制影响质量的人、机、料、法、环、检六大因素；质量改进的八个步骤；用现场管理的金科玉律解决问题。 第七部分：班组长的选聘 最不能容忍的班组长的特点；班组长的条件和要求，怎样竞聘班组长，竞聘后的班组长的培训与提升。 第八部分：班组文化 学习型班组、管理型班组、创新型班组、和谐型班组。 |
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